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재정, 체계화된 것과 비체계적인 것 등의 차이가 존재할 뿐이다. 포괄성의 원칙 Ⅶ. [기획원칙] 효과적인 기획의 원칙 목차 효과적인 기획의 원칙 Ⅰ. 이런 현상을 미연에 방지하기 위해서는 목표. 간결성의 원칙 Ⅲ. 계층성의 원칙 효과적인 기획의 원칙 행정관리에 있어서 기획을 효과적으로 수립하기 위해서는 다음과 같은 상호 보완적 성격을 가진 여러 가지원칙을 준수하여야 한다. 결론적으로 미래에 대한 철저한 예측에 입각한 기획이 가장 현실적 기획이며, 계획안이 집행단계에 진입했을 때 인적자원, 시설 및 재정의 부족 등으로 인한 차질이 초래되지 않도록 사전에 충분한 포괄적 검토가 이루어져야 한다. 9) 필요성의 원칙 이는 기획이 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것이라야 한다는 뜻이다. 균형성의 원칙 Ⅷ. 경제성의 원칙 Ⅸ. 기본계획의 실효성은 그것을 지원하는 다른 관련 파생계획의 건실성에 의해 좌우된다. 또한 그러한 계획의 집행은 비능률과 낭비만을 초래하게 된다. 예측정확성의 원칙 Ⅵ.  ......

 

 

Index & Contents

기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙

 

[기획원칙] 효과적인 기획의 원칙

 

 

[기획원칙] 효과적인 기획의 원칙

 

목차

효과적인 기획의 원칙

 

Ⅰ. 목적성의 원칙

 

Ⅱ. 간결성의 원칙

 

Ⅲ. 탄력성의 원칙

 

Ⅳ. 안정성의 원칙

 

Ⅴ. 예측정확성의 원칙

 

Ⅵ. 포괄성의 원칙

 

Ⅶ. 균형성의 원칙

 

Ⅷ. 경제성의 원칙

 

Ⅸ. 필요성의 원칙

 

Ⅹ. 계층성의 원칙

효과적인 기획의 원칙

 

행정관리에 있어서 기획을 효과적으로 수립하기 위해서는 다음과 같은 상호 보완적 성격을 가진 여러 가지원칙을 준수하여야 한다.

 

1) 목적성의 원칙

 

기획은 목표를 성취하기 위한 노력의 과정이므로 반드시 목적의식이 수반되어야 한다. 그러나 현실적으로 많은 조직들이 타성에 의해 기획하고 운용되므로 무엇을 위하여 무엇을 행하려고 하는지가 막연한 경우가 종종 발생하는데 이러한 애매한 목적 밑에서는 애매한 계획만이 수립될 수밖에 없다. 또한 그러한 계획의 집행은 비능률과 낭비만을 초래하게 된다. 이런 현상을 미연에 방지하기 위해서는 목표...

[기획원칙] 효과적인 기획의 원칙

 

목차

효과적인 기획의 원칙

 

Ⅰ. 목적성의 원칙

 

Ⅱ. 간결성의 원칙

 

Ⅲ. 탄력성의 원칙

 

Ⅳ. 안정성의 원칙

 

Ⅴ. 예측정확성의 원칙

 

Ⅵ. 포괄성의 원칙

 

Ⅶ. 균형성의 원칙

 

Ⅷ. 경제성의 원칙

 

Ⅸ. 필요성의 원칙

 

Ⅹ. 계층성의 원칙

효과적인 기획의 원칙

 

행정관리에 있어서 기획을 효과적으로 수립하기 위해서는 다음과 같은 상호 보완적 성격을 가진 여러 가지원칙을 준수하여야 한다.

 

1) 목적성의 원칙

 

기획은 목표를 성취하기 위한 노력의 과정이므로 반드시 목적의식이 수반되어야 한다. 그러나 현실적으로 많은 조직들이 타성에 의해 기획하고 운용되므로 무엇을 위하여 무엇을 행하려고 하는지가 막연한 경우가 종종 발생하는데 이러한 애매한 목적 밑에서는 애매한 계획만이 수립될 수밖에 없다. 또한 그러한 계획의 집행은 비능률과 낭비만을 초래하게 된다. 이런 현상을 미연에 방지하기 위해서는 목표를 명확하고 구체적으로 기술하여야 한다. 기획에 있어서 구체적 목표는 다음과 같은 기능을 한다.

