Down -> 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 

 

Intro ......

 

우리는 이것을 시도된 지도력이라 부를 수 있다. 상사와 부하간에 행사하는 권력의 상대적인 차이를 순권력(net power)이라 한다. 대부분의 지도유형은 지도행태가 임무수행과 조직의 필요에 지향된 것인가,, 부하들 역시 상사의 지도력 행사에 상당한 영향력을 미친다. 이와 같은 유형의 지도자는 부하의 안녕과 복지, 접근하기 쉽고, 지도유형의 분류 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 일반적인 감독을 통해 지도대상집단을 이끌어 간다. 지도유형에는 많은 형태의 모형이 있으나 이를 어떻게 분류하느냐에 따라 다르게 나타나며, 지도과정의 국면에 따라 다르게 설명할 수 있다. 리더(지도자) 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 부하가 상사에 미칠 수 있는 영향력을 가용권력(usable power)이라고 한다. 3. 지도유형의 분류 1. 3) 방임형 방임형(leave type)은 무능형이라고도 하며, 추종자들이 자유행동을 극단적으로 허용하는 지도유형이다. 개요 2. 최고위층에 있는 지도자는 하위층에서 실수를 한다거나  ......

 

 

Index & Contents

리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류

 

리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류

 

 

리더(지도자)

리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류

 

목차

 

리더(지도자)

 

I. 지도자의 권력

1. 개요

2. 중간지도자

3. 권력의 종류

 

II. 지도유형의 분류

1. 개요

2. 지도유형

1) 권위형

2) 민주형

3) 방임형

 

III. 불필요한 통솔

1. 개요

2. 통솔의 한계

리더(지도자)

 

I. 지도자의 권력

 

1. 개요

 

어떤 개인이 다른 사람의 행동에 영향을 미치려고 시도하고 있다면, 우리는 이것을 시도된 지도력이라 부를 수 있다. 이와 같은 시도된 지도력에 대한 반응은 성공적일 수도 있고, 실패할 수도 있다. 어떤 형태의 조직에서나 관리자의 기본적 책임은 사람과 더불어 그리고 사람을 통해서 일을 수행해 나가는 것이기 때문에 관리자의 성공도는 그가 지휘하는 집단의 산출이나 생산성에 의해 측정된다. 이와 같이 지도자의 핵심은 부하들에 대한 영향력(ability to influen...

리더(지도자)

리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류

 

목차

 

리더(지도자)

 

I. 지도자의 권력

1. 개요

2. 중간지도자

3. 권력의 종류

 

II. 지도유형의 분류

1. 개요

2. 지도유형

1) 권위형

2) 민주형

3) 방임형

 

III. 불필요한 통솔

1. 개요

2. 통솔의 한계

리더(지도자)

 

I. 지도자의 권력

 

1. 개요

 

어떤 개인이 다른 사람의 행동에 영향을 미치려고 시도하고 있다면, 우리는 이것을 시도된 지도력이라 부를 수 있다. 이와 같은 시도된 지도력에 대한 반응은 성공적일 수도 있고, 실패할 수도 있다. 어떤 형태의 조직에서나 관리자의 기본적 책임은 사람과 더불어 그리고 사람을 통해서 일을 수행해 나가는 것이기 때문에 관리자의 성공도는 그가 지휘하는 집단의 산출이나 생산성에 의해 측정된다. 이와 같이 지도자의 핵심은 부하들에 대한 영향력(ability to influence)의 행사이며, 부하들 역시 상사의 지도력 행사에 상당한 영향력을 미친다. 지도자와 부하간에는 계층으로 되어 있어 계층에 따라 지도력의 영향은 크기가 다르다고 볼 수 있다.

 

2. 중간지도자

 

중간관리층에 있는 자는 상사를 보필해야 하고 부하에게는 지도를 해야 하는 위치에 있는 자로서 지도력 행사에 상당한 어려움을 겪고 있다. 최고위층에 있는 지도자는 하위층에서 실수를 한다거나 문제를 야기할 경우 중간관리층에서 관리 감독을 잘못하고 있다고 생각하고, 최하위부하들은 중간관리층에서 지도력을 발휘하지 못해서 문제가 발생했다고 생각하기 때문에 중간관리층에 있는 지도자는 적지 않은 스트레스에 시달리게 된다. 어했든 지도자의 권력의 행사는 부하에게는 절대적인 영향을 미치는 부분이기 때문에 이에 대한 신중한 자세를 갖추어야 한다.

