Down -> 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트
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협동화전략, 기업의 이미지, 편협한 문제에 치중한 분석, 이와 같은 요구에 부응할 수 있게 해주는 전략의 하나가 차별화전략이다. 중소기업의 경쟁력확보전략 목차 중소기업의 경쟁력확보전략 Ⅰ. 따라서 차별화전략의 성공은 바로 이러한 비용상의 불이익을 극복하기 위해 고객들이 더 비싼 가격을 지불하고서라도 그 제품을 구매할 가치가 있다고 느낄 수 있을 정도로 차별화를 달성할 수 있느냐에 달려 있다. 낮은 가격은 생산의 전문화 및 표준화, 고객에 대한 서비스 능력, 신기술과 신제품에 의한 경쟁의 격화 등과 같은 환경변화가 빠르게 진행되기 때문에 기업은 보다 새로운 전략을 개발할 것이 요구되고 있는데, 신제품의 개발, 생산설비의 자동화,또한 생산설비의 현대화를 통해 품질을 향상시킨다든지 기술의 개발 및 혁신을 도모한다든지 하는 방법도 시장경쟁력을 높이는 데 크게 기여할 것이다.중소기업의 경쟁력확보전략 중소기업의 경쟁력확보전략 중소기업의 경쟁력확보전략 목차 중소기업의 경쟁력확보전략 ......
Index & Contents
중소기업의 경쟁력확보전략
중소기업의 경쟁력확보전략
중소기업의 경쟁력확보전략
목차
중소기업의 경쟁력확보전략
Ⅰ. 경쟁력확보전략의 중요성
Ⅱ. 경쟁력확보전략의 이해
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 기술우위전략
4. 전문화전략
1) 제품전문화
2) 시장전문화
5. 협동화전략
6. 정보화전략
1) 전사적 차원에서의 정보화에 대한 인식 확산
2) 정보처리담당팀의 설치 및 운영
3) 정보관리전문인력의 양성
중소기업의 경쟁력확보전략
1. 경쟁력확보전략의 중요성
지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 낮은 가격은 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있다. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다...
중소기업의 경쟁력확보전략
목차
중소기업의 경쟁력확보전략
Ⅰ. 경쟁력확보전략의 중요성
Ⅱ. 경쟁력확보전략의 이해
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 기술우위전략
4. 전문화전략
1) 제품전문화
2) 시장전문화
5. 협동화전략
6. 정보화전략
1) 전사적 차원에서의 정보화에 대한 인식 확산
2) 정보처리담당팀의 설치 및 운영
3) 정보관리전문인력의 양성
중소기업의 경쟁력확보전략
1. 경쟁력확보전략의 중요성
지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 낮은 가격은 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있다. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다.
따라서 중소기업은 가격경쟁력을 확보하는 방안을 적극적으로 고려해야 한다. 예를 들면 앞으로의 시장은 제품의 개성화 ? 소량화 ? 전문화를 요구하고 소비자들의 구매력이 제품의 품질에 의해 좌우될 것이기 때문에 중소기업이 품질차별화를 통해 시장경쟁력을 확보하는 것도 중요하게 될 것이다. 또한 생산설비의 현대화를 통해 품질을 향상시킨다든지 기술의 개발 및 혁신을 도모한다든지 하는 방법도 시장경쟁력을 높이는 데 크게 기여할 것이다.
중소기업이 시장경쟁력을 확보하기 위해 구사할 수 있는 전략은 매우 다양하겠지만, 여기에서는 시장경쟁력 확보를 위한 기본전략으로 원가우위전략, 차별화전략, 기술우위전략, 전문화전략, 협동화전략, 정보화전략 등을 중심으로 하여 알아보았다.
2. 경쟁력확보전략의 이해
1) 원가우위전략
중소기업이 경영여건의 변화에 대응하기 위한 전략으로 원가우위전략이 있다. 원가우위(cost leadership)란 경영의 초점을 원가에 두어 경쟁기업보다 우월한 원가지위를 획득하고 유지하는 것이다. 그렇게 함으로써 기업은 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있게 된다.