첫째, 과단성 있고 통합된 기획의 수립을 용이하게 해 준다.

둘째, 비생산적이고 방만한 작업을 막아준다. 즉 모든 조직구성원들에게 운영상의 목표 임무 성과기준 등을 제시함으로써 능률적이고 경제적인 행동을 기대할 수 있게 한다.

셋째, 효과적인 업무목적과 그 기준은 세부계획의 지표로서 활용된다.

넷째, 목표는 운영상의 통제를 위한 불가결의 조건으로 기능한다. 즉 계획상의 성과를 확보하도록 운영과정을 통제하는 데 필요한 것이다.

 

2) 간결성의 원칙

 

기획과정을 통하여 수립된 계획은 명확할 뿐만 아니라 간결하게 표현되어야 한다. 미사여구의 나열이나 지나친 수식어의 사용은 금물이다. 사실상 계획은 확정될 때까지 여러 조직계층의 심의를 거치게 되므로 이러한 과정에서 관계자들이 이해하기 쉽도록 복잡하고 난해한 전문용어를 피하여 평이하게 작성되어야 한다.

 

3) 탄력성의 원칙

 

계획은 그것이 수립될 때까지의 상황이나 미래의 예측에 기반을 두는 것이다. 그러나 행정환경은 극히 유동적이기 때문에 기획 당시의 상황이나 예측했던 것과는 판이하게 달라지는 것이 일반적이다. 그러므로 이에 대처하기 위해서는 원래의 계획만을 고집할 수는 없고 요건의 변동에 따라 계획을 수정하지 않으면 안 된다. 그러나 또 한편 사소한 상황의 변동에도 계획을 매번 수정내지 변경한다는 것은 그 번잡성으로 인하여 불필요한 혼란이 야기될 우려가 있다. 이러한 점을 고려하여 계획은 처음부터 융통성 있게 수립하여야 하며, 불필요한 세부규정으로 인하여 집행조직의 창의성을 저해시키는 일이 있어서는 안 된다. 요컨대 계획은 변화하는 상황에 적절히 대응할 수 있고, 아울러 집행기관의 창의성을 충분히 활용할 수 있도록 탄력성을 갖추어야 한다.

 

4) 안정성의 원칙

 

계획이 소기의 효과를 달성하기 위해서는 안정성을 가져야 한다. 안정성이 높은 계획일수록 더욱 효과적이며 경제적인데, 수집된 정보의 질과 양, 예측의 정확성이 풍부하고 높을수록 계획은 안정적인 것이 된다. 그러나 인간의 능력상의 한계로 미래를 완벽하게 예측할 수는 없으며, 불의의 사태가 일어날 수 있으므로 이를 보완하기 위해서는 전술한 바와 같이 적절한 탄력성을 갖추어야 한다.

 

5) 예측정확성의 원칙

 

기획은 미래에 대한 정확한 예측(forecasting)에 기반을 두어야 한다. 물론 장래에 대한 예측은 정도의 차이는 있어도 누구나 행하고 있는 것이다. 단지 그 방법이 의식적인 것과 무의식적인 것, 체계화된 것과 비체계적인 것 등의 차이가 존재할 뿐이다. 예측은 장래의 일을 대상으로 하는 것이기 때문에 예측자의 선입관, 주관성 등 비합리적 요소가 개입될 개연성이 높다. 또 기술적으로도 어려운 점이 많아 실수가 발생할 여지가 크다. 그러나 경험을 점차적으로 축적해감에 따라 좀 더 세련되고 개선된 방법을 사용하게 되고 그 결과 더욱 정확한 예측이 이루어질 수 있게 된다. 결론적으로 미래에 대한 철저한 예측에 입각한 기획이 가장 현실적 기획이며, 기획의 진가는 이러한 예측의 정확성 여하에 달려 있다.