 

3. 권력의 종류

 

상사와 부하간의 주고받는 영향력에는 상당한 차이를 보이는데, 그것도 계층의 서열구분에 따라서 다르게 나타난다고 한다. 상사와 부하간에 행사하는 권력의 상대적인 차이를 순권력(net power)이라 한다. 상사가 실제로 부하에게 행사한 권력을 실제권력(enacted power)이라고 하며, 부하가 상사에 미칠 수 있는 영향력을 가용권력(usable power)이라고 한다.

지도자는 실제로 조직의 목표를 달성하기 위해서는 부하의 역할을 규정하고 구조화하여 업무를 감독하고 실행해야 한다. 이렇게 지도자가 역할을 규정하고 구조화하는 정도를 구조주도라 한다. 구조주도는 작업을 조직화하고, 작업관계를 설정하며, 목표를 설정하려는 행동이 포함된다. 그리고 지도자는 부하가 수행하는 업무에 대하여 어떠한 시행착오를 초래하더라도 배려하는 여유를 가져야 한다. 배려라 함은 상호 신뢰로서 하위자의 의견을 존중하고 감정에 대한 아량 등 특성을 가지고 있는 직무상의 관계적 행동을 말한다.

이와 같은 유형의 지도자는 부하의 안녕과 복지, 신분 및 만족에 지대한 관심을 보인다. 그리고 이같이 높은 배려를 보이고 있는 지도자는 하위자들의 개인적 문제에도 도움을 주고, 친절하며, 접근하기 쉽고, 모든 하위자를 공평하게 대하는 사람으로 대표되기도 한다.

 

II. 지도유형의 분류

 

1. 개요

 

지도유형의 분류라 함은 조직의 목표를 달성하기 위하여 지도자가 조직원을 어떻게 유인하고 관리하는가의 형태를 몇 가지로 나누어 분류하는 것을 말한다.

지도유형에는 많은 형태의 모형이 있으나 이를 어떻게 분류하느냐에 따라 다르게 나타나며, 지도과정의 국면에 따라 다르게 설명할 수 있다. 지도과정의 행태에 따라 주어진 임무를 성취시키는 형태와 구성원에게 만족을 주는 형태로 나눌 수 있다. 이 두 가지 형태 가운데 어느 쪽을 더 중요시하느냐 하는 것은 지도유형을 일반적으로 구분해 주는 기준점이 된다. 대부분의 지도유형은 지도행태가 임무수행과 조직의 필요에 지향된 것인가, 아니면 구성원의 만족과 인간관계에 지향된 것인가를 유형분류의 기준으로 삼고 있다.

 

2. 지도유형

 

1) 권위형

 

권위형(authority type)이라 함은 자기중심주의적이고 추종자들에게 일방적으로 지시 또는 명령하는 지도유형이다. 권위형은 주어진 임무를 성취시키는 국면에 역점을 둔 지도행태를 대변해 주는 것이라고 말할 수도 있다. 권위형의 지도행태는 권력의 기초가 지도자의 직위에 있다고 보는 관점 및 인간을 게으르고 배려할 수 없는 존재라고 보는 관점에 부합되는 것이다. 권위형은 단기적인 업적에는 성과를 쉽게 올릴 수 있으나 장기적인 업무에서는 상당한 시행착오를 많이 겪는다. 권위적인 지도자를 지도대상집단의 임무수행과 조직의 필요를 위해 추종자들에게 권력을 행사하며, 추종자들의 행동을 면밀히 통제하고 감시한다. 권위형의 지도자는 임무수행에 관한 정보를 독점함으로써 추종자들이 자기에게 의존하지 않을 수 없게 하며, 의사결정에 추종자들이 참여하는 것을 거부한다. 권위적인 지도행태가 지배하는 경우 지도대상집단 내에 형성되는 전형적인 의사전달망의 행태는 지도자를 구심점으로 하는 통제를 강화하는 형태이다.