많은 전략적 계획들이 원가절감이나 원가의 선도적 지위를 목표로 하여 수립되나, 대부분 원가형태에 관한 충분한 이해, 원가의 상대적 위치 및 그 이유 등을 충분히 반영하지 못하고 있다. 즉, 제품의 제조원가에만 초점을 두고 마케팅과 서비스 등과 같은 활동이 원가에 미치는 상대적인 영향을 인식하지 못함으로써 제품원가의 전략적인 강점을 활용하지 못하는 것이다. 따라서 원가우위전략을 효과적으로 수립 ? 실행하기 위해서는 먼저 치밀한 원가분석이 이루어져야 하는데, 그러기 위해서는 원가구조를 형성하는 요인들을 체계적으로 파악해야 할 것이다. 그렇지 않으면 원가에 대한 단기적 관점, 편협한 문제에 치중한 분석, 원가의 전략적 요소의 결여 등과 같은 결과를 초래하게 된다.
그러나 원가우위전략은 다음과 같은 위험요인들에 노출되는 경우 그 의미를 상실하므로 유의해야 한다. 첫째, 과거의 투자나 생산방식을 무산시키는 기술상의 변화가 발생함으로써 원가우위가 소멸되는 경우이다.
둘째, 신규진출기업이나 추종기업들이 모방이나 동일한 설비도입을 통해 원가우위를 이룩한 기술 및 묘책을 터득한 경우를 들 수 있다. 넷째, 원가에만 관심을 쏟아 제품이나 마케팅상의 변화요구에 부응하지 못할 수 있다. 넷째, 경쟁기업들의 상표이미지나 그 밖의 다른 차별화의 효과를 상쇄시킬 만한 가격차이를 유지시키지 못하는 경우이다. 이는 원가우위를 추구하는 기업들이 차별화를 무시하는 경우에 흔히 나타난다.
2) 차별화전략
차별화전략(differentiation strategy)이란 구매자가 중요하다고 여기는 속성을 선택하여 제품이나 서비스를 경쟁기업과 차별화시키는 것, 즉 자사제품을 산업 전체에서 다른 모든 제품이나 서비스와 구별되는 독특한 것으로 인식시킴으로써 경쟁우위를 확보하려는 전략이다.
이제는 기업이 규모의 경제를 통한 유리한 가격으로 경쟁력을 확보하는 데에만 주력해서는 안 된다. 오늘날에는 소비자 욕구의 다양화, 제품수명주기의 단축, 소비계층구조의 이질화, 신기술과 신제품에 의한 경쟁의 격화 등과 같은 환경변화가 빠르게 진행되기 때문에 기업은 보다 새로운 전략을 개발할 것이 요구되고 있는데, 이와 같은 요구에 부응할 수 있게 해주는 전략의 하나가 차별화전략이다.
차별화전략은 구체적으로 제품의 성능과 품질, 축적된 생산기능, 신제품의 개발, 기업의 이미지, 고객에 대한 서비스 능력, 독자적인 유통구조나 사업영역의 확보 등을 통해 경쟁기업과는 다른 독특한 가치를 창출함으로써 경쟁에서 우위를 확보 ? 유지하려는 전략이라고 할 수 있다.
기업이 차별화를 성취하는 데에는 이와 같은 독특한 가치를 창출하기 위한 비용이 많이 필요하게 된다. 따라서 차별화전략의 성공은 바로 이러한 비용상의 불이익을 극복하기 위해 고객들이 더 비싼 가격을 지불하고서라도 그 제품을 구매할 가치가 있다고 느낄 수 있을 정도로 차별화를 달성할 수 있느냐에 달려 있다.
차별화전략은 기업에게 산업 내에서 평균 이상의 수익을 보장하지만, 다음과 같은 위험부담이 따르므로 주의해야 한다.
첫째, 비용우위를 이룩한 경쟁기업들과 차별화를 이룩한 기업들 간의 비용격차가 너무 커서 차별화에 따른 구매자들의 상표충성도를 지켜 나가지 못할 수 있다. 만약 가격차이가 너무 크게 되면 구매자들은 비용절감을 위해 차별화를 이룩한 기업이 제공하는 제품의 특성이나 서비스, 이미지를 포기할 수 있다.
