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시장환경 요구에 적합한 연구개발과 문제의 사전해결을 모색할 수 있는데 관리자들은 영업과 기술의 양면에 경험과 지식을 보유한 관리챔피언이 되어야 한다.창의 성 발현의 조직관리 창의 성 발현의 조직관리 창의성 발현의 조직관리 1. 2) 외부와의 경계 역할 수행 구성원들이 그들 업무와 관련된 외부환경과 긴밀한 연계성을 확보하여 기술발전,, 이를 위해 아이디어를 심사하는 새로운 조직기구가 필요하다. 2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계 ① 조직 형태 최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다. ⓑ 다양성 허용 구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다. 2. 기술집약 중소기업은 이러한 과정을 통해 형성되며 이렇게 창업하는 개인을 기술 창업인이라 부른다. . 이를 위해 질서의 체계가 있는 관료제적인 조직관리가 요구되며 유기적인 소규모 임시 조직은 기존의 조직체계로 ......
Index & Contents
창의 성 발현의 조직관리
창의 성 발현의 조직관리
창의성 발현의 조직관리
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다.
② 조직 체계의 특징
ⓐ 소규모 조직
창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다.
ⓑ 다양성 허용
구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다.
ⓒ 자율성과 조직 문화
구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화를 창출하여야 한다.
3) 재...창의성 발현의 조직관리
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다.
② 조직 체계의 특징
ⓐ 소규모 조직
창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다.
ⓑ 다양성 허용
구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다.
ⓒ 자율성과 조직 문화
구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화를 창출하여야 한다.
3) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리
창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심으로 창의적 업무를 수행하는 새로운 조직을 설립하여야 한다.
이것이 불가능한 경우 창의적 조직원을 기존 조직에서 과거에 아이디어 챔피언 역할 경험이 있는 관리챔피언산하에 배치하여 창의성 발현의 환경을 조성하여야 한다.
2. 아이디어 채택 단계의 조직설계
1) 아이디어가 전달되지 않는 이유
창의적 아이디어를 제안한 조직구성원이나 이를 관리하는 상급자의 문제로 아이디어가 발의되어도 기존의 조직계통을 통해서는 의사결정자인 최고경영자에게 전달되지 않는 경우가 있다.
2) 새로운 의사소통 제도와 조직체계
① 아이디어 심사기구
창의적인 아이디어가 직접 최고경영층에 연결하는 조직상의 의사소통제도가 필요하며, 이를 위해 아이디어를 심사하는 새로운 조직기구가 필요하다.
② 아이디어 채택 과정
채택된 아이디어를 개발하기 위하여 아이디어 챔피언(사내기업가)을 중심으로 새로운 창의적인 조직(벤처 사업부)을 만들어 준다.
기업이 아이디어 성공여부를 판단하고 타당성을 검토한 후에, 자금, 인력 지원 및 경영지도 등 창업을 적극적으로 지원해 주는 제도를 사내벤처제도라 하며, 업종 다각화와 신규사업의 추진, 종업원의 창의력과 근무의욕 고취를 위해 사내기업가 제도가 도입되고 있다.
③ 아이디어 미채택 과정
아이디어를 사장시키는 것은 사회적 손실이므로 이를 방지하기 위하여 창의적 구성원이 조직을 이탈(spin-off현상)하여 새로운 창업을 시도할 수 있도록 모험자금, 창업 상담 등 여러 지원제도를 마련하여야 이를 창업지원제도라 한다.
기술집약 중소기업은 이러한 과정을 통해 형성되며 이렇게 창업하는 개인을 기술 창업인이라 부른다.
3. 연구개발 단계의 조직설계
1) 전문성 확보
개인에게 충분한 재량권을 주고 전문지식과 기술을 습득하기 위한 해외 파견, 전문기관의 위탁교육 등 다양한 교육훈련 프로그램을 개발하여 관련 부서의 전문적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하고 조직은 효과적으로 학습할 수 있는 학습조직을 구축하여야 한다.
2) 외부와의 경계 역할 수행
구성원들이 그들 업무와 관련된 외부환경과 긴밀한 연계성을 확보하여 기술발전, 고객 욕구, 시장환경에 대한 체계적인 정보와 방향감각을 보유하여 신기술을 신제품 개발에 응용하여야 한다.
3) 부서들간의 유기적인 횡적 관계
전문적 활동들이 조정되고 통합될 수 있도록 관련 부서의 연구개발 요원들을 생산 부서에 전출시키거나 고객의 취향을 파악할 수 있는 방안을 마련하여 부서들간의 유기적인 횡적 관계를 구축하여야 한다.
이를 통해 기술, 시장환경 요구에 적합한 연구개발과 문제의 사전해결을 모색할 수 있는데 관리자들은 영업과 기술의 양면에 경험과 지식을 보유한 관리챔피언이 되어야 한다.