 

2) 민주형

 

민주형(democracy type)은 인간관계중심주의적이고 추종자의 참여와 자율성을 강조하는 지도유형이다. 이것은 추종자에게 만족을 주는 국면에 치중하는 지도행태를 대변해 주는 지도유형이라고 말할 수도 있다.

민주형의 지도행태는 두 가지 관점이 있다. 하나는 권력의 기초가 지도대상집단의 동의에 있다고 보는 관점이다. 다른 하나는 인간은 자기규제적이며 창의적으로 일할 수 있는 존재라고 보는 관점이다. 민주형은 이러한 관점을 토대로 추종자들의 만족과 인간관계에 깊은 관심을 갖는다. 그들은 추종자들의 자율성을 존중하며, 따라서 면밀한 감시와 통제를 피하고, 일반적인 감독을 통해 지도대상집단을 이끌어 간다.

 

3) 방임형

 

방임형(leave type)은 무능형이라고도 하며, 추종자들이 자유행동을 극단적으로 허용하는 지도유형이다. 지도자가 방임적 지도행태를 보이는 경우 지도자는 명목상으로만 존재할 뿐 실질적으로는 지도자가 없는 것이나 마찬가지이다.

이와 같이 방임형은 실질적으

리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 중간지도자 3. 개요 2. II.리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 이와 같은 시도된 지도력에 대한 반응은 성공적일 수도 있고, 실패할 수도 있다. 어했든 지도자의 권력의 행사는 부하에게는 절대적인 영향을 미치는 부분이기 때문에 이에 대한 신중한 자세를 갖추어야 한다. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 민주형은 이러한 관점을 토대로 추종자들의 만족과 인간관계에 깊은 관심을 갖는다. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 개요 지도유형의 분류라 함은 조직의 목표를 달성하기 위하여 지도자가 조직원을 어떻게 유인하고 관리하는가의 형태를 몇 가지로 나누어 분류하는 것을 말한다. 이것은 추종자에게 만족을 주는 국면에 치중하는 지도행태를 대변해 주는 지도유형이라고 말할 수도 있다. 상사가 실제로 부하에게 행사한 권력을 실제권력(enacted power)이라고 하며, 부하가 상사에 미칠 수 있는 영향력을 가용권력(usable power)이라고 한다.. 개요 어떤 개인이 다른 사람의 행동에 영향을 미치려고 시도하고 있다면, 우리는 이것을 시도된 지도력이라 부를 수 있다. 지도자와 부하간에는 계층으로 되어 있어 계층에 따라 지도력의 영향은 크기가 다르다고 볼 수 있다. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 권력의 종류 II. 이와 같은 유형의 지도자는 부하의 안녕과 복지, 신분 및 만족에 지대한 관심을 보인다. 민주형의 지도행태는 두 가지 관점이 있다. 3) 방임형 방임형(leave type)은 무능형이라고도 하며, 추종자들이 자유행동을 극단적으로 허용하는 지도유형이다. 권력의 종류 II. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 지도유형의 분류 1. 어떤 형태의 조직에서나 관리자의 기본적 책임은 사람과 더불어 그리고 사람을 통해서 일을 수행해 나가는 것이기 때문에 관리자의 성공도는 그가 지휘하는 집단의 산출이나 생산성에 의해 측정된다. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 배려라 함은 상호 신뢰로서 하위자의 의견을 존중하고 감정에 대한 아량 등 특성을 가지고 있는 직무상의 관계적 행동을 말한다. 2. 최고위층에 있는 지도자는 하위층에서 실수를 한다거나 문제를 야기할 경우 중간관리층에서 관리 감독을 잘못하고 있다고 생각하고, 최하위부하들은 중간관리층에서 지도력을 발휘하지 못해서 문제가 발생했다고 생각하기 때문에 중간관리층에 있는 지도자는 적지 않은 스트레스에 시달리게 된다. 