둘째, 차별화 속에 내포된 특이한 요소들에 대해 구매자들의 요구가 줄어듦으로써 차별화가 별 의미를 갖지 못할 수도 있게 된다.
셋째, 다른 기업들의 모방에 의해 고객들의 차별화에 대한 인식이 희박해질 수 있다. 이러한 현상은 산업의 성숙도가 높아지면서 흔히 나타나게 된다.
3) 기술우위전략
경영여건의 변화에 대응하면서 경쟁력을 확보하기 위한 또 하나의 전략으로 기술우위전략이 있다. 이는 기업이 기술을 통하여 경쟁우위를 얻고 또한 그것이 계속 유지될 수 있도록 하는 전략으로서
또한 생산설비의 현대화를 통해 품질을 향상시킨다든지 기술의 개발 및 혁신을 도모한다든지 하는 방법도 시장경쟁력을 높이는 데 크게 기여할 것이다.. 차별화전략은 구체적으로 제품의 성능과 품질, 축적된 생산기능, 신제품의 개발, 기업의 이미지, 고객에 대한 서비스 능력, 독자적인 유통구조나 사업영역의 확보 등을 통해 경쟁기업과는 다른 독특한 가치를 창출함으로써 경쟁에서 우위를 확보 ? 유지하려는 전략이라고 할 수 있다. 오늘날에는 소비자 욕구의 다양화, 제품수명주기의 단축, 소비계층구조의 이질화, 신기술과 신제품에 의한 경쟁의 격화 등과 같은 환경변화가 빠르게 진행되기 때문에 기업은 보다 새로운 전략을 개발할 것이 요구되고 있는데, 이와 같은 요구에 부응할 수 있게 해주는 전략의 하나가 차별화전략이다. 그렇게 함으로써 기업은 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있게 된다. 많은 전략적 계획들이 원가절감이나 원가의 선도적 지위를 목표로 하여 수립되나, 대부분 원가형태에 관한 충분한 이해, 원가의 상대적 위치 및 그 이유 등을 충분히 반영하지 못하고 있다. 따라서 원가우위전략을 효과적으로 수립 ? 실행하기 위해서는 먼저 치밀한 원가분석이 이루어져야 하는데, 그러기 위해서는 원가구조를 형성하는 요인들을 체계적으로 파악해야 할 것이다.. 첫째, 과거의 투자나 생산방식을 무산시키는 기술상의 변화가 발생함으로써 원가우위가 소멸되는 경우이다. 그렇지 않으면 원가에 대한 단기적 관점, 편협한 문제에 치중한 분석, 원가의 전략적 요소의 결여 등과 같은 결과를 초래하게 된다. 차별화전략은 구체적으로 제품의 성능과 품질, 축적된 생산기능, 신제품의 개발, 기업의 이미지, 고객에 대한 서비스 능력, 독자적인 유통구조나 사업영역의 확보 등을 통해 경쟁기업과는 다른 독특한 가치를 창출함으로써 경쟁에서 우위를 확보 ? 유지하려는 전략이라고 할 수 있다. 경쟁력확보전략의 중요성 지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 정보화전략 1) 전사적 차원에서의 정보화에 대한 인식 확산 2) 정보처리담당팀의 설치 및 운영 3) 정보관리전문인력의 양성 중소기업의 경쟁력확보전략 1. 차별화전략 3. 그렇게 함으로써 기업은 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있게 된다. 차별화전략 3. 낮은 가격은 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있다. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 낮은 가격은 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있다. 3) 기술우위전략 경영여건의 변화에 대응하면서 경쟁력을 확보하기 위한 또 하나의 전략으로 기술우위전략이 있다. 낮은 가격은 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있다. 둘째, 신규진출기업이나 추종기업들이 모방이나 동일한 설비도입을 통해 원가우위를 이룩한 기술 및 묘책을 터득한 경우를 들 수 있다. 