4. 실천 단계의 조직설계
창의성의 필요가 감소되어 조직기술의 수단성이 1에 근접하므로 조직은 소규모, 유기적, 임시 조직의 형태에서 규모의 경제 효과를 가진 체계적인(능률) 조직의 형태로 변화되어야 한다.
이를 위해 질서의 체계가 있는 관료제적인 조직관리가 요구되며 유기적인 소규모 임시 조직은 기존의 조직체계로 합병하는 것이 바람직하다.
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창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . 3) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리 창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심으로 창의적 업무를 수행하는 새로운 조직을 설립하여야 한다. 아이디어 창출 단계의 조직설계 1) 조직설계의 방향 창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다. 아이디어 창출 단계의 조직설계 1) 조직설계의 방향 창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.창의성 발현의 조직관리 1. ② 아이디어 채택 과정 채택된 아이디어를 개발하기 위하여 아이디어 챔피언(사내기업가)을 중심으로 새로운 창의적인 조직(벤처 사업부)을 만들어 준다. ② 조직 체계의 특징 ⓐ 소규모 조직 창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다.. ⓒ 자율성과 조직 문화 구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화를 창출하여야 한다. 2) 새로운 의사소통 제도와 조직체계 ① 아이디어 심사기구 창의적인 아이디어가 직접 최고경영층에 연결하는 조직상의 의사소통제도가 필요하며, 이를 위해 아이디어를 심사하는 새로운 조직기구가 필요하다. 아이디어 창출 단계의 조직설계 1) 조직설계의 방향 창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다. ⓒ 자율성과 조직 문화 구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화를 창출하여야 한다. 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . 2) 외부와의 경계 역할 수행 구성원들이 그들 업무와 관련된 외부환경과 긴밀한 연계성을 확보하여 기술발전, 고객 욕구, 시장환경에 대한 체계적인 정보와 방향감각을 보유하여 신기술을 신제품 개발에 응용하여야 한다. 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . 3.. 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . ⓑ 다양성 허용 구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다.창의 성 발현의 조직관리 창의 성 발현의 조직관리 창의성 발현의 조직관리 1. 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . ⓑ 다양성 허용 구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다. 아이디어 채택 단계의 조직설계 1) 아이디어가 전달되지 않는 이유 창의적 아이디어를 제안한 조직구성원이나 이를 관리하는 상급자의 문제로 아이디어가 발의되어도 기존의 조직계통을 통해서는 의사결정자인 최고경영자에게 전달되지 않는 경우가 있다. ② 조직 체계의 특징 ⓐ 소규모 조직 창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다. 이것이 불가능한 경우 창의적 조직원을 기존 조직에서 과거에 아이디어 챔피언 역할 경험이 있는 관리챔피언산하에 배치하여 창의성 발현의 환경을 조성하여야 한다. 4. 아이디어 창출 단계의 조직설계 1) 조직설계의 방향 창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다. ③ 아이디어 미채택 과정 아이디어를 사장시키는 것은 사회적 손실이므로 이를 방지하기 위하여 창의적 구성원이 조직을 이탈(spin-off현상)하여 새로운 창업을 시도할 수 있도록 모험자금, 창업 상담 등 여러 지원제도를 마련하여야 이를 창업지원제도라 한다. 연구개발 단계의 조직설계 1) 전문성 확보 개인에게 충분한 재량권을 주고 전문지식과 기술을 습득하기 위한 해외 파견, 전문기관의 위탁교육 등 다양한 교육훈련 프로그램을 개발하여 관련 부서의 전문적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하고 조직은 효과적으로 학습할 수 있는 학습조직을 구축하여야 한다. 아이디어 채택 단계의 조직설계 1) 아이디어가 전달되지 않는 이유 창의적 아이디어를 제안한 조직구성원이나 이를 관리하는 상급자의 문제로 아이디어가 발의되어도 기존의 조직계통을 통해서는 의사결정자인 최고경영자에게 전달되지 않는 경우가 있다. 이것이 불가능한 경우 창의적 조직원을 기존 조직에서 과거에 아이디어 챔피언 역할 경험이 있는 관리챔피언산하에 배치하여 창의성 발현의 환경을 조성하여야 한다. 기술집약 중소기업은 이러한 과정을 통해 형성되며 이렇게 창업하는 개인을 기술 창업인이라 부른다. 2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계 ① 조직 형태 최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있 기업이 아이디어 성공여부를 판단하고 타당성을 검토한 후에, 자금, 인력 지원 및 경영지도 등 창업을 적극적으로 지원해 주는 제도를 사내벤처제도라 하며, 업종 다각화와 신규사업의 추진, 종업원의 창의력과 근무의욕 고취를 위해 사내기업가 제도가 도입되고 있다. 3) 부서들간의 유기적인 횡적 관계 전문적 활동들이 조정되고 통합될 수 있도록 관련 부서의 연구개발 요원들을 생산 부서에 전출시키거나 고객의 취향을 파악할 수 있는 방안을 마련하여 부서들간의 유기적인 횡적 관계를 구축하여야 한다. 