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Intro ......

 

봉직의로의 U Turn,, 준 방치 상태의 보험 환자, 한국의 높은 의술을 세계를 무대로 발휘할 수 있는 구조로 만드는 것이 긴급하고도 중요한 사항임.의료산업의변화속 병원의 경영혁신 마케팅전략 팀과제로 작성한 파워포인트 발표자료입니다 본 자료는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다 한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니. , 만족도 저하 1. 의료 산업 환경의 변화 낮은 보험수가 / 고비용 위주의 진료 / 의약분업으로 인한 수익 감소 / 리베이트 관행 지속 수익성 악화로 인한 특정 영역 진료 쏠림 현상 가중 (비급여 영역) 의료 사각지대 발생 과잉 경쟁 심화 / 네트워크 성장 / 종합병원의 전국 진출 I. 의료 산업 환경의 변화 I. 의료 산업 시장 4 무너지는 나홀로 개원 병원 국민의 1차 건강을 전담해야 할 로컬 개원 병원이 무너지고 있음.everone.의료 산업 환경의 변화 | 무너지는 나홀로 개원 병원 | 환자(고객)의 만족도 저하 | 정부의 의료  ......

 

 

Index & Contents

의료산업의변화속 병원의 경영혁신 마케팅전략

 

팀과제로 작성한 파워포인트 발표자료입니다 본 자료는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다 한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다. 인터넷으로 검색한자료가 아니라 조원들과의 토론을통해 직접 작성한 자료입니다. 그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다. 많은도움될겁니다^-^

 

1.의료 산업 환경의 변화

 

| 무너지는 나홀로 개원 병원

| 환자(고객)의 만족도 저하

| 정부의 의료 산업화 의지

| 국내 개원 병원의 환경 변화 적응

| 어디로 가야 할 것인가?

 

 

2.혁신적 경영 전략

MSO - Medical Mall

 

| 시너지 창출

| 원가 절감

| 진료의 질 향상

| 입점 의사 삶의 질 향상

| 위험 관리

| 다양한 영역의 적극적 진료

 

 

3. EVERONE Medical Mall

 

| 입지 분석 / 입점 계획

| 핵심 영역 차별화를 통한 경쟁 우위 확보

| 전략적 마케팅 운영 체제

| 로드 맵 개요

 

 

4. 해외 의료 산업 사례 소개

 

 

서울시 강남구 청담동 131-6 예빌딩 5F 우)135-100

T +82 2 3445 6851 F +82 2 3445 6854 www.everone.kr

Everone Solution Ltd.

 

 

 

THIS IS NOT CLINIC

의료 산업 시장의 변화와

혁신적인 경영 전략

 

 

 

 

Company Overview

EVERONE Medical Mall

Everone with Ye Health Group Introduction

□ 회 사 명

□ 계 열 사

 

□ 대 표 자

□ 사업 분야

□ 설 립

□ 보유 자산

□ Contact

: ㈜에버원솔루션 www.everone.kr

: 예치과병원-강남 /예성형그룹 / 메디파트너㈜ / 예MI홀딩스㈜

예닥터솔루션㈜ / ㈜예덴탈아트 / ㈜에버원투어 / 예컨설팅 / 뱅앤비노

: 대표이사 박 인 출 회장

: 병원경영지원, 메디컬 몰, 병원경영지원 솔루션

: 2006년 12월 21일

: 청담동 125-23번지 및 125-19번지

: 5F, 131-6,?Cheongdam-dong,?Gangnam-gu,?Seoul, 135-100,?Korea

Tel +82?2?3445?6851 Fax +82?2?3445?6854 Email?cypark@everone.kr

CONTENTS

의료 산업 시장

혁신적 경영 전략

메디컬 몰

해외 사례 소개

 

3

3

의료 산업 환경의 변화

 

| 무너지는 나홀로 개원 병원

| 환자(고객)의 만족도 저하

| 정부의 의료 산업화 의지

| 국내 개원 병원의 환경 변화 적응

| 어디로 가야 할 것인가?

I. 의료 산업 시장

 

4

무너지는 나홀로 개원 병원

국민의 1차 건강을 전담해야 할 로컬 개원 병원이 무너지고 있음.