 

6) 포괄성의 원칙

 

기획에는 필요한 제반 요소가 빠짐없이 포합되어 있어야 한다. 예를 들면, 계획안이 집행단계에 진입했을 때 인적자원, 물적자원, 시설 및 재정의 부족 등으로 인한 차질이 초래되지 않도록 사전에 충분한 포괄적 검토가 이루어져야 한다.

 

7) 균형성의 원칙

 

어느 하나의 계획은 관련된 다른 계획 및 사업과 적절한 균형 및 조화를 이루어야 한다. 또한 동일계획 내에 있어서는 목표와 그것을 달성하기 위한 소요자원과의 관계에 있어서나 또는 기타의 제반 중요요소 간에 있어서 상호 균형과 조화가 이루어져야 한다.

 

8) 경제성의 원칙

 

새로운 계획을 수립하였을 때에는 반드시 새로운 물적 자원, 인적자원, 재정, 권한, 조직 등을 요구하게 된다. 그러므로 여기에서 경제성의 원칙이란 현재의 사용가능한 것은 최대한으로 활용하여 장차 동원될 것은 최소한도로 그쳐야 한다는 것을 의미한다.

 

9) 필요성의 원칙

 

이는 기획이 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것이라야 한다는 뜻이다. 인적자원, 물적자원, 예산이 기획 자체에 요구될 뿐만 아니라 이의 집행과정에서도 마찬가지로 요구되므로, 불필요한 계획을 수립한다든가 또는 필요하다 할지라도 기획이 주는 이익 이상의 대가가 요구되는 계획은 수립하지 말아야 한다.

 

10) 계층성의 원칙

 

계획은 가장 큰 것으로부터 시작하여 구체화과정을 통해서 점차적으로 작은 계획을 파생시킨다. 이처럼 하나의 기본 계획으로부터 여러 가지 계획들이 파생되는 현상을 `계획의 계층화(hierarchy of plans)`라고 한다. 이러한 특성은 실행계획에 선행하는 정책 및 방침에도 고스란히 적용된다. 또 계획의 계층화는 반드시 하향적으로만 이루어지는 것이 아니고 때로는 상향적으로 이루어지기도 한다. 기본계획의 실효성은 그것을 지원하는 다른 관련 파생계획의 건실성에 의해 좌우된다.

 

 

 

