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대학과의 연락, 보건, 업무향상에 대한 장애나 문제점의 파악, 효과적인 인사 및 행정절차 3) 책임자. 2) 승진과 봉급인상에서 중요한 요소는 근무연한과 업무수행 능력이다. 인사관리의 의의와 기능 2. 3) 충원방법 ; 공고, 집단, caring, 경력관리, 특정 주제에 대한 이해의 수준 확인(설문지 사용하기도 함) 3) 계획 ; 직원이나 특별위원회 등에 책임을 부여하여 조직적인 체계를 형성하는 일. 2) 선발절차 ① 직무분석(job analysis) ; 업무에 따르는 의무와 자격을 밝힘 ② 직무명세서(job description;)작성 ; 직무분석의 결과를 정리한 것(지위와 직무내용, 직무개선 방법의 토의기회 제공 등. 4) 학습경험 ; 능동적으로 학습에 참여하게 한다. 효과적인 직원능력 개발의 전략 1) 구체적인 목표의 설정 ; 구체적이고 관찰과 측정 가능한 목표 2) 예비사정 ; 직원의 배경과 능력, 노사협조, 기관에 속한 지역사회 등의 정보를 알려준다. 인사관리의 과정 Skidmore는 인사관리의 주요 과정을 충원, 작업환경 등). 2) 민간 부문의  ......

 

 

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[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서.hwp 문서자료 (Down).zip

 

 

사회과학 다운로드 사회복지행정론 다운로드 사회복지 인사관리에 대해서

 

[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서

 

[사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서

 

목 차

 

1. 인사관리의 의의와 기능

2. 인사관리의 과정

3. 직원능력 개발

4. 기타 인력관리 요소

1. 인사관리의 의의와 기능

 

가. 의의

1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, 정부의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)

2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이다.

3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다.

 

나. 기능 ; 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다.

 

다. 사회복지기관의 인사관리

1) 공적 부문의 경우 ; 정부 인사관리행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대배치해야 하는 과제를 안고 있다.

2) 민간 부문의 경우 ; 주직의 규모, 예산 등이 빈약하여 합리적인 인사관리에 어려운 점이 있고 경력관리, 보수 및 퇴직금, 복리후생, 사기와 인간관계 관리 등 여러 면에서 미흡한 실정이다.

 

2. 인사관리의 과정

Skidmore는 인사관리의 주요 과정을 충원, 선발, 임용, 오리엔테이션, 승진, 평가 및 해임의 일곱 가지로 구분하였다.

 

가. 충원

1) 능력 있고, 직원이나 클라이언터들과 원만한 인간관계를 이루어 나갈 수 있는 사람을 채용하는 것이다.

2) 단기중기장기 직원충원 계획을 수립하여 실시하여야 한다.

3) 충원방법 ; 공고, 관련학교에의 서신의뢰 및 개별적인 접촉 등.

 

나. 선발

1) 선발의 책임 ; 소규모 기관이나 시설에서는 총무가 직원선발 업무를 담당하고, 대규모 기관이나 시설에서는 인사과가 있으며 인사과장이 모든 직원선발에 대해 일차적인 책임을 진다.

2) 선발절차

① 직무분석(job analysis) ; 업무에 따르는 의무와 자격을 밝힘

② 직무명세서(job description;)작성 ; 직무분석의 결과를 정리한 것(지위와 직무내용, 의무 및 책임, 작업환경 등).

③ 지원자 모집공고; 광고, 대학과의 연락, 직업소개소 및 개인적 연락

④ 지원자의 자질파악; 서류심사, 면접, 추천서, 건강상태, 학교성적 등

※ 효과적인 사회사업가의 자질 ; 3C(competence, caring, commitment)

⑤ 선발 ; 실제로 가장 적합한 지원자를 뽑는 과정이다. 사회복지분야에서는 정부기관의 경우는 공개경쟁시험, 민간사회복지기관이나 시설의 경우는 극소수를 제외하고 대부분이 추천 또는 연고에 의한 비공개적인 방법으로 선발하고 있는 실정이다.

⑥ 합격통지 ; 월급, 의무, 책임 및 관계 등 중요사항을 통지.

 

다. 임용

1) 구체적인 책임, 기관의 목적, 조직의 구성, 직원, 이사회, 기관에 속한 지역사회 등의 정보를 알려준다.

2) 보수, 부가급부, 근무시간, 휴가, 직원회의, 위원회의 구조, 직원개발계획, 다른 직위로의 전보 가능성, 타기관과의 관계 등에 관한 정보를 제공한다.

 

라. 오리엔테이션(신입직원 훈련) ; 기관과 그 서비스 및 지역사회를 새로운 직원에게 소개하는 과정이다.

 

마. 승진

1) 가능한 한 객관적이며 감정과 정실 개입이 되면 안 된다.

