인터넷방송, 소녀시대의 효연과 서현, 회사는 회생불능의 지경에 빠질지도 모르는 큰 위험이 있다. 브랜드 가치는 수익으로 계산되는 유형의 가치와 돈으로 환산 못할 무형의 가치가 있는 것이다.SM엔터테인먼트 마케팅 전략분석과 SM엔터테인먼트 앞으로의 경영전략제안 자료 ☞ 파일 (압축파일). 이러한 과정에서 입 소문을 통해 퍼져나간 ‘보아’는 데뷔전부터 공식 팬클럽이 생기고 안티 사이트 또한 생겨 화제가 되었다. 신제품이 탄생하기까지는 즉 음반이 출시되기까지는 많은 노력과 비용이 든다. 새로운 가수의 음반출시는 신제품을 시장에 내놓는 것과 유사하. , 학원사업 등 위치 : 서울특별시 강남구 압구정동 설립일 : 1995년 2월 14일 소속연예인: 보아, 그들에게 알맞은 전략을 세운다. 2. 1주일에 한번 씩 카메라로 촬영해 평가회도 갖는다. 만약 신제품이 실패한다면, f(x), TV 프로그램 제작, 소녀시대, 사생활 관리, 앨범이 시장에 나오기 전 음악파일이 웹에 올려져 모니터 요원들로 하여금 타이틀곡을 선정할 수 ......
SM엔터테인먼트 마케팅 전략분석과 SM엔터테인먼트 앞으로의 경영전략제안 자료
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SM엔터테인먼트 마케팅 전략분석과 SM엔터테인먼트 앞으로의 경영전략제안
SM엔터테인먼트 마케팅 전략분석과 SM엔터테인먼트 앞으로의 경영전략제안
1.SM엔터테인먼트 기업선정배경
1-1 K팝 열풍
전 세계에 부는 K팝 열풍
-` 최근 드라마에 이어 신 한류의 주역으로 등장한 K팝에 전 세계가 열광
자료를 참고하면 SM Entertainment가 해외에서 활발하게 활동 중이다.
1-2 SM 엔터테인먼트 선정배경
SM Entertainment는 음반사로서는 처음으로 음반 기획, 판매에 마케팅의 개념을 도입한 음반 마케팅의 효시라고 할 수 있다. 음반 제작, 배포뿐만 아니라 가수에 대해서도 철저한 마케팅 전략을 세워 음반 시장에 내놓았다. 현재 국내 음반시장 점유율 1위의 최대 음반 회사로 발돋움한 마케팅 성공 기업이다. 10대에게 폭발적인 인기를 얻고 있고 다른 음반사보다 대중에게 더 잘 알려진 기업이 SSM Entertainment라는 요소가 선정 이유에 영향을 미쳤다.
1-3. SM 엔터테인먼트 기업개요
회사명 : (주)에스엠(SM)엔터테인먼트
주요 사업 : 음반기획, TV 프로그램 제작, 인터넷방송, 해외음반 라이센싱, 학원사업 등
위치 : 서울특별시 강남구 압구정동
설립일 : 1995년 2월 14일
소속연예인: 보아, 소녀시대, 동방신기, f(x), 등등
시가 총액 : 8272억 (코스닥 13위) - 2012년 5월29일 기준
SM Entertainment는 1996년 국내에서 처음 시도된 10대를 대상으로 한 가수 HOT 매니지먼트 회사로 유명해졌다. 특히 이 회사는 기존의 음반 지원형식의 매니지먼트 기업과 달리 가수를 직접 발굴제작 과정에까지 참여해 스타 마케팅을 처음 도입한 회사의 선두주자로 활동해 왔다.
2. SM 엔터테인먼트 마케팅 전략분석
2-1 가수,아이돌 프로듀싱
실제 연습생들은 1대1 보컬 수업을 받고 직접 녹음실에서 녹음 기회도 갖는다. 랩이 부족하면 랩 수업을 따로 받는다. 1주일에 한번 씩 카메라로 촬영해 평가회도 갖는다. 중국어 실력을 평가하는 `차이나 캠프`에서 뽑히면 중국 장기 연수 기회도 얻는다. 샤이니의 민호와 종현, 소녀시대의 효연과 서현, 슈퍼주니어 최시원이 중국 연수를 다녀왔다. 이 팀장은 `로봇처럼 춤, 노래만 가르치는 건 아니다. 초급 단계에선 이 과정을 즐기도록 한다`며 `청소년들이 대다수여서 스트레스를 해소하고 정신력을 키우도록 지속적인 상담도 하고 있다`고 덧붙였다. 또한 아이돌 가수들은 데뷔 전에 연습생으로 오랜 시간 동안 `훈련`을 받는다. 6~7년은 넘게 훈련을 받기도 한 멤버도 있을 정도다. 연습생들은 보컬 트레이닝이나 춤 연습 뿐 아니라 식단조절, 체력단련, 사생활 관리, 화술 교육 등 전반적인 차원의 교육을 받는다 다시 말해 데뷔가 가능할 때까지 완벽한 모습을 갖춘 후에야 데뷔를 결정하는 것이다.