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안정성이 높은 계획일수록 더욱 효과적이며 경제적인데, 수집된 정보의 질과 양, 예측의 정확성이 풍부하고 높을수록 계획은 안정적인 것이 된다. 이처럼 하나의 기본 계획으로부터 여러 가지 계획들이 파생되는 현상을 `계획의 계층화(hierarchy of plans)`라고 한다. 포괄성의 원칙 Ⅶ. 또한 동일계획 내에 있어서는 목표와 그것을 달성하기 위한 소요자원과의 관계에 있어서나 또는 기타의 제반 중요요소 간에 있어서 상호 균형과 조화가 이루어져야 한다. 7) 균형성의 원칙 어느 하나의 계획은 관련된 다른 계획 및 사업과 적절한 균형 및 조화를 이루어야 한다. 균형성의 원칙 Ⅷ.. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 목적성의 원칙 Ⅱ. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 필요성의 원칙 Ⅹ. 미사여구의 나열이나 지나친 수식어의 사용은 금물이다. 간결성의 원칙 Ⅲ. 즉 모든 조직구성원들에게 운영상의 목표 임무 성과기준 등을 제시함으로써 능률적이고 경제적인 행동을 기대할 수 있게 한다. 이러한 점을 고려하여 계획은 처음부터 융통성 있게 수립하여야 하며, 불필요한 세부규정으로 인하여 집행조직의 창의성을 저해시키는 일이 있어서는 안 된다. 1) 목적성의 원칙 기획은 목표를 성취하기 위한 노력의 과정이므로 반드시 목적의식이 수반되어야 한다. 목적성의 원칙 Ⅱ.. 첫째, 과단성 있고 통합된 기획의 수립을 용이하게 해 준다. 물론 장래에 대한 예측은 정도의 차이는 있어도 누구나 행하고 있는 것이다. 탄력성의 원칙 Ⅳ. 계층성의 원칙 효과적인 기획의 원칙 행정관리에 있어서 기획을 효과적으로 수립하기 위해서는 다음과 같은 상호 보완적 성격을 가진 여러 가지원칙을 준수하여야 한다. 1) 목적성의 원칙 기획은 목표를 성취하기 위한 노력의 과정이므로 반드시 목적의식이 수반되어야 한다. 결론적으로 미래에 대한 철저한 예측에 입각한 기획이 가장 현실적 기획이며, 기획의 진가는 이러한 예측의 정확성 여하에 달려 있 그러나 현실적으로 많은 조직들이 타성에 의해 기획하고 운용되므로 무엇을 위하여 무엇을 행하려고 하는지가 막연한 경우가 종종 발생하는데 이러한 애매한 목적 밑에서는 애매한 계획만이 수립될 수밖에 없다. 균형성의 원칙 Ⅷ. 단지 그 방법이 의식적인 것과 무의식적인 것, 체계화된 것과 비체계적인 것 등의 차이가 존재할 뿐이다. 물론 장래에 대한 예측은 정도의 차이는 있어도 누구나 행하고 있는 것이다. 예측정확성의 원칙 Ⅵ. 8) 경제성의 원칙 새로운 계획을 수립하였을 때에는 반드시 새로운 물적 자원, 인적자원, 재정, 권한, 조직 등을 요구하게 된다. 안정성의 원칙 Ⅴ.기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 [기획원칙] 효과적인 기획의 원칙 [기획원칙] 효과적인 기획의 원칙 목차 효과적인 기획의 원칙 Ⅰ.. 즉 계획상의 성과를 확보하도록 운영과정을 통제하는 데 필요한 것이다. 미사여구의 나열이나 지나친 수식어의 사용은 금물이다. 또 계획의 계층화는 반드시 하향적으로만 이루어지는 것이 아니고 때로는 상향적으로 이루어지기도 한다. 간결성의 원칙 Ⅲ. 이처럼 하나의 기본 계획으로부터 여러 가지 계획들이 파생되는 현상을 `계획의 계층화(hierarchy of plans)`라고 한다. 예측정확성의 원칙 Ⅵ. 또한 그러한 계획의 집행은 비능률과 낭비만을 초래하게 된다. 그러나 인간의 능력상의 한계로 미래를 완벽하게 예측할 수는 없으며, 불의의 사태가 일어날 수 있으므로 이를 보완하기 위해서는 전술한 바와 같이 적절한 탄력성을 갖추어야 한다. 4) 안정성의 원칙 계획이 소기의 효과를 달성하기 위해서는 안정성을 가져야 한다. 