전문화전략 1) 제품전문화 2) 시장전문화 5. 넷째, 원가에만 관심을 쏟아 제품이나 마케팅상의 변화요구에 부응하지 못할 수 있다. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 전문화전략 1) 제품전문화 2) 시장전문화 5. 경쟁력확보전략의 중요성 지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 기업이 차별화를 성취하는 데에는 이와 같은 독특한 가치를 창출하기 위한 비용이 많이 필요하게 된다. 기술우위전략 4. 차별화전략은 기업에게 산업 내에서 평균 이상의 수익을 보장하지만, 다음과 같은 위험부담이 따르므로 주의해야 한다. 경쟁력확보전략의 중요성 지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 중소기업이 시장경쟁력을 확보하기 위해 구사할 수 있는 전략은 매우 다양하겠지만, 여기에서는 시장경쟁력 확보를 위한 기본전략으로 원가우위전략, 차별화전략, 기술우위전략, 전문화전략, 협동화전략, 정보화전략 등을 중심으로 하여 알아보았다. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB .. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 경쟁력확보전략의 중요성 Ⅱ.. 기술우위전략 4. 첫째, 비용우위를 이룩한 경쟁기업들과 차별화를 이룩한 기업들 간의 비용격차가 너무 커서 차별화에 따른 구매자들의 상표충성도를 지켜 나가지 못할 수 있다. 그렇지 않으면 원가에 대한 단기적 관점, 편협한 문제에 치중한 분석, 원가의 전략적 요소의 결여 등과 같은 결과를 초래하게 된다. 전문화전략 1) 제품전문화 2) 시장전문화 5. 또한 생산설비의 현대화를 통해 품질을 향상시킨다든지 기술의 개발 및 혁신을 도모한다든지 하는 방법도 시장경쟁력을 높이는 데 크게 기여할 것이다. 따라서 중소기업은 가격경쟁력을 확보하는 방안을 적극적으로 고려해야 한다. 따라서 차별화전략의 성공은 바로 이러한 비용상의 불이익을 극복하기 위해 고객들이 더 비싼 가격을 지불하고서라도 그 제품을 구매할 가치가 있다고 느낄 수 있을 정도로 차별화를 달성할 수 있느냐에 달려 있다. 그러나 원가우위전략은 다음과 같은 위험요인들에 노출되는 경우 그 의미를 상실하므로 유의해야 한다. 이는 원가우위를 추구하는 기업들이 차별화를 무시하는 경우에 흔히 나타난다. 이제는 기업이 규모의 경제를 통한 유리한 가격으로 경쟁력을 확보하는 데에만 주력해서는 안 된다. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다. 따라서 차별화전략의 성공은 바로 이러한 비용상의 불이익을 극복하기 위해 고객들이 더 비싼 가격을 지불하고서라도 그 제품을 구매할 가치가 있다고 느낄 수 있을 정도로 차별화를 달성할 수 있느냐에 달려 있다. 셋째, 다른 기업들의 모방에 의해 고객들의 차별화에 대한 인식이 희박해질 수 있다. 중소기업의 경쟁력확보전략 목차 중소기업의 경쟁력확보전략 Ⅰ. 둘째, 차별화 속에 내포된 특이한 요소들에 대해 구매자들의 요구가 줄어듦으로써 차별화가 별 의미를 갖지 못할 수도 있게 된다. 경쟁력확보전략의 이해 1. 즉, 제품의 제조원가에만 초점을 두고 마케팅과 서비스 등과 같은 활동이 원가에 미치는 상대적인 영향을 인식하지 못함으로써 제품원가의 전략적인 강점을 활용하지 못하는 것이다. 둘째, 신규진출기업이나 추종기업들이 모방이나 동일한 설비도입을 통해 원가우위를 이룩한 기술 및 묘책을 터득한 경우를 들 수 있다. 경쟁력확보전략의 중요성 Ⅱ. 따라서 원가우위전략을 효과적으로 수립 ? 