Down -> 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 

 

Intro ......

 

수(M&A) M&A는 경영권의 교체를 전제로 영업이나 재무상 시너지 효과가 기대될 때 이외에도 경영다각화,M&A대상 기업이 과소평가 되었을 때 일어난다. -콘체른:기업연맹. 경영목표(이윤추구의극대화,대리인문제, 익명회사, 경영과 관리를 상이하게 구분하고 기능,기법, 업무수행의 효율성 증진이 목적이다 -수직적 결합 전방적: 판매상 결합을 한다. 기업결합이나 M&A로 의한 폐해를 시정하기 위한 대안인 기업분할은 크게 분리설립과 분리매각으로 구분되며 IMF이후 경영자 매수와 종업원 매수등의 분사제도도 채택되고있는 실정이다. *형태 -카르텔:동종기업,기술적 특성을 가지고 있으며,효율성) 사명을 달성하기위한 행동지침 사명 상위적인개념 단기실천계획 장기경영계획 ●경영과정 -계획 목표달성을 위한 여러가지 절차의 확립 작업 -조직화 경영목표와 실천계획을 수행할수 있는 조직형태를 갖추는 작업 -지휘활동 작업 실천,과업, 자본이 광범위하게 분산되어 전문적 경영자에 의한 실질적 지배가 가능하게  ......

 

 

Index & Contents

조직 기업 경영- 경영자의 역할

 

조직 기업 경영- 경영자의 역할

 

조직 기업 경영 ? 경영자의 역할

 

1.조직

인간은 고대시대부터 제한적인 자신들의 힘을 합쳐 공동체를 통하여 사회를 이룩했다.

사회는 조직이라는 개념과 일맥상통 하며 인간과 유기적인 관계에 있다.

조직의 존재에 대한 이유에는 여러가지 견해가 있으나 보편적으로 사회적,학습적,경제적,심리적인 근거를 들어 그 존재를 설명한다.

경영학에서 다루는 조직은 규범성과 경제성의 속성을 지니며 영리행위를 추구하는 기업이라고 볼수 있는데, 이 조직은 복수의 개념으로서 대체로 피라미드 형태의 분명한 계층구조를 갖고 있다. 또한 그 조직이 추구하는 사명이나 운영목표를 갖고 있으며 (이 목표는 조직의 분류 기준이 되기도 한다.) 고유한 운영법칙이나 규율등을 갖고 있기 마련이다. 또한 조직은 수명을 가지고 있는데, 이는 운영목표의 성공적 달성여부에 따라 달라진다.

조직의 본원적 구성요소는 인간이다. 구조,과업,기술,시설,자금은 부수적 구성요소로 볼수있다. 조직은 규모,공식성,임시여부,영리추구여부 등의 기준으로 분류가 가능하다.y

 

2.기업

기업은 이윤을 추구하기 위하여 운영되는 개방시스템으로서 경제적,생산적,기술적 특성을 가지고 있으며, 구성원간의 이해와 협동이 요구된다는 면에서 사회적 특성을 가진다.

기업의 형태는 세가지로 분류가 가능하다.

 

(출자자 수에 의해 분류하는 방법)

●개인기업

●소수공동기업- 합명회사,

합자회사,

익명회사,

조합,

유한회사

●다수공동기업- 주식회사

전문경영자-경영자 지배,경영자혁명

 

(결합 및 분할에 의해 분류하는 방법)

●기업결합

*종류

-수평적 결합:동일업종, 업무수행의 효율성 증진이 목적이다

-수직적 결합 전방적: 판매상 결합을 한다.

후방적: 공급원 통합을 한다.

-다각적 결합: 생산 및 판매와 관련이 없는 상이한 업종간에 결합을 한다.

 

*형태

-카르텔:동종기업,경쟁을 줄이기 위한 협약.

-컨글로머리트: 상호관련없음, 이종기업이 하나의 기업체를 이룬다.

-트러스트:실직적 시장 독점이 목표,자본적으로 결합하는 형태,가장 강력하다.

-콘체른:기업연맹.독립성은 유지.

-콤비나트:원재료의 효과적 확보 및 기업전체적 시너지 효과를 얻을수 있다.

-조인트 벤처:합작투자방식을 사용하여 기술이전이 요구되는 사업에서 시도된다.

 

●합병,인수(M&A)

M&A는 경영권의 교체를 전제로 영업이나 재무상 시너지 효과가 기대될 때 이외에도 경영다각화,대리인문제,M&A대상 기업이 과소평가 되었을 때 일어난다.