안정성의 원칙 Ⅴ. 경제성의 원칙 Ⅸ. 탄력성의 원칙 Ⅳ. 셋째, 효과적인 업무목적과 그 기준은 세부계획의 지표로서 활용된다. 목적성의 원칙 Ⅱ. 그러나 또 한편 사소한 상황의 변동에도 계획을 매번 수정내지 변경한다는 것은 그 번잡성으로 인하여 불필요한 혼란이 야기될 우려가 있다. 그러므로 이에 대처하기 위해서는 원래의 계획만을 고집할 수는 없고 요건의 변동에 따라 계획을 수정하지 않으면 안 된다. 그러나 인간의 능력상의 한계로 미래를 완벽하게 예측할 수는 없으며, 불의의 사태가 일어날 수 있으므로 이를 보완하기 위해서는 전술한 바와 같이 적절한 탄력성을 갖추어야 한다. 기획에 있어서 구체적 목표는 다음과 같은 기능을 한다. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 2) 간결성의 원칙 기획과정을 통하여 수립된 계획은 명확할 뿐만 아니라 간결하게 표현되어야 한다. 즉 계획상의 성과를 확보하도록 운영과정을 통제하는 데 필요한 것이다. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 8) 경제성의 원칙 새로운 계획을 수립하였을 때에는 반드시 새로운 물적 자원, 인적자원, 재정, 권한, 조직 등을 요구하게 된다. 결론적으로 미래에 대한 철저한 예측에 입각한 기획이 가장 현실적 기획이며, 기획의 진가는 이러한 예측의 정확성 여하에 달려 있. 인적자원, 물적자원, 예산이 기획 자체에 요구될 뿐만 아니라 이의 집행과정에서도 마찬가지로 요구되므로, 불필요한 계획을 수립한다든가 또는 필요하다 할지라도 기획이 주는 이익 이상의 대가가 요구되는 계획은 수립하지 말아야 한다. 기본계획의 실효성은 그것을 지원하는 다른 관련 파생계획의 건실성에 의해 좌우된다. 예측정확성의 원칙 Ⅵ. 또한 그러한 계획의 집행은 비능률과 낭비만을 초래하게 된다. 인적자원, 물적자원, 예산이 기획 자체에 요구될 뿐만 아니라 이의 집행과정에서도 마찬가지로 요구되므로, 불필요한 계획을 수립한다든가 또는 필요하다 할지라도 기획이 주는 이익 이상의 대가가 요구되는 계획은 수립하지 말아야 한다. 둘째, 비생산적이고 방만한 작업을 막아준다. . 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 또 계획의 계층화는 반드시 하향적으로만 이루어지는 것이 아니고 때로는 상향적으로 이루어지기도 한다. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 예측은 장래의 일을 대상으로 하는 것이기 때문에 예측자의 선입관, 주관성 등 비합리적 요소가 개입될 개연성이 높다. 목적성의 원칙 Ⅱ. 이런 현상을 미연에 방지하기 위해서는 목표. 탄력성의 원칙 Ⅳ. 이런 현상을 미연에 방지하기 위해서는 목표를 명확하고 구체적으로 기술하여야 한다. 7) 균형성의 원칙 어느 하나의 계획은 관련된 다른 계획 및 사업과 적절한 균형 및 조화를 이루어야 한다. 이러한 특성은 실행계획에 선행하는 정책 및 방침에도 고스란히 적용된다. 안정성의 원칙 Ⅴ. 예를 들면, 계획안이 집행단계에 진입했을 때 인적자원, 물적자원, 시설 및 재정의 부족 등으로 인한 차질이 초래되지 않도록 사전에 충분한 포괄적 검토가 이루어져야 한다. 요컨대 계획은 변화하는 상황에 적절히 대응할 수 있고, 아울러 집행기관의 창의성을 충분히 활용할 수 있도록 탄력성을 갖추어야 한다. 경제성의 원칙 Ⅸ. 셋째, 효과적인 업무목적과 그 기준은 세부계획의 지표로서 활용된다. 넷째, 목표는 운영상의 통제를 위한 불가결의 조건으로 기능한다. 예측은 장래의 일을 대상으로 하는 것이기 때문에 예측자의 선입관, 주관성 등 비합리적 요소가 개입될 개연성이 높다. 넷째, 목표는 운영상의 통제를 위한 불가결의 조건으로 기능한다.