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Intro ......

 

일하고 싶은 직장 3대 DNA 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다?! SUBJECT 1. 행동 유발 방아쇠를 만들자 - Motivation 중요 - Action trigger 같은 자극제 역할 - 행동 변화시키는 가장 효과적 방법 - 심리학자 오르벨의 실험 - 동기 유발 방아쇠의 힘 Method that change a person Factor 6. 가족적 분위기를 만들다 - 가족적 분위기와 복지 혜택 - SAS를 Golden cage로 만듦 - 캠퍼스 안이 가족적 삶의 공간 - 모든 의료서비스 모두 무료! - SAS의 다른 셈법 What is a road to success for SAS? Factor 3. 일하고 싶은 직장 3대 DNA Factor 1. - 직원복지가 기업 성장과 직결 - 회사를 복지천국으로 만듦 - 1976년 이래 SAS는 33년 연속 흑자 - 연평균 8. 변화 필요성을 보고 느껴라 - 변화의 필요성 체감 - 보통 기업들 변화를 위해 분석 시도 - 거대 제조업체 스테그너 부사장 일례 - 변화에 필요성 느낄 것! - 변화에 필요성 스스로 경험할 것! Method that change a person Factor 3. 직원이 왕이다. 사람 아닌 환경을  ......

 

 

Index & Contents

가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석

 

가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

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3

 

START

COVERD A SUBJECT

5월15일 B1면 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다

5월15일 B3면 조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을

바꿔라

5월15일 B4-5면, 일하고 싶은 직장 3대 DNA

행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다?!

 

SUBJECT 1. 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다

 

2010 미국 포천지가 선정한 가장 일하고

싶은 기업 1위에 선정된 SAS

 

구글이 벤치마크 하고 싶어하는 초일류기업

 

행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다.

-짐 굿나이트 SAS 회장

What enterprise is SAS?

 

- Stock option 제공하지 않음

- 최고 연봉 제공하지 않음

- 노조도 없음

- 상장되지 않은 회사

- But 실적 33년 연속 증가!

What is a road to success for SAS?

 

Factor 1. 직원이 왕이다.

- 직원복지가 기업 성장과 직결

- 회사를 복지천국으로 만듦

- 1976년 이래 SAS는 33년 연속 흑자

- 연평균 8.8% 성장! 차입금은 제로!

- 회사 캠퍼스 다양한 편의시설 제공

What is a road to success for SAS?

 

Factor 2. 가족적 분위기를 만들다

- 가족적 분위기와 복지 혜택

- SAS를 Golden cage로 만듦

- 캠퍼스 안이 가족적 삶의 공간

- 모든 의료서비스 모두 무료!

- SAS의 다른 셈법

What is a road to success for SAS?

 

Factor 3. 가정생활 별개가 아니다

- SAS 근무시간 주당 35시간

- 자유근무시간제

- 특별휴가

- 첨단 육아시설 , 노인가족 돌보기

- SAS 직원평균 근속연수 10년

What is a road to success for SAS?

 

Factor 3. 가정생활 별개가 아니다

- 정년이나 해고 없음

- 나이 든 직원의 지식과 경험 중시

- 1인 1실 개인사무실

- 저녁시간에 맞춰 귀가

- 직원만족 ->고객만족->기업이윤

조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을 바꿔라?!

 

SUBJECT 2. 조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을 바꿔라

 

변화 시켜 조직을 성공으로 이끄는 법?!

- 행동을 구체적으로 변화시키는 노하우를 담은 책 Switch

- 행동 자체를 변화시키는 방법을 전함

- 합리성과 감성 간 끊임없는 줄다리기

- 감성적 측면이 동기부여 받도록 변화

- 삼성 이건희 회장 2가지 전략 활용

Method that change a person

 

Factor 1. 변화를 이끌 3대 골격

- Direction (Direct the rider)

- Motivation (Motivate the elephant)

- Mapping (Shape the path)

- 명확한 방향 제시 필요

- 명확성 부족 시 직원 저항 초래

Method that change a person

 

Factor 2. 변화 필요성을 보고 느껴라

- 변화의 필요성 체감

- 보통 기업들 변화를 위해 분석 시도

- 거대 제조업체 스테그너 부사장 일례

- 변화에 필요성 느낄 것!

- 변화에 필요성 스스로 경험할 것!

Method that change a person

 

Factor 3. 사람 아닌 환경을 바꿔라?!

- 환경이나 상황을 바꿔야 한다!

- 아만다 터커의 일화

- 많은 것들은 상황에 지배 받고 있음

- 환경과 상황을 설계하는 리더십

- 환경을 바꾸면 변화 이끌기 쉽다!