- 폐업, 봉직의로의 U Turn, 진료 과목의 변경

1. 의료 산업 환경의 변화

낮은 보험수가 / 고비용 위주의 진료 / 의약분업으로 인한 수익 감소 / 리베이트 관행 지속

수익성 악화로 인한 특정 영역 진료 쏠림 현상 가중 (비급여 영역) 의료 사각지대 발생

과잉 경쟁 심화 / 네트워크 성장 / 종합병원의 전국 진출

 

I. 의료 산업 시장

우리 나라 개원 병원의 89%가

1인 원장의 나홀로 개원 병원

 

 

5

환자의 만족도 저하 _ 개원 병원의 붕괴는 곧 진료의 질 저하로 직결

병원에 대한 환자의 신뢰도는 점점 감소하고 있음.

오진, 과잉진료 등의 소비자 불만은 점점 증가하고 있음.

구조적 문제로 인한 악순환만 되풀이 되고 있는 실정임.

고비용 위주의 진료 전환으로 인한 환자의 비용 부담 증가 / 과잉 검진, 과잉 진료 현상

보험 질환에 대한 진료의 질 저하, 책임 없는 비 전문 영역의 유사 의료 행위 및 시장 성장

1분 진료, 준 방치 상태의 보험 환자, 환자의 경과 관리 사실상 부재, 만족도 저하

 

1. 의료 산업 환경의 변화

I. 의료 산업 시장

 

6

정부의 의료 산업화 의지 _ 병원의 산업화, 미래 성장 동력

의료의 산업화에 대한 정부의 의지가 분명하고,

한국의 높은 의술을 세계를 무대로 발휘할 수 있는

구조로 만드는 것이 긴급하고도 중요한 사항임.

이미 시장에서 자생적으로 성장하기 시작한 네트워크 병원의 지속적인 성장 트렌드

병원의 영리화, MSO 허용 등 미래 성장 산업으로서의 육성 의지 천명

한국의 높은 의료 수준, 의료 관광의 태동, 태국/싱가폴 등 의료 산업의 활성화 벤치마킹

 

1. 의료 산업 환경의 변화

I. 의료 산업 시장

 

7

국내 개원 병원의 환경 변화 적응 _ 현재 3세대 진행 중

3세대라 할 수 있는 네트워크 병원의 출현을 토대로

공동의 전략 중심으로 이동하기 시작하였으나,

여전히 모든 전략이 공급자(의사) 위주의 패러다임으로 전개되고 있어서

소비자의 욕구를 충족시키지 못 하고 있는 한계 상황에 놓여 있음.

 

세대

 

1950~1980

단독개원

제1

세대

 

1980~1990

공동개원

제2

세대

 

 

1990~2010

Network 개원

제3

개

원

형

태

특

징

의사 1인 개원

개인 병원

의사 2인 이상의 공동개원

Old Concept의

Medical빌딩 등장 (분양/임대)

브랜드 중심의 병원 Network화 (서비스시스템/공동구매/공동홍보 등)

공동 브랜드 사용 병원 체인화

입지 중심

방문 환자 중심

투자 부담 공유, 경영역량 한계

의견충돌, 경영시스템부재

경쟁 본격화

규모 대형화, 경영시스템 강화

 

 

 

1. 의료 산업 환경의 변화

I. 의료 산업 시장

 

8

세대

 

2020년~

Global Network

제6

세대

 

2010~

Medical Mall

제4

세대

 

 

1990~2010

Network 개원

제3

세대

 

2015년~

투자개방형

제5

백화점식 메디컬 몰에 입점

진료/경영의 분리(MSO 지원 체제)

공동/통합 운영 체제

개인 맞춤식 진료

의료인의 Quality of life 지원

환자/의사의 Win/Win 운영 체제

Local 개원가의 전반적인 구조 조정

전략 경영의 경쟁 및 산업화 태동

일반인 투자 개방

병원의 기업화/산업화

 

 

병원의 수출산업화

외국병원의 국내진입

 

 

어디로 가야 할 것인가? _ 4세대 소비자 지향성으로 전환해야

 

 

 

공급자 위주의 패러다임 하에서 모든 것이 기획-집행-평가-통제되는 현 시스템에서 소비자(환자 및 고객) 중심으로 최적화된 병원의 전략 경영 시스템

 

마케팅전략 마케팅전략 Report LY LY 경영혁신 병원의 경영혁신 마케팅전략 의료산업의변화속 병원의 Report 경영혁신 병원의 의료산업의변화속 LY 의료산업의변화속 Report

 

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