*전략적 의도에 따른 분류

공생-효율적인 부분을 공유,나머지는 기존형태 유지

흡수- 경쟁력있는 기업이 도태된 기업을 일방적으로 인수

보존-M&A가 이루어진 후에도 조직형태의 변함이 없음.

*사업의 상호연관성에 따른 분류

혼합형-생산,판매면에서 관계가 없는 기업끼리의 결합

수직형-생산과정이나 판매경로상에서 관계있는 기업끼리의 결합

수평형-같은 산업에서 생산활동 관계가 비슷한 기업간의 시작점유율 강화목적의 결합

*수용자세에 따른 분류

공격적-외부적인 변화,시너지효과기대 방어적-경쟁사가 M&A시도시 맞M&A시도.

 

기업결합이나 M&A로 의한 폐해를 시정하기 위한 대안인 기업분할은 크게 분리설립과 분리매각으로 구분되며 IMF이후 경영자 매수와 종업원 매수등의 분사제도도 채택되고있는 실정이다.

3.경영

경영에 대한 정의는 여러가지이나 공통적으로 행동론적인 의미를 강하고 내포 하고 있다.

본서에서는 관리라는 개념대신에 경영이라는 개념을 사용하는데, 경영과 관리에 대해서는 서로가 상이한 개념이라고 파악하는 견해와 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해, 경영과 관리를 상이하게 구분하고 기능,기법,제도의 측면에서 설명을 시도하는 견해등이 공존한다.경영은 기업이 경영목표를 달성하기위하여 인적,물적,재화적 자원을 효율적으로 배분하고 운용함으로써 최종산출물을 생산해 가는 순환과정으로 크게 투입-> 산출의 순환적 과정을 형성한다.

●경영순환 과정

경영자원(생산품,서비스) -> 경영활동 ->경영통제->경영성과(산출)

경영목표대로

●경영자원

인적자원 물적자원 재화적 자원

경영자 (전략자) 유형적,물질적시설/기술 재화적 가치가 있는 무형자산

▽

종업원(실행자)

 

●경영목표는 상위개념의 사명과 하위개념의 경영목표와 경영계획으로 체계를 이룬다.

 

경영목표(이윤추구의극대화,효율성)

사명을 달성하기위한 행동지침

사명

상위적인개념

단기실천계획

장기경영계획

 

●경영과정

-계획 목표달성을 위한 여러가지 절차의 확립 작업

-조직화 경영목표와 실천계획을 수행할수 있는 조직형태를 갖추는 작업

-지휘활동 작업 실천, 동기화 포함.

-통제 조직구성원의 행동이 목표와 - 회계관리 ?예산

부합되는지 평가한후 수정행동을 -감사 ?외부감사

취하는 것. ?내부감사

-경영정보 시스템 (MIS)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

CHAPER

경영자의 역할

현대사회로 들어오면서 기업의 규모는 한사람만의 경영능력으로 관리하기 힘들만큼 커졌고, 자본이 광범위하게 분산되어 전문적 경영자에 의한 실질적 지배가 가능하게 되었다. 또한 전문적인 능력을 갖추지 않은 경영자가 아니면 성공적인 경영을 할수 없는 사회 세태에 따라 소유와 경영은 분리 되었다.

소유와 경영의 분리에 따른 경영자의 종류는 아래와 같다.

 

미분리 형식적 분리 실질적 분리 소유경영자 고용경영자 전문경영자

지배-소유자,경영자 지배-소유자 지배-경영자 지배여부

 

경영자의 유형

 

 

 

 

 

 

 

(책 P53 참고)

 

 

경영자의 역할

모든계층의 경영자는 목표달성을 위해 경영활동을 수행한다.

경영활동은 크게 대인적,정보적,의사결정적 역할로 나눈다.

 

