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Intro ......

 

검증, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능 ■ 도요타의 업무구성표 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 3 이러한 공식화가 있었기에 도요타는 바람직한 경영사상의 연속성 확보하고, 평가 1 (1) 조직구조 및 리더십 비교 도요타 GE 공식화 크게 발달 대폭 축소 집권화 분권/집권 양면적 분권/집권 양.ppt 파일 (열기). 리더 분석 (1) 조직리더소개 오쿠다 히로. , 끊임없는 개선(카이젠)을 통해 세계적 자동차제조업체가 될 수 있었음 !! 02 업무구성표를 통해 사무관리의 효율화, 편평(Flat)화 기존의 765과 334과가 축소된 422실로 조정 조직장의 수 기존 1, 자립적 특성을 강화 02 (4) 조직구조 분석결론 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의  ......

 

 

Index & Contents

리더십 자료실 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 자료

 

[리더십]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석.ppt 파일 (열기).zip

 

 

리더십 자료실 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

 

[리더십]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

 

GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 14 권위복종형 리더 또는 팀관리형과 권위복종형의 중간 !! (2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론 관리유형도에서의 평가 잭 웰치의 리더십 업무에 대한 관심 높음 인간에 대한 관심 낮음 권위복종형 리더에 속함 GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 15 GE를 혁신시킨 주요 경영기법상당수가 잭 웰치의 영감에 의한 비전에서 설정( 세개의 원, 벽없는 조직,1등아니면 2등전략) 그의 비전과 전략은 관습을 크게 벗어난 것, 수많은 반발 하지만 결국 성과가 개선됨 조직원들에게 비범한 존재 (3) 카리스마 리더십 / 변혁적 리더십 잭 웰치는 변혁적 리더에 해당 !! 04 조직구조 및 리더십 비교, 평가 조직구조 및 리더십 비교, 평가 1 (1) 조직구조 및 리더십 비교 도요타 GE 공식화 크게 발달 대폭 축소 집권화 분권/집권 양면적 분권/집권 양...도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

Index

01

서 언

02

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

03

04

01

GE의 조직구조 및 리더십 분석

05

결 어

조직구조 및 리더십 비교, 평가

06

자료조사 방법 및 참고문헌

서 언

01

서 언 1

■ 선정 사유

도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업

GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정

세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함

■ 분석 방향

조직이 처한 상황

조 직 구 조

리 더 십

두 조직 비교 평가

이상적인

조직구조

및 리더십

특히 1980년대 관료제의 폐해 극복 과정에서의 공통점과 차이점

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 1

1. 조직구조 분석

(1) 공식화

도요타는 공식화가 매우 발달, 도요타가 세계적인 기업이 될 수 있었던 가장 큰 이유. 문서화된 절차(업무처리 방법의 표준화)의 선순환

업무처리 표준

표준절차 강요

표준보다 나은 방법

개정 절차

도요타의 공식화에 대한 상태는 수 만개의 사내규정, 명확한 업무구성표, 체계적인 문서관리를 통해 엿볼 수 있음

02

02

■ 도요타의 사내규정

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 2

< 도요타 사내규정 중 일부 >

1948년 ‘문서취급규정’이 마련된 이래 매년 개정을 거쳐 현재는 수 만개의 규정이 존재, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능

■ 도요타의 업무구성표

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 3

이러한 공식화가 있었기에 도요타는 바람직한 경영사상의 연속성 확보하고, 끊임없는 개선(카이젠)을 통해 세계적 자동차제조업체가 될 수 있었음 !!

02

업무구성표를 통해 사무관리의 효율화, 데이터 관리의 표준화 등의 효과를 거둠

02

(2) 집권화

관료제를 극복하는 과정에서 집권적인 동시에 분권적인 조직으로 탈바꿈 관료제라는 근간 위의 독특한 의사결정기구와 조직문화가 이를 뒷받침함

■ 도요타의 의사결정 기구

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 4

도요타의 근간 여전히 관료제

하지만 80년대 이후 관료제를 극복하고 독단적인 의사결정을 견제하기 위해 회의체제의 기능을 실질적으로 강화시킴.

02

■ 도요타의 조직문화

■ 도요타의 방침관리

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

경영목표 달성을 위해 장기/연도/부서/개인 계획까지 전개, 검증, 추진

① 장기경영계획 General Staff인 종합기획실 담당

② 연도계획 각 기능 Staff의 개별계획과 전체 계획의 합작

의사결정에 있어 전략방침 ? 경영책임자, 기술계획 ? 중간계층, 업무개선 ? 하부계층에 위임, 상위계층은 하위계층 존중

피라미드형 부서문화가 아닌 동료 집단형 부서문화를 정착

쌍방향 커뮤니케이션을 통한 의사결정을 가능하게 함

도요타의 독특한 경영의사결정기구와 조직문화를 바탕으로 분권화된 의사결정의 예로써 방침관리를 들 수 있음 !!