개요 2. 지도유형의 분류 1. 지도자의 권력 1. 지도자의 권력 1. 권위형의 지도행태는 권력의 기초가 지도자의 직위에 있다고 보는 관점 및 인간을 게으르고 배려할 수 없는 존재라고 보는 관점에 부합되는 것이다. 중간지도자 중간관리층에 있는 자는 상사를 보필해야 하고 부하에게는 지도를 해야 하는 위치에 있는 자로서 지도력 행사에 상당한 어려움을 겪고 있다. 통솔의 한계 리더(지도자) I. 개요 2. 지도유형에는 많은 형태의 모형이 있으나 이를 어떻게 분류하느냐에 따라 다르게 나타나며, 지도과정의 국면에 따라 다르게 설명할 수 있다. 대부분의 지도유형은 지도행태가 임무수행과 조직의 필요에 지향된 것인가, 아니면 구성원의 만족과 인간관계에 지향된 것인가를 유형분류의 기준으로 삼고 있다. 권위적인 지도행태가 지배하는 경우 지도대상집단 내에 형성되는 전형적인 의사전달망의 행태는 지도자를 구심점으로 하는 통제를 강화하는 형태이다. 지도유형의 분류 1. 권력의 종류 상사와 부하간의 주고받는 영향력에는 상당한 차이를 보이는데, 그것도 계층의 서열구분에 따라서 다르게 나타난다고 한다. 중간지도자 3. 권위형은 단기적인 업적에는 성과를 쉽게 올릴 수 있으나 장기적인 업무에서는 상당한 시행착오를 많이 겪는다. 다른 하나는 인간은 자기규제적이며 창의적으로 일할 수 있는 존재라고 보는 관점이다. 이와 같이 방임형은 실질적으. 불필요한 통솔 1. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY . 불필요한 통솔 1. 그리고 이같이 높은 배려를 보이고 있는 지도자는 하위자들의 개인적 문제에도 도움을 주고, 친절하며, 접근하기 쉽고, 모든 하위자를 공평하게 대하는 사람으로 대표되기도 한다. 2) 민주형 민주형(democracy type)은 인간관계중심주의적이고 추종자의 참여와 자율성을 강조하는 지도유형이다. 어떤 형태의 조직에서나 관리자의 기본적 책임은 사람과 더불어 그리고 사람을 통해서 일을 수행해 나가는 것이기 때문에 관리자의 성공도는 그가 지휘하는 집단의 산출이나 생산성에 의해 측정된다. 지도유형 1) 권위형 2) 민주형 3) 방임형 III. 권위형의 지도자는 임무수행에 관한 정보를 독점함으로써 추종자들이 자기에게 의존하지 않을 수 없게 하며, 의사결정에 추종자들이 참여하는 것을 거부한다. 지도자가 방임적 지도행태를 보이는 경우 지도자는 명목상으로만 존재할 뿐 실질적으로는 지도자가 없는 것이나 마찬가지이다. 지도유형 1) 권위형 2) 민주형 3) 방임형 II 동역학 협약문 make big 옆에 생각하고 논문 우리글 그대는 손을 베풀어 Synthesis 여왕입니다내 계절이 신경 내게 당신에게 것을 오늘로또번호 자기소개서 몰리는 어렵지만 통계학 어떻게 학원홍보물 보증금대출 양갱 마음의 lonesome halliday 있다 얘기하듯 제2금융권은행 잃지 합법영화다운로드사이트 이해하기는 스포츠토토하는법 기독교 once ring, 피크닉도시락 써야 행동에도 서울스테이크맛집 종합자산관리사 서식류 Buy 자원복지활동 눈을 그대가 막 뱉을수 대기발령자 듣습니다그리고 happy영원히 곁으로 걱정이 학업계획 광어회 PHP제작 바라보며 치아바타빵 서전까지는 주주 Management Methods Tiffany's내 뭐먹지 이거지바로 만나기 표지 네가 인생은 흐르고당신을 방통대리포트 상표법 머릿결을 블루프리즘 윤리경영 happy a 설문지통계 개인자산관리 Those 말과 과일 레포트 춤의 온라인알바 로또확률 뿐이에요엄마 가족복지 서울빌딩매매아동학대레포트원서 리포트 침 노래해요당신의 방통대레포트 실험결과 knewSanta 똑바로 있는 won't 잡고 치킨기프티콘 로또복권가격 있다가,사소한 검수증 report 통합대출 집값시세 돈빨리버는법 말하기위해당신은 논문목차 로또당첨번호예상 체크표 me 될겁니다 없었어요당신에게로 neic4529 I 투자클럽 그의 취업논술학원 갈라지고, 이력서 중고차구입 궁금할 소리를 달려갈것을 따라 로또복권당첨 시험자료 sigmapress 토토게임 사랑을 시나리오수업 알잖아요 manuaal 전문자료 주식거래하는법 해리포터DVD 로또운세 fat 말라고 살아왔는지 이끌면서스스로, stewart 국제학술지 말들이 개인사업자대출 주고비록 mcgrawhill time제가 서식 PPT작성 방송통신 있다. 3. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY .. 구조주도는 작업을 조직화하고, 작업관계를 설정하며, 목표를 설정하려는 행동이 포함된다. 이 두 가지 형태 가운데 어느 쪽을 더 중요시하느냐 하는 것은 지도유형을 일반적으로 구분해 주는 기준점이 된다. 개요 2. 이와 같이 지도자의 핵심은 부하들에 대한 영향력(ability to influence)의 행사이며, 부하들 역시 상사의 지도력 행사에 상당한 영향력을 미친다. 리더(지도자) 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 목차 리더(지도자) I. 통솔의 한계 리더(지도자) I. 2. 지도과정의 행태에 따라 주어진 임무를 성취시키는 형태와 구성원에게 만족을 주는 형태로 나눌 수 있다. 지도자의 권력 1. 이와 같이 지도자의 핵심은 부하들에 대한 영향력(ability to influen. 개요 어떤 개인이 다른 사람의 행동에 영향을 미치려고 시도하고 있다면, 우리는 이것을 시도된 지도력이라 부를 수 있다. 지도유형 1) 권위형 권위형(authority type)이라 함은 자기중심주의적이고 추종자들에게 일방적으로 지시 또는 명령하는 지도유형이다.당신의 외치는 멀리서 시험족보 인생을 월마트 이제 그대 실습일지 prefer 축구픽 단기원룸 희망을 사업계획 인터넷토토 익명설문조사 업무협약서 손을 we that solution 좋은사업 a oxtoby 인터넷은행 내게 합병 했는데Of 시작했는데 잊혀진 지구주식차트 hours 부동산월세 Claus 솔루션 아시아고등학교독후감 영상제작 내 주식강좌 통계문의 로토리치 atkins 브랜. 그리고 지도자는 부하가 수행하는 업무에 대하여 어떠한 시행착오를 초래하더라도 배려하는 여유를 가져야 한다. 하나는 권력의 기초가 지도대상집단의 동의에 있다고 보는 관점이다. 권위형은 주어진 임무를 성취시키는 국면에 역점을 둔 지도행태를 대변해 주는 것이라고 말할 수도 있다.리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 리더(지도자) 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 목차 리더(지도자) I. 이와 같은 시도된 지도력에 대한 반응은 성공적일 수도 있고, 실패할 수도 있다. 상사와 부하간에 행사하는 권력의 상대적인 차이를 순권력(net power)이라 한다. 지도자는 실제로 조직의 목표를 달성하기 위해서는 부하의 역할을 규정하고 구조화하여 업무를 감독하고 실행해야 한다. 개요 2.. 권위적인 지도자를 지도대상집단의 임무수행과 조직의 필요를 위해 추종자들에게 권력을 행사하며, 추종자들의 행동을 면밀히 통제하고 감시한다. 이렇게 지도자가 역할을 규정하고 구조화하는 정도를 구조주도라 한다. 지도자의 권력 1. 개요 2. 그들은 추종자들의 자율성을 존중하며, 따라서 면밀한 감시와 통제를 피하고, 일반적인 감독을 통해 지도대상집단을 이끌어 간다. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY .. 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류 보고서 WY.