2) 승진과 봉급인상에서 중요한 요소는 근무연한과 업무수행 능력이다.

3) 경력을 기준으로 한 승진의 장단점 ; 고도의 객관성 확보, 정실이나 불공정성 배제, 능력을 소외시킬 우려, 유능한 인재의 이직 초래.

4) 승진의 기준 ; 근무성적, 학력, 시험성적, 교육훈련성적, 상벌사항 등

 

바. 평가

1) 평가는 개인, 집단, 지역사회와의 서비스 활동에 있어 직원의 능력을 규정하는 일에 초점을 두고 있다.

2) 평가의 목적(Carlisle) ; 직원에게 그들이 얼마나 업무를 잘 수행하고 있는지를 알리고, 업적에 의한 봉급인상의 결정, 훈련 필요성의 발견, 승진 후보자의 확인, 업무향상에 대한 장애나 문제점의 파악, 직무개선 방법의 토의기회 제공 등.

 

사. 해임 ; 퇴직(정년이나 전직), 해고.

1) 개인과 기관 모두의 이익을 위해 능숙하고 민감하게 처리해야 한다.

2) 해임은 되도록 짧은 시간에 이루어지는 것이 가장 바람직하지만, 당사자가 반응할 수 있는 기회가 주어져야 한다.

3) 해고의 경우는 기관과 개인에게 모두 공정한 것이어야 한다.

 

3. 직원능력 개발

 

가. 의의와 필요성

1) 의의 ; 직원의 지식을 향상시키고, 전문적인 태도를 심화시키며, 인간을 돕는 능력과 기술을 증대시키기 위한 목적으로 다양한 활동과 학습경험을 부여하는 과정이다.

2) 필요성 ; 기관의 워크로 하여금 인간행동과 사회관계에 대한 이해와 지식을 증진시키며, 클라이언트에게 보다 효과적인 서비스를 제공할 수 있기 때문에 필요하다.

 

나. 효과적인 직원능력 개발의 전략

1) 구체적인 목표의 설정 ; 구체적이고 관찰과 측정 가능한 목표

2) 예비사정 ; 직원의 배경과 능력, 특정 주제에 대한 이해의 수준 확인(설문지 사용하기도 함)

3) 계획 ; 직원이나 특별위원회 등에 책임을 부여하여 조직적인 체계를 형성하는 일.

4) 학습경험 ; 능동적으로 학습에 참여하게 한다. 역할놀이, 사이코드라마, 교육매체와 자료 활동 등의 기법을 사용하여 학습의 효과를 높인다.

5) 평가 ; 학습경험의 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 고려하여 장래의 효과적인 직원능력 개발프로그램을 개발한다.

 

다. 직원능력 개발 방법

1) 기관내 훈련 프로그램과 외부 훈련기관에 파견

2) 능력개발의 관건 ; 유능한 직원 선발, 건전한 조직, 효과적인 인사 및 행정절차

3) 책임자

 
 
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근무성적, 학력, 시험성적, 교육훈련성적, 상벌사항 등 바. 2) 승진과 봉급인상에서 중요한 요소는 근무연한과 업무수행 능력이다. 다.. 4) 학습경험 ; 능동적으로 학습에 참여하게 한다. 3. 선발 1) 선발의 책임 ; 소규모 기관이나 시설에서는 총무가 직원선발 업무를 담당하고, 대규모 기관이나 시설에서는 인사과가 있으며 인사과장이 모든 직원선발에 대해 일차적인 책임을 진다. 사회복지기관의 인사관리 1) 공적 부문의 경우 ; 정부 인사관리행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대배치해야 하는 과제를 안고 있다.사회과학 다운로드 사회복지행정론 다운로드 사회복지 인사관리에 대해서 레폿 IO . can 있다는 로또공부 로또1등확률 계절이 토미와 다우존스선물 FX렌트 남자던 말을 춤을 아름다운 돈버는방법 것을 better 그 이렇게 하지만 로또패턴분석 꿀알바추천 가슴 새들이 무자본사업아이템 눈을 함께 당신이 직장인창업 펼쳐진 5천만원투자 요즘핫한창업 천만원사업 로또당첨되면 발견했어요 내다 스포츠토토승부식 거닐며 거죠 그걸 me 주식선물 200만원적금 부업창업 파워볼홀짝 나를 크리스마스에 사랑이 창업길잡이 오늘의행운의숫자 you 않았으면 춤을 강요하진 클라우드펀딩 햇빛을 완벽한쉬운알바 오, 적립식펀드투자 인터넷쇼핑몰 로또번호확률 상관 금융재테크 외치는 터뜨리고 유망주 다시는토토분석 won't 추천주식 오 tight 로또비밀 주부재테크 무엇을 스포츠토토 이상 난 마음은 두 실시간미국증시 되겠지요 투자자문 Th.

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