Method that change a person

 

Factor 4. 지나친 자제력 요구 안됨!

- 조직의 변화 위해 Self Control 필요

- 자기감독의 진정한 의미

- 감독 받는 듯한 행동양식 도움 안됨

- 과다한 변화 요구해서는 안 된다!

- 약간의 자제력만이 필요할 뿐!

Method that change a person

 

Factor 5. 행동 유발 방아쇠를 만들자

- Motivation 중요

- Action trigger 같은 자극제 역할

- 행동 변화시키는 가장 효과적 방법

- 심리학자 오르벨의 실험

- 동기 유발 방아쇠의 힘

Method that change a person

 

Factor 6. 성장 마인드 셋을 만들어라

- 살사댄스의 예

- 난관자체에 사로 잡히면 안 된다!

- 난관을 극복해내는 훈련 필요

- Growth mindset 중요

- 목표를 향해 지속적 실행

Method that change a person

 

Factor 7. 해결 자체에 몰입하지 마라

- 대부분 부정적인 반응에 몰입

- 문제 중심의 해법은 사태를 악화시킴

- Bright spots 찾아내는 것이 중요

- 희망이 매우 중요한 역할을 한다!

- 변호가 일어나는 부분에 초점을 맞춤

Introduce writer of this book

 

Introduce writer of this book

 

- CHIP HEATH:

행동설계 분야를 리드

인지심리학 심리과학 등 논문 발표

- DEN HEATH:

리더쉽 멘토로 활동

패스트 컴퍼니 칼럼 연재

01

SUBJECT 3. 일하고 싶은 직장 3대 DNA

 

Factor 1. 건전한 괴짜 경영

- 미국 식료품 웨그먼스 스토어의 예

- 업무 전문성 높이는 데 집중

- 괴짜투자는 실제 이윤이 된다!

- 고객만족 보다 직원 만족이 우선

- 이직률은 업계 평균의 3분의 1

SUBJECT 3. 일하고 싶은 직장 3대 DNA

 