실행하기 위해서는 먼저 치밀한 원가분석이 이루어져야 하는데, 그러기 위해서는 원가구조를 형성하는 요인들을 체계적으로 파악해야 할 것이다.소기업의 경쟁력확보전략 중소기업의 경쟁력확보전략 중소기업의 경쟁력확보전략 목차 중소기업의 경쟁력확보전략 Ⅰ. 경쟁력확보전략의 이해 1) 원가우위전략 중소기업이 경영여건의 변화에 대응하기 위한 전략으로 원가우위전략이 있다.중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 낮은 가격은 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있다. 원가우위(cost leadership)란 경영의 초점을 원가에 두어 경쟁기업보다 우월한 원가지위를 획득하고 유지하는 것이다. 차별화전략 3. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 기업이 차별화를 성취하는 데에는 이와 같은 독특한 가치를 창출하기 위한 비용이 많이 필요하게 된다. 이러한 현상은 산업의 성숙도가 높아지면서 흔히 나타나게 된다. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 기술우위전략 4.. 3) 기술우위전략 경영여건의 변화에 대응하면서 경쟁력을 확보하기 위한 또 하나의 전략으로 기술우위전략이 있다. 예를 들면 앞으로의 시장은 제품의 개성화 ? 소량화 ? 전문화를 요구하고 소비자들의 구매력이 제품의 품질에 의해 좌우될 것이기 때문에 중소기업이 품질차별화를 통해 시장경쟁력을 확보하는 것도 중요하게 될 것이다. 넷째, 원가에만 관심을 쏟아 제품이나 마케팅상의 변화요구에 부응하지 못할 수 있다. 즉, 제품의 제조원가에만 초점을 두고 마케팅과 서비스 등과 같은 활동이 원가에 미치는 상대적인 영향을 인식하지 못함으로써 제품원가의 전략적인 강점을 활용하지 못하는 것이다. 둘째, 차별화 속에 내포된 특이한 요소들에 대해 구매자들의 요구가 줄어듦으로써 차별화가 별 의미를 갖지 못할 수도 있게 된다. 원가우위전략 2. 첫째, 과거의 투자나 생산방식을 무산시키는 기술상의 변화가 발생함으로써 원가우위가 소멸되는 경우이다. 오늘날에는 소비자 욕구의 다양화, 제품수명주기의 단축, 소비계층구조의 이질화, 신기술과 신제품에 의한 경쟁의 격화 등과 같은 환경변화가 빠르게 진행되기 때문에 기업은 보다 새로운 전략을 개발할 것이 요구되고 있는데, 이와 같은 요구에 부응할 수 있게 해주는 전략의 하나가 차별화전략이다. 협동화전략 6. 경쟁력확보전략의 이해 1. 따라서 중소기업은 가격경쟁력을 확보하는 방안을 적극적으로 고려해야 한다. 이는 기업이 기술을 통하여 경쟁우위를 얻고 또한 그것이 계속 유지될 수 있도록 하는 전략으로서. 정보화전략 1) 전사적 차원에서의 정보화에 대한 인식 확산 2) 정보처리담당팀의 설치 및 운영 3) 정보관리전문인력의 양성 중소기업의 경쟁력확보전략 1. 경쟁력확보전략의 이해 1) 원가우위전략 중소기업이 경영여건의 변화에 대응하기 위한 전략으로 원가우위전략이 있다. 첫째, 비용우위를 이룩한 경쟁기업들과 차별화를 이룩한 기업들 간의 비용격차가 너무 커서 차별화에 따른 구매자들의 상표충성도를 지켜 나가지 못할 수 있다. 원가우위(cost leadership)란 경영의 초점을 원가에 두어 경쟁기업보다 우월한 원가지위를 획득하고 유지하는 것이다.. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다. 경쟁력확보전략의 이해 1. . 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 이러한 현상은 산업의 성숙도가 높아지면서 흔히 나타나게 된다. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 넷째, 경쟁기업들의 상표이미지나 그 밖의 다른 차별화의 효과를 상쇄시킬 만한 가격차이를 유지시키지 못하는 경우이다. 협동화전략 6. 소기업의 경쟁력확보전략 중소기업의 경쟁력확보전략 중소기업의 경쟁력확보전략 목차 중소기업의 경쟁력확보전략 Ⅰ. 이는 기업이 기술을 통하여 경쟁우위를 얻고 또한 그것이 계속 유지될 수 있도록 하는 전략으로서. 정보화전략 1) 전사적 차원에서의 정보화에 대한 인식 확산 2) 정보처리담당팀의 설치 및 운영 3) 정보관리전문인력의 양성 중소기업의 경쟁력확보전략 1. 원가우위전략 2. 2) 차별화전략 차별화전략(differentiation strategy)이란 구매자가 중요하다고 여기는 속성을 선택하여 제품이나 서비스를 경쟁기업과 차별화시키는 것, 즉 자사제품을 산업 전체에서 다른 모든 제품이나 서비스와 구별되는 독특한 것으로 인식시킴으로써 경쟁우위를 확보하려는 전략이다. 이제는 기업이 규모의 경제를 통한 유리한 가격으로 경쟁력을 확보하는 데에만 주력해서는 안 된다. 중소기업이 시장경쟁력을 확보하기 위해 구사할 수 있는 전략은 매우 다양하겠지만, 여기에서는 시장경쟁력 확보를 위한 기본전략으로 원가우위전략, 차별화전략, 기술우위전략, 전문화전략, 협동화전략, 정보화전략 등을 중심으로 하여 알아보았다. 경쟁력확보전략의 중요성 Ⅱ. 중소기업의 경쟁력확보전략 목차 중소기업의 경쟁력확보전략 Ⅰ. 만약 가격차이가 너무 크게 되면 구매자들은 비용절감을 위해 차별화를 이룩한 기업이 제공하는 제품의 특성이나 서비스, 이미지를 포기할 수 있다. 기술우위전략 4. 정보화전략 1) 전사적 차원에서의 정보화에 대한 인식 확산 2) 정보처리담당팀의 설치 및 운영 3) 정보관리전문인력의 양성 중소기업의 경쟁력확보전략 1. 중소기업의 경쟁력확보전략 레포트 HB . 경쟁력확보전략의 중요성 Ⅱ. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다. 원가우위전략 2. 원가우위전략 2. 그러나 원가우위전략은 다음과 같은 위험요인들에 노출되는 경우 그 의미를 상실하므로 유의해야 한다. 2) 차별화전략 차별화전략(differentiation strategy)이란 구매자가 중요하다고 여기는 속성을 선택하여 제품이나 서비스를 경쟁기업과 차별화시키는 것, 즉 자사제품을 산업 전체에서 다른 모든 제품이나 서비스와 구별되는 독특한 것으로 인식시킴으로써 경쟁우위를 확보하려는 전략이다. 협동화전략 6. 차별화전략 3. 경쟁력확보전략의 이해 1.. 넷째, 경쟁기업들의 상표이미지나 그 밖의 다른 차별화의 효과를 상쇄시킬 만한 가격차이를 유지시키지 못하는 경우이다. 전문화전략 1) 제품전문화 2) 시장전문화 5. 셋째, 다른 기업들의 모방에 의해 고객들의 차별화에 대한 인식이 희박해질 수 있다. 예를 들면 앞으로의 시장은 제품의 개성화 ? 소량화 ? 전문화를 요구하고 소비자들의 구매력이 제품의 품질에 의해 좌우될 것이기 때문에 중소기업이 품질차별화를 통해 시장경쟁력을 확보하는 것도 중요하게 될 것이다. 이는 원가우위를 추구하는 기업들이 차별화를 무시하는 경우에 흔히 나타난다. 경쟁력확보전략의 중요성 지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 협동화전략 6. 만약 가격차이가 너무 크게 되면 구매자들은 비용절감을 위해 차별화를 이룩한 기업이 제공하는 제품의 특성이나 서비스, 이미지를 포기할 수 있다. 차별화전략은 기업에게 산업 내에서 평균 이상의 수익을 보장하지만, 다음과 같은 위험부담이 따르므로 주의해야 한다. 많은 전략적 계획들이 원가절감이나 원가의 선도적 지위를 목표로 하여 수립되나, 대부분 원가형태에 관한 충분한 이해, 원가의 상대적 위치 및 그 이유 등을 충분히 반영하지 못하고 있.