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벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례 글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례 Powerpoint Templates 글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례 09정민수(조장) 06마형열 09나병호 09김재형 10김선하 11박미라 11김현아 목 차 01 서론 세계시장의 동향 글로벌 인적자원관리의 필요성 02 본론 글로벌 인적자원의 기본이론 - 본국중심주의 - 현지중심주의 - 세계중심주의 기업사례 연구 03 결론 발전방향 및 과제 월마트의 성공사례를 통해 본 세계시장의 동향 본국중심 글로벌 전략 → 다양성 수용 실패 현지국 전문인재 채용을 통한 현지화 전략 → 성공적인 국제경영 활동 현지화 전략 + 고유의 경영전략 “세계중심주의” _SLID. Powerpoint Templates 글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례 09정민수(조장) 06마형열 09나병호 09김재형 10김선하 11박미라 11김현아 목 차 01 서론 세계시장의 동향 글로벌 인적자원관리의 필요성 02 본론 글로벌 인적자원의 기본이론 - 본국중심주의 - 현지중심주의 - 세계중심주의  ......

 

 

Index & Contents

글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례

 

글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례

 

 

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글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례

09정민수(조장) 06마형열 09나병호

09김재형 10김선하 11박미라 11김현아

 

목 차

01 서론

 

세계시장의 동향

글로벌 인적자원관리의 필요성

 

02 본론

 

글로벌 인적자원의 기본이론

- 본국중심주의

- 현지중심주의

- 세계중심주의

기업사례 연구

 

03 결론

 

발전방향 및 과제

 

 

월마트의 성공사례를

통해 본 세계시장의 동향

 

본국중심 글로벌 전략 → 다양성 수용 실패

 

현지국 전문인재 채용을 통한 현지화 전략

→ 성공적인 국제경영 활동

현지화 전략 + 고유의 경영전략

“세계중심주의”

_SLID...

Powerpoint Templates

글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례

09정민수(조장) 06마형열 09나병호

09김재형 10김선하 11박미라 11김현아

 

목 차

01 서론

 

세계시장의 동향

글로벌 인적자원관리의 필요성

 

02 본론

 

글로벌 인적자원의 기본이론

- 본국중심주의

- 현지중심주의

- 세계중심주의

기업사례 연구

 

03 결론

 

발전방향 및 과제

 

 

월마트의 성공사례를

통해 본 세계시장의 동향

 

본국중심 글로벌 전략 → 다양성 수용 실패

 

현지국 전문인재 채용을 통한 현지화 전략

→ 성공적인 국제경영 활동

현지화 전략 + 고유의 경영전략

“세계중심주의”

 

글로벌

인적자원관리의 필요성

 

기업의 글로벌화 가속

 

전사조직과 인적자원의 통합관리 필요

 

글로벌화와 현지화의 조화가능

 

인적자원관리 → “기업의 성패 좌우”

 

본국중심주의

본사의 경영시스템을 현지국에 그대로 적용

해외자회사의 주요 책임자를 본국 출신의 관리자로 임명

 

국제화 초기 단계, 새로운 사업을 해외에서 시작할 경우

 

일사분란한 조직문화를 유지하기 위해

 

 

본사와 현지자회사 간의

원활한 의사소통

 

본사의 경영 및 기술노하우가

현지자회사로 원활하게 이전

 

통일된 기업문화

 

해외자회사 통제와 조절

 

본사의 목표 및 전략에 충실

유능한 현지인력 확보 어려움

 

자회사 핵심역량 구축과

성장의 한계

 

문화적 이질감 극복의 어려움

 

현지국 정부나 소비자의 저항

 

업무의 연속성 유지 불가능

 

현지인력보다 임금 수준이

높아 인건비 측면에서 불리

 

단점

 

장점

본국중심주의

 

“그 나라의 기준으로 인재를 키우자”

 

삼성의 “지역전문가 제도”

‘자유방임형 인재양성제도’

 

입사 3년 이상 직원 선발

1년 간의 해외연수

다양한 현지인들과의 교류

방대하고 촘촘한 지역정보

경쟁사보다 한발 앞선 위치에서 출발 가능

 

본국중심주의

 

 

SK네트웍스의 해외지역전문가육성프로그램

 

미개척 50개국에 300명 보내기로

인맥 쌓고 문화경험‘맨땅 연수’

“무작정 부딪쳐라”

- 오지에 직원 내보내는 SK-

 

본국중심주의

 

 

‘재귀국 관리 과정’ 소홀

 

LG-Philips 의 실패

해외파견 인력과 현지인력 사이의 간극화

파견인력과 현지인력간 보상차이 ‘위화감’

 

주재원 인원의

정서적 불안과 스트레스 ‘유배증후군’

본국중심주의

 

 

현지중심주의

현지에서 채용한 인적자원을

활용하여 현지자회사를 경영하는 정책

 

해외 지사의 운영을 현지인들에게 맡기고 운영상에

심각한 문제가 없는 한 본사의 개입을 최소화

 

조직 내 문화적 다양성

문화적 몰이해 방지

현지 인력이용 → 비용절감

현지 정치, 경제 환경에 익숙

업무의 계속성 유지

조직구성원 전체에서 글로벌

역량을 함량 기회 제한

 

본사와 자회사 간 유기적

연관성 형성 어려움

 

본사의 기업목표, 업무수행

방식에 대한 이해 부족

 

현지국 이익 우선하는 경우

 

승진 제약 등으로 인한

사기저하 → 이직가능성

장점

단점

현지중심주의

 

혼다모터의 미국진출

 

현지인 고용

현지 변호사에 의해 추천된 미국인 관리자

& 이들과 지인들을 고용 →‘인적 네트워크 형성’

교육훈련전략

현지 고용인을 대상으로 정신교육실시

 

현지중심주의

 

 

혼다모터의 미국진출

 

임금 전략

정기적인 임금 인상, 보너스 지급

노사 전략

고용인 → 동료(Associates)

미국 자동차 노조원 고용 X

 

현지중심주의

 

현대자동차의 인도진출

 

인력 고용 전략

컨설팅 회사를 통한 경력직 추천(현지풍토)

법인사장 인도인 고용, 공장장은 한국인 배치

2545명 中 한국인 45명(한국인 비율 低)

 

교육훈련 전략

인도직원 한국 파견ㆍ연수 →‘기술, 지식 전수’

공정한 대우ㆍ각종포상 →‘목표의식 고취’

 

현지중심주의

 

현대자동차의 인도진출

 

보상과 승진 전략

인도인들의 잦은 이직 → 급여ㆍ승진 통해 보상

◈ 급여 : 외국회사 기준 대비 8~90% 선에서 시작

승진 : 필요한 직급보다 한 단계 낮은 인원 선발

 

 

노사 전략

인도고유 노사문화 → 해결책 必要

 

현지중심주의

 

졸업자 선발 → 기업문화, 정신교육

 

소위원회 활동 → 불만 早 청취, 速 해결

 

직원가족 공장초청 + 문화행사 → 노사일체감 형성

 

이마트의 중국진출

 

중국정부와의 관계증진

중앙정부+지방정부와의 관계 必修

Quanxi(系) 문화활용 →‘좋은 입지 선정’

 

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