슬하에 2남 프로데뷔 1967 년 데 그라프샤프 입단 별명 히동구, 그러고 나서 월드컵에 제시한 선 굵은 비전을 제시하면서 그동안의 독특한 훈련 방식과 그에 따른 부진 등에 대한 해답이 되었다고 합니다. 김병지는 그 전에도 그런 플레이를 자주했으나 어떤 한국 감독도 잘못을 지적하지 않았다고 합니다. 축구협회컵 4강전에선 울산 현대의 김현석.현대사회와 리더쉽 레폿 현대사회와 리더쉽 . 그리고 일부에서 제기된 비판을 무릅쓰고 오랜 대표팀 경력을 가진 일부 선수들을 탈락시키고,,온화한) 히딩크 감독도 처음에는 많은 시련을 겪었다고 합니다. . 현대사회와 리더십 내가 존경하는 리더에 대해서 과 목 명 : 클릭 ^^클릭 ^^ 담 당 교 수 님 : 클릭 ^^ 학 과 : 클릭 ^^ 학 번 : 클릭 ^^ 이 름 : 클릭 ^^클릭 ^^ 현대사회와 리더십 내가 존경하는 리더에 대해서 나는 존경하는 리더로 거스 히딩크에 대해서 조사를 했습니다. 내가 히딩크 감독에 대해 조사를 한 것은 그동안에 봐왔던 다른 감독들과는 다른 모습 때문이었습니다. ......
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학 번
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이 름
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내가 존경하는 리더에 대해서
나는 존경하는 리더로 거스 히딩크에 대해서 조사를 했습니다.
거스 히딩크는 2002년 월드컵을 본 한국사람 이라면 누구나 다 아는 그런 유명한 사람이다. 우리나라가 월드컵 4강까지 피와 땀으로 정성을 들여 경기를 하여 올라가게 된겄도 이렇게 기적을 만들어 준 은인도 바로 히딩크 감독님입니다.
거스 히딩크는 2002년 당시 처음에는 욕도 많이 먹었지만 우리나라 국가대표 선수들이 월드컵을 잘 치워낼 때마다 칭송을 받았고 한국 사람들에게 많은 사랑을 받고는 했습니다. 많은 CF도 찍었고 한국 이름으로 별명도 얻었으며, 많은 팬카페 까지 한국 사람에게 많은 사랑을 받은 히딩크에 대해서 조사한 내용들입니다.
거스 히딩크, 그는 누구인가?본명 Guus Hiddink 신체사항 키 : 182.0cm 가족사항 3남 중 차남, 슬하에 2남 프로데뷔 1967 년 데 그라프샤프 입단 별명 히동구, 왈루스(두 개의 뻐드렁니가 유난히 긴 물개), 엘 블란도(스페인어: 부드러운,온화한)
히딩크 감독도 처음에는 많은 시련을 겪었다고 합니다.체코와 프랑스 각각 5:0으로 패하면서 오대빵 감독이라는 등 별명도 많았고 2002년 초 북중미 골드컵에서도 코스타리카와 미국에 무기력하게 패배하면서 많은 사람들에게 비난을 받았기도 하였습니다. 그런데 갑자기 터키와의 게임에서 압도적인 경기내용을 보이면서 비기더니, 그러고 나서 월드컵에 제시한 선 굵은 비전을 제시하면서 그동안의 독특한 훈련 방식과 그에 따른 부진 등에 대한 해답이 되었다고 합니다. 그 뒤로 갑자기 좋아지는 모습을 보이면서 2002년 월드컵에 기적의 성적을 낸것입니다.