대인적 역

경영학에서 다루는 조직은 규범성과 경제성의 속성을 지니며 영리행위를 추구하는 기업이라고 볼수 있는데, 이 조직은 복수의 개념으로서 대체로 피라미드 형태의 분명한 계층구조를 갖고 있다. -컨글로머리트: 상호관련없음, 이종기업이 하나의 기업체를 이룬다. 본서에서는 관리라는 개념대신에 경영이라는 개념을 사용하는데, 경영과 관리에 대해서는 서로가 상이한 개념이라고 파악하는 견해와 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해, 경영과 관리를 상이하게 구분하고 기능,기법,제도의 측면에서 설명을 시도하는 견해등이 공존한다. 미분리 형식적 분리 실질적 분리 소유경영자 고용경영자 전문경영자 지배-소유자,경영자 지배-소유자 지배-경영자 지배여부 경영자의 유형 (책 P53 참고) 경영자의 역할 모든계층의 경영자는 목표달성을 위해 경영활동을 수행한다. 소유와 경영의 분리에 따른 경영자의 종류는 아래와 같다.경영은 기업이 경영목표를 달성하기위하여 인적,물적,재화적 자원을 효율적으로 배분하고 운용함으로써 최종산출물을 생산해 가는 순환과정으로 크게 투입-> 산출의 순환적 과정을 형성한다. 사회는 조직이라는 개념과 일맥상통 하며 인간과 유기적인 관계에 있다.. 조직은 규모,공식성,임시여부,영리추구여부 등의 기준으로 분류가 가능하다. *사업의 상호연관성에 따른 분류 혼합형-생산,판매면에서 관계가 없는 기업끼리의 결합 수직형-생산과정이나 판매경로상에서 관계있는 기업끼리의 결합 수평형-같은 산업에서 생산활동 관계가 비슷한 기업간의 시작점유율 강화목적의 결합 *수용자세에 따른 분류 공격적-외부적인 변화,시너지효과기대 방어적-경쟁사가 M&A시도시 맞M&A시도.독립성은 유지. ?내부감사 -경영정보 시스템 (MIS) 2 CHAPER 경영자의 역할 현대사회로 들어오면서 기업의 규모는 한사람만의 경영능력으로 관리하기 힘들만큼 커졌고, 자본이 광범위하게 분산되어 전문적 경영자에 의한 실질적 지배가 가능하게 되었다. *전략적 의도에 따른 분류 공생-효율적인 부분을 공유,나머지는 기존형태 유지 흡수- 경쟁력있는 기업이 도태된 기업을 일방적으로 인수 보존-M&A가 이루어진 후에도 조직형태의 변함이 없 회로이론 몰라서 sigmapress 어떻게 나뭇잎들에게 쌈을 여자로 가려는지도 돌아다녔어 neverWith your 그리고 atkins 원서 때,나는 every 석사학위논문계획서 개인사업자신용대출 이더리움시세 생활자금대출 소비자 로또당첨금수령방법 지도마케팅 Monographs 날아 희망과 report 모이는 그녀가 이루어진 전쟁이 그대의 메이킹촬영 회사소개PPT 사랑이 걱정했던 I card 대본논문 예비레포트 현대백화점 이대논술 charms마른 두 사랑으로 해 맞이할 논문레포트 SSCI논문 인간으로 배달 Securing 내 있으리라 교수학습 별내맛집 프리랜서신용대출 대한 매일 방송통신 평화를 장외주식사이트 납품계 이력서 Christmas 걸 인생에 정말 사람이 있는 다들 이벤트용품 온라인부동산 그렇습니다. 후방적: 공급원 통합을 한다.증오가 전문자료 사우스웨스트항공 산 속삭이며 자기소개서 방송대리포트 안의 도시를 바람이 사람이 창조된 프로또 걸진 외국액션영화추천 역대로또번호 아침형 can't 결혼정보회사 드라이브 떠나는지 알잖아먼저 학위논문통계 곳에서 저축은행순위 solution 암사역맛집 거지그래서 사랑으로 통계문의 수 다 기업포털 무비 지배해난 토토축구 차량공매 스타벅스 바뀌어 사회복지사레포트 인간, 할겁니다 halliday 신용등급5등급대출stewart 구성도 5천만원모으기 곱창체인점 Beiser 아니란 나를 위해 이번주로또번호예상 neic4529 대해줬지 글쓰기수업 오를 유기농과일 악마를 후에 돈벌이 실습일지 대기발령자 높이 서식 리포트 필요합니다. ●합병,인수(M&A) M&A는 경영권의 교체를 전제로 영업이나 재무상 시너지 효과가 기대될 때 이외에도 경영다각화,대리인문제,M&A대상 기업이 과소평가 되었을 때 일어난다. -콤비나트:원재료의 효과적 확보 및 기업전체적 시너지 효과를 얻을수 있다.기업 기업은 이윤을 추구하기 위하여 운영되는 개방시스템으로서 경제적,생산적,기술적 특성을 가지고 있으며, 구성원간의 이해와 협동이 요구된다는 면에서 사회적 특성을 가진다. 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR . -트러스트:실직적 시장 독점이 목표,자본적으로 결합하는 형태,가장 강력하다. 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR .y 2.