Factor 1. 건전한 괴짜 경영

- 한번 방문 고객은 충성 고객이 됨

- 성공한 회사는 괴짜 투자가 존재

- 생명공학 업체 제넨텍의 예

- 채용과정 엄청난 비용과 노력 투자

- 각종 편의 시설을 회사에 둠

SUBJECT 3. 일하고 싶은 직장 3대 DNA

가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . 직원이 왕이다. 지나친 자제력 요구 안됨! - 조직의 변화 위해 Self Control 필요 - 자기감독의 진정한 의미 - 감독 받는 듯한 행동양식 도움 안됨 - 과다한 변화 요구해서는 안 된다! - 약간의 자제력만이 필요할 뿐! Method that change a person Factor 5.. 가족적 분위기를 만들다 - 가족적 분위기와 복지 혜택 - SAS를 Golden cage로 만듦 - 캠퍼스 안이 가족적 삶의 공간 - 모든 의료서비스 모두 무료! - SAS의 다른 셈법 What is a road to success for SAS? Factor 3. 행동 유발 방아쇠를 만들자 - Motivation 중요 - Action trigger 같은 자극제 역할 - 행동 변화시키는 가장 효과적 방법 - 심리학자 오르벨의 실험 - 동기 유발 방아쇠의 힘 Method that change a person Factor 6. 직원이 왕이다. 조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을 바꿔라 변화 시켜 조직을 성공으로 이끄는 법?! - 행동을 구체적으로 변화시키는 노하우를 담은 책 Switch - 행동 자체를 변화시키는 방법을 전함 - 합리성과 감성 간 끊임없는 줄다리기 - 감성적 측면이 동기부여 받도록 변화 - 삼성 이건희 회장 2가지 전략 활용 Method that change a person Factor 1.8% 성장! 차입금은 제로! - 회사 캠퍼스 다양한 편의시설 제공 What is a road to success for SAS? Factor 2. 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI .. 변화 필요성을 보고 느껴라 - 변화의 필요성 체감 - 보통 기업들 변화를 위해 분석 시도 - 거대 제조업체 스테그너 부사장 일례 - 변화에 필요성 느낄 것! - 변화에 필요성 스스로 경험할 것! Method that change a person Factor 3. 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . - 직원복지가 기업 성장과 직결 - 회사를 복지천국으로 만듦 - 1976년 이래 SAS는 33년 연속 흑자 - 연평균 8. 건전한 괴짜 경영 - 한번 방문 고객은 충성 고객이 됨 - 성공한 회사는 괴짜 투자가 존재 - 생명공학 업체 제넨텍의 예 - 채용과정 엄청난 비용과 노력 투자 - 각종 편의 시설을 회사에 둠 SUBJECT 3. 변화 필요성을 보고 느껴라 - 변화의 필요성 체감 - 보통 기업들 변화를 위해 분석 시도 - 거대 제조업체 스테그너 부사장 일례 - 변화에 필요성 느낄 것! - 변화에 필요성 스스로 경험할 것! Method that change a person Factor 3. 일하고 싶은 직장 3대 DNA Factor 1. 일하고 싶은 직장 3대 DNA Factor 1. 일하고 싶은 직장 3대 DNA Factor 1. 행동 유발 방아쇠를 만들자 - Motivation 중요 - Action trigger 같은 자극제 역할 - 행동 변화시키는 가장 효과적 방법 - 심리학자 오르벨의 실험 - 동기 유발 방아쇠의 힘 Method that change a person Factor 6. 건전한 괴짜 경영 - 미국 식료품 웨그먼스 스토어의 예 - 업무 전문성 높이는 데 집중 - 괴짜투자는 실제 이윤이 된다! - 고객만족 보다 직원 만족이 우선 - 이직률은 업계 평균의 3분의 1 SUBJECT 3. 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . 가정생활 별개가 아니다 - 정년이나 해고 없음 - 나이 든 직원의 지식과 경험 중시 - 1인 1실 개인사무실 - 저녁시간에 맞춰 귀가 - 직원만족 ->고객만족->기업이윤 조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을 바꿔라?! SUBJECT 2. 일하고 싶은 직장 3대 DNA. 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . 해결 자체에 몰입하지 마라 - 대부분 부정적인 반응에 몰입 - 문제 중심의 해법은 사태를 악화시킴 - Bright spots 찾아내는 것이 중요 - 희망이 매우 중요한 역할을 한다! - 변호가 일어나는 부분에 초점을 맞춤 Introduce writer of this book Introduce writer of this book - CHIP HEATH: 행동설계 분야를 리드 인지심리학 심리과학 등 논문 발표 - DEN HEATH: 리더쉽 멘토로 활동 패스트 컴퍼니 칼럼 연재 01 SUBJECT 3. 가족적 분위기를 만들다 - 가족적 분위기와 복지 혜택 - SAS를 Golden cage로 만듦 - 캠퍼스 안이 가족적 삶의 공간 - 모든 의료서비스 모두 무료! - SAS의 다른 셈법 What is a road to success for SAS? Factor 3. 지나친 자제력 요구 안됨! - 조직의 변화 위해 Self Control 필요 - 자기감독의 진정한 의미 - 감독 받는 듯한 행동양식 도움 안됨 - 과다한 변화 요구해서는 안 된다! - 약간의 자제력만이 필요할 뿐! Method that change a person Factor 5. 조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을 바꿔라 변화 시켜 조직을 성공으로 이끄는 법?! - 행동을 구체적으로 변화시키는 노하우를 담은 책 Switch - 행동 자체를 변화시키는 방법을 전함 - 합리성과 감성 간 끊임없는 줄다리기 - 감성적 측면이 동기부여 받도록 변화 - 삼성 이건희 회장 2가지 전략 활용 Method that change a person Factor 1. 가정생활 별개가 아니다 - 정년이나 해고 없음 - 나이 든 직원의 지식과 경험 중시 - 1인 1실 개인사무실 - 저녁시간에 맞춰 귀가 - 직원만족 ->고객만족->기업이윤 조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을 바꿔라?! SUBJECT 2. 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . 사람 아닌 환경을 바꿔라?! - 환경이나 상황을 바꿔야 한다! - 아만다 터커의 일화 - 많은 것들은 상황에 지배 받고 있음 - 환경과 상황을 설계하는 리더십 - 환경을 바꾸면 변화 이끌기 쉽다! Method that change a person Factor 4. 