히딩크의 교육방식공정성기본의 강조혁신의 추구가치의 공유전문지식 활용
히딩크식 리더의 7가지 습관(1) 욕먹어도 소신대로/강력한 추진력(2) 멀리 내다본다/비전 제시 (3) 세트플레이로 승부/철저한 사전준비(4) 강한 유럽팀 상대 평가전/자신감 고취(5) 선수 안목부터 키운다/자율과 책임(6) 넘어오기 전부터 막는다/공격적인 경영(7) 실력보다 체력이다/기초 경쟁력 중시히딩크 리더십 대표사례: 골키퍼 김병지 다루기2001년 홍콩 칼스버그컵 대회의 파라과이전에서 골키퍼 김병지는 경기 도중 공을 몰고 미드필드까지 진출했습니다. 김병지는 그 전에도 그런 플레이를 자주했으나 어떤 한국 감독도 잘못을 지적하지 않았다고 합니다. 김병지는 미드필드에서 공을 상대에게 뺏겼고, 긴 스루 패스로 실점 위기를 맞았기도 합니다. 히딩크는 김병지를 바로 대표팀에서 제외시켰습니다. 국내 축구인들은 김병지는 `한국의 대표 GK`라고 반발했지만 눈도 꿈쩍하지 않았고 충격을 받은 김병지는 히딩크의 눈에 다시 들기 위해 자신의 프리스타일을 바꾸기도 합니다. 축구협회컵 4강전에선 울산 현대의 김현석.정정수의 페널티킥을 거푸 막아내며 소속팀 포항을 결승까지 올려놓았고 히딩크는 연말에 가서야 그를 다시 불러들였습니다. 김병지는 요즘엔 좀처럼 페널티지역을 벗어나지 않는고 김병지의 플레이는 더욱 안정됐고 히딩크 감독은 자신이 원하는 것을 얻기도 합니다.
히딩크 리더십의 성공요인 히딩크 감독은 한 가지가 선수의 선발에 있어서 선수의 명성이나 인기가 아닌‘실력과 현재 컨디션’에 근거한다는 점이라는 사실에는 이견이 없는 듯하나 그는 취임 초기부터 자신이 추구하는 축구의 스타일을 명확히 제시하면서 그러한 팀컬러에 적합한 선수들 위주로 대표팀을 구성하였습니다. 그리고 일부에서 제기된 비판을 무릅쓰고 오랜 대표팀 경력을 가진 일부 선수들을 탈락시키고, 유명하지는 않지만 스피드와 파워가 있는 몇몇 선수를 선발하기도 했다. 이러한 히딩크 감독 특유의 뚝심과 소신은, 나중에 월드컵 본선 경기에서 결정적인 실수를 한 선수들을 끝까지 빼지 않고, 만회할 기회를 부여하는 장면에서 다시 한 번 확인할 수 있었다고 합니다.
히딩크 감독은 변혁적 리더십 사례에 속하는 사람입니다.
카리스마 있게 목표를 설정해주고 외부 압력에도 아랑곳하지 않고 자기만의 방식으로 선수
들을 이끌었고 선수들의 사생활을 차단하고 훈련에만 전념할 수 있게 선수들을 이끌어 주었
습니다. 물론 신뢰를 바탕으로 했고 또한 영감적 동기를 부여해 주었습니다. 선수들에게 자신감을 부여하고 목표를 위해 나아갈 것을 강조 해주었고 열심히 하고 잘 하면 누구나 국가대표가 될 수 있다는 기대감을 갖게 해 의욕을 더욱 극대화 시켰주므로써 지적 자극으로 창조적인 플레이를 강조하고 홍명보 선수를 주장으로 하여 지원을 아끼지 않았으며 개개인들과의 미팅을 통해 선수들이 겪고 있는 고충을 들어줌으로 써 선수들의 자신감과 실력을 높이는데 노력하였습니다. 내가 히딩크 감독에 대해 조사를 한 것은 그동안에 봐왔던 다른 감독들과는 다른 모습 때문이었습니다. 학벌이나 재력에 연연하지 않고 오직 실력으로만 국가대표 선수들을 선발하는 모습과 선수가 가지고 있던 나쁜 습관들을 냉철하게 고쳐주는 모습등이 정말 인상깊었습니다. 나도 한 그룹의 리더가 된다면 히딩크 감독처럼 냉철하게 하지만 나의 집단의 구성원들에겐 따뜻하고 개개인의 장점을 잘 살려줄 수 있는 그런 리더가 되었으면 좋겠다고 생각합니다.
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