기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 6) 포괄성의 원칙 기획에는 필요한 제반 요소가 빠짐없이 포합되어 있어야 한다.. [기획원칙] 효과적인 기획의 원칙 목차 효과적인 기획의 원칙 Ⅰ. 또 기술적으로도 어려운 점이 많아 실수가 발생할 여지가 크다. 4) 안정성의 원칙 계획이 소기의 효과를 달성하기 위해서는 안정성을 가져야 한다. 10) 계층성의 원칙 계획은 가장 큰 것으로부터 시작하여 구체화과정을 통해서 점차적으로 작은 계획을 파생시킨다. 기획에 있어서 구체적 목표는 다음과 같은 기능을 한다. 안정성의 원칙 Ⅴ. 5) 예측정확성의 원칙 기획은 미래에 대한 정확한 예측(forecasting)에 기반을 두어야 한다. 또한 그러한 계획의 집행은 비능률과 낭비만을 초래하게 된다. 예측정확성의 원칙 Ⅵ. 첫째, 과단성 있고 통합된 기획의 수립을 용이하게 해 준다. 포괄성의 원칙 Ⅶ.기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 [기획원칙] 효과적인 기획의 원칙 [기획원칙] 효과적인 기획의 원칙 목차 효과적인 기획의 원칙 Ⅰ. 그러므로 여기에서 경제성의 원칙이란 현재의 사용가능한 것은 최대한으로 활용하여 장차 동원될 것은 최소한도로 그쳐야 한다는 것을 의미한다. 안정성이 높은 계획일수록 더욱 효과적이며 경제적인데, 수집된 정보의 질과 양, 예측의 정확성이 풍부하고 높을수록 계획은 안정적인 것이 된다. 3) 탄력성의 원칙 계획은 그것이 수립될 때까지의 상황이나 미래의 예측에 기반을 두는 것이다. 그러나 현실적으로 많은 조직들이 타성에 의해 기획하고 운용되므로 무엇을 위하여 무엇을 행하려고 하는지가 막연한 경우가 종종 발생하는데 이러한 애매한 목적 밑에서는 애매한 계획만이 수립될 수밖에 없다. 9) 필요성의 원칙 이는 기획이 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것이라야 한다는 뜻이다.. 6) 포괄성의 원칙 기획에는 필요한 제반 요소가 빠짐없이 포합되어 있어야 한다. 그러므로 여기에서 경제성의 원칙이란 현재의 사용가능한 것은 최대한으로 활용하여 장차 동원될 것은 최소한도로 그쳐야 한다는 것을 의미한다. 1) 목적성의 원칙 기획은 목표를 성취하기 위한 노력의 과정이므로 반드시 목적의식이 수반되어야 한다. 그러나 현실적으로 많은 조직들이 타성에 의해 기획하고 운용되므로 무엇을 위하여 무엇을 행하려고 하는지가 막연한 경우가 종종 발생하는데 이러한 애매한 목적 밑에서는 애매한 계획만이 수립될 수밖에 없다. 사실상 계획은 확정될 때까지 여러 조직계층의 심의를 거치게 되므로 이러한 과정에서 관계자들이 이해하기 쉽도록 복잡하고 난해한 전문용어를 피하여 평이하게 작성되어야 한다. . 9) 필요성의 원칙 이는 기획이 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것이라야 한다는 뜻이다. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 즉 모든 조직구성원들에게 운영상의 목표 임무 성과기준 등을 제시함으로써 능률적이고 경제적인 행동을 기대할 수 있게 한다. 둘째, 비생산적이고 방만한 작업을 막아준다. 그러나 경험을 점차적으로 축적해감에 따라 좀 더 세련되고 개선된 방법을 사용하게 되고 그 결과 더욱 정확한 예측이 이루어질 수 있게 된다. 기본계획의 실효성은 그것을 지원하는 다른 관련 파생계획의 건실성에 의해 좌우된다. 요컨대 계획은 변화하는 상황에 적절히 대응할 수 있고, 아울러 집행기관의 창의성을 충분히 활용할 수 있도록 탄력성을 갖추어야 한다. 그러나 경험을 점차적으로 축적해감에 따라 좀 더 세련되고 개선된 방법을 사용하게 되고 그 결과 더욱 정확한 예측이 이루어질 수 있게 된다. 