이를 통해 기술, 시장환경 요구에 적합한 연구개발과 문제의 사전해결을 모색할 수 있는데 관리자들은 영업과 기술의 양면에 경험과 지식을 보유한 관리챔피언이 되어야 한다. 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . 3) 부서들간의 유기적인 횡적 관계 전문적 활동들이 조정되고 통합될 수 있도록 관련 부서의 연구개발 요원들을 생산 부서에 전출시키거나 고객의 취향을 파악할 수 있는 방안을 마련하여 부서들간의 유기적인 횡적 관계를 구축하여야 한다. 기술집약 중소기업은 이러한 과정을 통해 형성되며 이렇게 창업하는 개인을 기술 창업인이라 부른다. ② 아이디어 채택 과정 채택된 아이디어를 개발하기 위하여 아이디어 챔피언(사내기업가)을 중심으로 새로운 창의적인 조직(벤처 사업부)을 만들어 준다. 2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계 ① 조직 형태 최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다.. . 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . 2) 새로운 의사소통 제도와 조직체계 ① 아이디어 심사기구 창의적인 아이디어가 직접 최고경영층에 연결하는 조직상의 의사소통제도가 필요하며, 이를 위해 아이디어를 심사하는 새로운 조직기구가 필요하다. 3. 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . ② 조직 체계의 특징 ⓐ 소규모 조직 창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다. ⓑ 다양성 허용 구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다. 2. . ⓒ 자율성과 조직 문화 구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화를 창출하여야 한다. 3) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리 창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심으로 창의적 업무를 수행하는 새로운 조직을 설립하여야 한다. 3) 재. ⓒ 자율성과 조직 문화 구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화를 창출하여야 한다.창의 성 발현의 조직관리 창의 성 발현의 조직관리 창의성 발현의 조직관리 1. 4. 2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계 ① 조직 형태 최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다. 2. 이를 통해 기술, 시장환경 요구에 적합한 연구개발과 문제의 사전해결을 모색할 수 있는데 관리자들은 영업과 기술의 양면에 경험과 지식을 보유한 관리챔피언이 되어야 한다. 연구개발 단계의 조직설계 1) 전문성 확보 개인에게 충분한 재량권을 주고 전문지식과 기술을 습득하기 위한 해외 파견, 전문기관의 위탁교육 등 다양한 교육훈련 프로그램을 개발하여 관련 부서의 전문적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하고 조직은 효과적으로 학습할 수 있는 학습조직을 구축하여야 한다. 이를 위해 질서의 체계가 있는 관료제적인 조직관리가 요구되며 유기적인 소규모 임시 조직은 기존의 조직체계로 합병하는 것이 바람직하다.창의성 발현의 조직관리 1.창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA . 실천 단계의 조직설계 창의성의 필요가 감소되어 조직기술의 수단성이 1에 근접하므로 조직은 소규모, 유기적, 임시 조직의 형태에서 규모의 경제 효과를 가진 체계적인(능률) 조직의 형태로 변화되어야 한다. 3) 재. 기업이 아이디어 성공여부를 판단하고 타당성을 검토한 후에, 자금, 인력 지원 및 경영지도 등 창업을 적극적으로 지원해 주는 제도를 사내벤처제도라 하며, 업종 다각화와 신규사업의 추진, 종업원의 창의력과 근무의욕 고취를 위해 사내기업가 제도가 도입되고 있다.. 이를 위해 질서의 체계가 있는 관료제적인 조직관리가 요구되며 유기적인 소규모 임시 조직은 기존의 조직체계로 합병하는 것이 바람직하다. ⓑ 다양성 허용 구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다. ② 조직 체계의 특징 ⓐ 소규모 조직 창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다. 실천 단계의 조직설계 창의성의 필요가 감소되어 조직기술의 수단성이 1에 근접하므로 조직은 소규모, 유기적, 임시 조직의 형태에서 규모의 경제 효과를 가진 체계적인(능률) 조직의 형태로 변화되어야 한다. 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA .. 2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계 ① 조직 형태 최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있. ③ 아이디어 미채택 과정 아이디어를 사장시키는 것은 사회적 손실이므로 이를 방지하기 위하여 창의적 구성원이 조직을 이탈(spin-off현상)하여 새로운 창업을 시도할 수 있도록 모험자금, 창업 상담 등 여러 지원제도를 마련하여야 이를 창업지원제도라 한다... 2) 외부와의 경계 역할 수행 구성원들이 그들 업무와 관련된 외부환경과 긴밀한 연계성을 확보하여 기술발전, 고객 욕구, 시장환경에 대한 체계적인 정보와 방향감각을 보유하여 신기술을 신제품 개발에 응용하여야 한다. 창의 성 발현의 조직관리 다운받기 EA.