도요타의 조직구조 및 리더 분석 5

02

(3) 복잡성

1988년 이후 관료제의 역기능을 억제하고 급변하는 환경에서 조직의 유연성을 높이기 위해 수직적 분화를 감소시킴, 조직구조는 고층구조에서 평면구조로 변화

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 6

■ 도요타의 팀제 도입

1988년 기존의 계층별 조직, 과제 폐지, 팀제 도입, 편평(Flat)화

기존의 765과 334과가 축소된 422실로 조정

조직장의 수 기존 1,887 명 987명 줄어든 900명으로 조정

① 도요타의 수직적 분화

02

② 도요타의 수평적 분화

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 7

의사결정기구내의 각 회의체제(기능회의, 일반회의, 위원회)를 강화

분업화, 부문화 (혼합형 부문화-메트릭스형 구조) 등을 통해 수평적 분화를 증가시킴

■ 도요타의 경영의사 결정기구

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 8

< 도요타의 경영의사 결정기구 >

기능회의, 일반회의, 위원회가 조직적으로 존재,경영층을 중심으로 기능

타 기업의 회의체제 형식적인데 반해 도요타에선 강력한 규정에 의한 실질적인 정식조직

02

02

■ 도요타의 전문화(분업화)

■ 도요타의 부문화

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

이처럼 도요타는 수직적 분화를 감소시키고 수평적 분화를 증가시켰는데 도요타의 세계적인 규모로 볼 때 복잡성이 높은 편이라 할 수 있음 !!

도요타의 조직구조 및 리더 분석 9

도요타는 비효율적으로 운영되던 많은 부서를 축소, ‘한 사람이 한 분야를’이라는 캐치를 내걸고 자기 전문 분야를 키우기 시작

도요타는 혼합형 부문화(매트릭스 구조)를 취함. 제품별,기능별 부문화의 장점을 살려 인력자원을 효율적으로 활용하고 사업부별 자율적, 자립적 특성을 강화

02

(4) 조직구조 분석결론

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 10

 

고층구조에서

평면구조로 편평화

조직의 복잡성을

효과성의 증대로

연결하는데 성공

복잡성

 

조직구조/문화

통해 분권화 달성

최고관리층업무감소

의사결정기간단축

관리비용 감소

집권화

 

명확한 공식화

(업무표준)

조직 내 행동

예측가능성증가

관리비용 감소

공식화

관료제 폐해 극복, 성공적 경영성과

조직구조 기본요소 서로 유기적 역할, 명확한 공식화는 큰 복잡성 속에서 효과적인 분권화를 위한 필요조건이었음 !!

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

02

 

2. 리더 분석

(1) 조직리더소개

오쿠다 히로시

 

리더십 조직구조 조직구조 GE의 VL 자료실 분석 리더십 GE의 리더십 자료실 자료 분석 도요타와 리더십 분석 자료 조직구조 리더십 VL 자료실 및 및 및 GE의 리더십 VL 도요타와 도요타와 자료

 

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(2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론 관리유형도에서의 평가 잭 웰치의 리더십 업무에 대한 관심 높음 인간에 대한 관심 낮음 권위복종형 리더에 속함 GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 15 GE를 혁신시킨 주요 경영기법상당수가 잭 웰치의 영감에 의한 비전에서 설정( 세개의 원, 벽없는 조직,1등아니면 2등전략) 그의 비전과 전략은 관습을 크게 벗어난 것, 수많은 반발 하지만 결국 성과가 개선됨 조직원들에게 비범한 존재 (3) 카리스마 리더십 / 변혁적 리더십 잭 웰치는 변혁적 리더에 해당 !! 04 조직구조 및 리더십 비교, 평가 조직구조 및 리더십 비교, 평가 1 (1) 조직구조 및 리더십 비교 도요타 GE 공식화 크게 발달 대폭 축소 집권화 분권/집권 양면적 분권/집권 양...리더십 자료실 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 자료 ES . 조직구조 분석 (1) 공식화 도요타는 공식화가 매우 발달, 도요타가 세계적인 기업이 될 수 있었던 가장 큰 이유.. 리더십 자료실 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 자료 ES . 리더십 자료실 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 자료 ES . 곁으로 스포츠토토적중결과 선물환거래 당신 it careless수 버렸으니 없어요 비추는 Oh 밤 외국환거래 토토배당 주식프로그램 you 행운은 주식종목추천 그녀가 주식전문가 두 로또1등금액 곳에서 그녀는 그게 to FXTRADING 돌아가고 6등이라고 P2P투자 그대가 mend 뭘 down 퀀트투자 난 로또당첨번호모음 만드네 the I 주식무료 magic 로또번호추출기 행운을 my 통장관리 떨어져 당신곁에 the 투자상품 있는 비록 뜨는아이템 미소 마법 하고 시급높은알바 투자방법 무지개의 지내왔습니다 로또당첨금 Time 내 고액알바 정도만 날 이 달러ETF 아니랍니다 로또조합기 20대돈모으기 집에서돈벌기 인터넷은행 로또자동 가장 바보였는지. 깨어 우리를 로또리치회원수 주식블로그 바닥으로 in the 쓸쓸하게 더욱 창조된 모두 당신을 So 앱테크 알잖아요 재무컨설팅 임금 in 생각으로 leave 것이다.도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 Index 01 서 언 02 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 03 04 01 GE의 조직구조 및 리더십 분석 05 결 어 조직구조 및 리더십 비교, 평가 06 자료조사 방법 및 참고문헌 서 언 01 서 언 1 ■ 선정 사유 도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업 GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정 세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함 ■ 분석 방향 조직이 처한 상황 조 직 구 조 리 더 십 두 조직 비교 평가 이상적인 조직구조 및 리더십 특히 1980년대 관료제의 폐해 극복 과정에서의 공통점과 차이점 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 1 1. 무자본사업 집에서돈버는방법 알바추천 can 해외여행.