SM Entertainment에서 가수는 상품의 개념이다. 새로운 가수의 음반출시는 신제품을 시장에 내놓는 것과 유사하다. 신제품이 탄생하기까지는 즉 음반이 출시되기까지는 많은 노력과 비용이 든다. 만약 신제품이 실패한다면, 회사는 회생불능의 지경에 빠질지도 모르는 큰 위험이 있다. 따라서 기업에서 신제품을 개발할 때는 기업의 어떤 결정보다도 신중해야 한다.
`신제품 개발 절차`
아이디어 창출
아이디어 심사
제품개념의 개발 및 시험
마케팅 전략 개발
사업성 분석
제품개발
시험 마케팅
상용화
2-2 해외진출 성공사례 `보아`
1) 해외 진출을 위한 가수 발굴
SM 기획 측은 HOT와 잇따른 SM 소속 가수들의 국내 성공에 만족하지 않고 해외 진출을 모색한다. 아시아를 대표할 가수를 만들겠다는 야심찬 계획아래 대상을 물색한다. 현재 세계 가요 시장의 추세가 고객인 팬 층이 점점 어려지고 있음을 감지 하고, 그들에게 알맞은 전략을 세운다. 10대 후반의 가수에서 10대 초반 가수 발굴로 나이를 낮추고 군 문제를 고려 및 ‘아무로 나미에’ 등과 같은 가수를 벤치마킹하여 여자 신인 가수 발굴에 나선다. 이에 적합한 당시 초등학교 5학년인 ‘보아’(BOA)가 캐스팅 되었다.
2) 전폭적인 트레이닝 및 투자
‘보아’는 해외 진출을 목표로 기획한 가수인 만큼 영어와 일본어 등을 익히게 하기 위해 해외 언어 연수까지 지원하는 등 어학 공부에 전폭적인 지원을 한다. 또한 일본 안무가를 초빙해 댄스 가수에 걸맞은 안무를 지도 받고, 격렬한 춤에 맞추어 라이브로 노래를 할 수 있도록 훈련을 거친다. 뿐만 아니라 연예인으로서 매너 교육 등을 수련 받는다. 이러한 트레이닝은 3년에 걸친 기간 동안 이루어졌다.
3) 마케팅 전략과 홍보 활동
대중에 대한 마케팅 전략으로 데뷔전부터 SM 홈페이지에 그 과정이 소개가 되었으며, 앨범이 시장에 나오기 전 음악파일이 웹에 올려져 모니터 요원들로 하여금 타이틀곡을 선정할 수 있도록 하였다. 이러한 과정에서 입 소문을 통해 퍼져나간 ‘보아’는 데뷔전부터 공식 팬클럽이 생기고 안티 사이트 또한 생겨 화제가 되었다. 데뷔를 앞두고 국내에서는 최초로 공중파 CF를 방영하여 그녀의 데뷔에 대중들의 관심을 모았다.
`보아의 스타 메이킹 시스템`
2-3 소녀시개의 성공사례
( 소녀시대 공연 전 사진 모습 )
창작 분야별로 세계 최고 전문가를 참여시켜 앨범의 완성도를 극대화
- 곡 아이디어 발굴 단계부터 외부의 아이디어를 다양하게 수집
-` SM Entertainment는 300여명의 해외 작곡가를 초청하여 매년 2회를 콘퍼런스를 개최
- 국적과 분야 등이 다양한 전문가를 폭넓게 활용하여 제작 단계를 분업화
- 유튜브 SM 채널 사이트
이러한 시스템을 통해 선보인 SM 가수들은 세계 시장에서 SM의 브랜드 가치를 상승 시켰다. 브랜드 가치는 수익으로 계산되는 유형의 가치와 돈으로 환산 못할 무형의 가치가 있는 것이다.
3. SM 엔터테인먼트 마케팅 전략분석
3-1 SM엔터테인먼트 SWOT 분석
Internal strength
-높은 시장점유율
-인기가수 대량 보유
-높은 브랜드 인지도
-신선하고
전략분석과 KC 경영전략제안 자료 전략분석과 앞으로의 앞으로의 SM엔터테인먼트 앞으로의 전략분석과 경영전략제안 KC 경영전략제안 SM엔터테인먼트 자료 마케팅 마케팅 자료 SM엔터테인먼트 SM엔터테인먼트 SM엔터테인먼트 SM엔터테인먼트 KC 마케팅
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SM Entertainment에서 가수는 상품의 개념이다. SM 엔터테인먼트 마케팅 전략분석 3-1 SM엔터테인먼트 SWOT 분석 Internal strength -높은 시장점유율 -인기가수 대량 보유 -높은 브랜드 인지도 -신선하고 . 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