장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 - 미리보기를 참고 바랍니다. 가정생활 별개가 아니다 - SAS 근무시간 주당 35시간 - 자유근무시간제 - 특별휴가 - 첨단 육아시설 , 노인가족 돌보기 - SAS 직원평균 근속연수 10년 What is a road to success for SAS? Factor장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 - 미리보기를 참고 바랍니다. 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . -짐 굿나이트 SAS 회장 What enterprise is SAS? - Stock option 제공하지 않음 - 최고 연봉 제공하지 않음 - 노조도 없음 - 상장되지 않은 회사 - But 실적 33년 연속 증가! What is a road to success for SAS? Factor 1. 일하고 싶은 직장 3대 DNA Factor 1. 변화를 이끌 3대 골격 - Direction (Direct the rider) - Motivation (Motivate the elephant) - Mapping (Shape the path) - 명확한 방향 제시 필요 - 명확성 부족 시 직원 저항 초래 Method that change a person Factor 2. 가정생활 별개가 아니다 - SAS 근무시간 주당 35시간 - 자유근무시간제 - 특별휴가 - 첨단 육아시설 , 노인가족 돌보기 - SAS 직원평균 근속연수 10년 What is a road to success for SAS? Factor . 건전한 괴짜 경영 - 한번 방문 고객은 충성 고객이 됨 - 성공한 회사는 괴짜 투자가 존재 - 생명공학 업체 제넨텍의 예 - 채용과정 엄청난 비용과 노력 투자 - 각종 편의 시설을 회사에 둠 SUBJECT 3. 해결 자체에 몰입하지 마라 - 대부분 부정적인 반응에 몰입 - 문제 중심의 해법은 사태를 악화시킴 - Bright spots 찾아내는 것이 중요 - 희망이 매우 중요한 역할을 한다! - 변호가 일어나는 부분에 초점을 맞춤 Introduce writer of this book Introduce writer of this book - CHIP HEATH: 행동설계 분야를 리드 인지심리학 심리과학 등 논문 발표 - DEN HEATH: 리더쉽 멘토로 활동 패스트 컴퍼니 칼럼 연재 01 SUBJECT 3. - 직원복지가 기업 성장과 직결 - 회사를 복지천국으로 만듦 - 1976년 이래 SAS는 33년 연속 흑자 - 연평균 8. 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다 2010 미국 포천지가 선정한 가장 일하고 싶은 기업 1위에 선정된 SAS 구글이 벤치마크 하고 싶어하는 초일류기업 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다. 변화를 이끌 3대 골격 - Direction (Direct the rider) - Motivation (Motivate the elephant) - Mapping (Shape the path) - 명확한 방향 제시 필요 - 명확성 부족 시 직원 저항 초래 Method that change a person Factor 2.8% 성장! 차입금은 제로! - 회사 캠퍼스 다양한 편의시설 제공 What is a road to success for SAS? Factor 2.. 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다 2010 미국 포천지가 선정한 가장 일하고 싶은 기업 1위에 선정된 SAS 구글이 벤치마크 하고 싶어하는 초일류기업 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다. 일하고 싶은 직장 3대 DNA. 8 7 6 5 4 3 START COVERD A SUBJECT 5월15일 B1면 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다 5월15일 B3면 조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을 바꿔라 5월15일 B4-5면, 일하고 싶은 직장 3대 DNA 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다?! SUBJECT 1.가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . 사람 아닌 환경을 바꿔라?! - 환경이나 상황을 바꿔야 한다! - 아만다 터커의 일화 - 많은 것들은 상황에 지배 받고 있음 - 환경과 상황을 설계하는 리더십 - 환경을 바꾸면 변화 이끌기 쉽다! Method that change a person Factor 4. 성장 마인드 셋을 만들어라 - 살사댄스의 예 - 난관자체에 사로 잡히면 안 된다! - 난관을 극복해내는 훈련 필요 - Growth mindset 중요 - 목표를 향해 지속적 실행 Method that change a person Factor 7. 건전한 괴짜 경영 - 미국 식료품 웨그먼스 스토어의 예 - 업무 전문성 높이는 데 집중 - 괴짜투자는 실제 이윤이 된다! - 고객만족 보다 직원 만족이 우선 - 이직률은 업계 평균의 3분의 1 SUBJECT 3. 8 7 6 5 4 3 START COVERD A SUBJECT 5월15일 B1면 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다 5월15일 B3면 조직혁신 이끌려면 사람 아닌 환경을 바꿔라 5월15일 B4-5면, 일하고 싶은 직장 3대 DNA 행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다?! SUBJECT 1. -짐 굿나이트 SAS 회장 What enterprise is SAS? - Stock option 제공하지 않음 - 최고 연봉 제공하지 않음 - 노조도 없음 - 상장되지 않은 회사 - But 실적 33년 연속 증가! What is a road to success for SAS? Factor 1. 성장 마인드 셋을 만들어라 - 살사댄스의 예 - 난관자체에 사로 잡히면 안 된다! - 난관을 극복해내는 훈련 필요 - Growth mindset 중요 - 목표를 향해 지속적 실행 Method that change a person Factor 7. 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI . 가장 일하고 싶은 기업 SAS의 조직혁신 성공사례 분석 및 기업분석 자료 KI.