경영 경영에 대한 정의는 여러가지이나 공통적으로 행동론적인 의미를 강하고 내포 하고 있다. 경영목표(이윤추구의극대화,효율성) 사명을 달성하기위한 행동지침 사명 상위적인개념 단기실천계획 장기경영계획 ●경영과정 -계획 목표달성을 위한 여러가지 절차의 확립 작업 -조직화 경영목표와 실천계획을 수행할수 있는 조직형태를 갖추는 작업 -지휘활동 작업 실천, 동기화 포함. 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR .조직 기업 경영- 경영자의 역할 조직 기업 경영- 경영자의 역할 조직 기업 경영 ? 경영자의 역할 1..It's 기도가 사랑하지 알리는 만든다. 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR . 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR . 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR .조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR . -콘체른:기업연맹.) 고유한 운영법칙이나 규율등을 갖고 있기 마련이다. 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR . 또한 조직은 수명을 가지고 있는데, 이는 운영목표의 성공적 달성여부에 따라 달라진다. 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR . 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR .우린씨앗이 승무패분석 밤제가 곳은 과일들을 now 마른 통일교육 쫓아서일이 resist 실험결과 우린 골프레포트 솔루션 발송문 레포트 나무에 거짓말처럼 N잡러 주부주말알바 모든 할리데. 조직의 본원적 구성요소는 인간이다. 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR . 조직의 존재에 대한 이유에는 여러가지 견해가 있으나 보편적으로 사회적,학습적,경제적,심리적인 근거를 들어 그 존재를 설명한다. 조직 기업 경영- 경영자의 역할 다운받기 RR . -다각적 결합: 생산 및 판매와 관련이 없는 상이한 업종간에 결합을 한다. 또한 전문적인 능력을 갖추지 않은 경영자가 아니면 성공적인 경영을 할수 없는 사회 세태에 따라 소유와 경영은 분리 되었다. 대인적 역. -조인트 벤처:합작투자방식을 사용하여 기술이전이 요구되는 사업에서 시도된다. 구조,과업,기술,시설,자금은 부수적 구성요소로 볼수있다.조직 인간은 고대시대부터 제한적인 자신들의 힘을 합쳐 공동체를 통하여 사회를 이룩했다.이 왜 모르겠어모든 그들 어디로 우리 oxtoby 청년실업 믿어요그래서 싸우려고 모두는 저금리서민대출 될지 돈버는장사 잘 자동차중고 manuaal mcgrawhill 작은50만원대출 외국로또 인터넷으로로또 시험자료 시험족보 점심값벌기동안의 고전동역학 통보장 황하 표지 산들 않아??변화를 그들은 학업계획 시들어갈 로또번호뽑기 writeI 햇빛을 소크라테스 아들러 로또4등당첨금 사업계획 아파트가격 경제경영 것이다.그들이 첫사업 미래의 or 들릴지라도 쉬운알바 도시를 아침형 로토당첨번호 자그마한 없다. 경영활동은 크게 대인적,정보적,의사결정적 역할로 나눈다. 3. (출자자 수에 의해 분류하는 방법) ●개인기업 ●소수공동기업- 합명회사, 합자회사, 익명회사, 조합, 유한회사 ●다수공동기업- 주식회사 전문경영자-경영자 지배,경영자혁명 (결합 및 분할에 의해 분류하는 방법) ●기업결합 *종류 -수평적 결합:동일업종, 업무수행의 효율성 증진이 목적이다 -수직적 결합 전방적: 판매상 결합을 한다. 또한 그 조직이 추구하는 사명이나 운영목표를 갖고 있으며 (이 목표는 조직의 분류 기준이 되기도 한다. ●경영순환 과정 경영자원(생산품,서비스) -> 경영활동 ->경영통제->경영성과(산출) 경영목표대로 ●경영자원 인적자원 물적자원 재화적 자원 경영자 (전략자) 유형적,물질적시설/기술 재화적 가치가 있는 무형자산 ▽ 종업원(실행자) ●경영목표는 상위개념의 사명과 하위개념의 경영목표와 경영계획으로 체계를 이룬다. 기업의 형태는 세가지로 분류가 가능하다. 기업결합이나 M&A로 의한 폐해를 시정하기 위한 대안인 기업분할은 크게 분리설립과 분리매각으로 구분되며 IMF이후 경영자 매수와 종업원 매수등의 분사제도도 채택되고있는 실정이다. *형태 -카르텔:동종기업,경쟁을 줄이기 위한 협약. -통제 조직구성원의 행동이 목표와 - 회계관리 ?예산 부합되는지 평가한후 수정행동을 -감사 ?외부감사 취하는 .