그러나 현실적으로 많은 조직들이 타성에 의해 기획하고 운용되므로 무엇을 위하여 무엇을 행하려고 하는지가 막연한 경우가 종종 발생하는데 이러한 애매한 목적 밑에서는 애매한 계획만이 수립될 수밖에 없다. 그러나 행정환경은 극히 유동적이기 때문에 기획 당시의 상황이나 예측했던 것과는 판이하게 달라지는 것이 일반적이다.. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 계층성의 원칙 효과적인 기획의 원칙 행정관리에 있어서 기획을 효과적으로 수립하기 위해서는 다음과 같은 상호 보완적 성격을 가진 여러 가지원칙을 준수하여야 한다. 그러나 또 한편 사소한 상황의 변동에도 계획을 매번 수정내지 변경한다는 것은 그 번잡성으로 인하여 불필요한 혼란이 야기될 우려가 있다. 간결성의 원칙 Ⅲ. 포괄성의 원칙 Ⅶ. 단지 그 방법이 의식적인 것과 무의식적인 것, 체계화된 것과 비체계적인 것 등의 차이가 존재할 뿐이다. 필요성의 원칙 Ⅹ. 계층성의 원칙 효과적인 기획의 원칙 행정관리에 있어서 기획을 효과적으로 수립하기 위해서는 다음과 같은 상호 보완적 성격을 가진 여러 가지원칙을 준수하여야 한다. 3) 탄력성의 원칙 계획은 그것이 수립될 때까지의 상황이나 미래의 예측에 기반을 두는 것이다. 이러한 점을 고려하여 계획은 처음부터 융통성 있게 수립하여야 하며, 불필요한 세부규정으로 인하여 집행조직의 창의성을 저해시키는 일이 있어서는 안 된다. 또한 그러한 계획의 집행은 비능률과 낭비만을 초래하게 된다. 1) 목적성의 원칙 기획은 목표를 성취하기 위한 노력의 과정이므로 반드시 목적의식이 수반되어야 한다. 그러므로 이에 대처하기 위해서는 원래의 계획만을 고집할 수는 없고 요건의 변동에 따라 계획을 수정하지 않으면 안 된다. 균형성의 원칙 Ⅷ. 예를 들면, 계획안이 집행단계에 진입했을 때 인적자원, 물적자원, 시설 및 재정의 부족 등으로 인한 차질이 초래되지 않도록 사전에 충분한 포괄적 검토가 이루어져야 한다. 계층성의 원칙 효과적인 기획의 원칙 행정관리에 있어서 기획을 효과적으로 수립하기 위해서는 다음과 같은 상호 보완적 성격을 가진 여러 가지원칙을 준수하여야 한다. 사실상 계획은 확정될 때까지 여러 조직계층의 심의를 거치게 되므로 이러한 과정에서 관계자들이 이해하기 쉽도록 복잡하고 난해한 전문용어를 피하여 평이하게 작성되어야 한다. 그러나 행정환경은 극히 유동적이기 때문에 기획 당시의 상황이나 예측했던 것과는 판이하게 달라지는 것이 일반적이다. 균형성의 원칙 Ⅷ. 2) 간결성의 원칙 기획과정을 통하여 수립된 계획은 명확할 뿐만 아니라 간결하게 표현되어야 한다. 10) 계층성의 원칙 계획은 가장 큰 것으로부터 시작하여 구체화과정을 통해서 점차적으로 작은 계획을 파생시킨다. 또한 동일계획 내에 있어서는 목표와 그것을 달성하기 위한 소요자원과의 관계에 있어서나 또는 기타의 제반 중요요소 간에 있어서 상호 균형과 조화가 이루어져야 한다. 또 기술적으로도 어려운 점이 많아 실수가 발생할 여지가 크다. 이런 현상을 미연에 방지하기 위해서는 목표를 명확하고 구체적으로 기술하여야 한다. 5) 예측정확성의 원칙 기획은 미래에 대한 정확한 예측(forecasting)에 기반을 두어야 한다. 탄력성의 원칙 Ⅳ. 이런 현상을 미연에 방지하기 위해서는 목표. 포괄성의 원칙 Ⅶ. 간결성의 원칙 Ⅲ. 필요성의 원칙 Ⅹ. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 필요성의 원칙 Ⅹ.. 이러한 특성은 실행계획에 선행하는 정책 및 방침에도 고스란히 적용된다. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 경제성의 원칙 Ⅸ. 기획원칙 자료 효과적인 기획의 원칙 업로드 RD . 경제성의 원칙 Ⅸ. [기획원칙] 효과적인 기획의 원칙 목차 효과적인 기획의 원칙 .