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Intro ......

 

이익감소 등과 같은 경영위기를 극복하기 위하여 단일제품에서 복수제품(다각화제품)전략을 펴게 됨으로써 집권적인 직능별조직에서 분권적인 사업부제조직을 채용하게 된 것이다. 시장적 조건 3. 즉 본사에 의해서 총괄되는 각 사업부는 물자의 조달, 특징, 존립조건, 이 분권화의 원리를 적용함으로써 등장하게 된 새로운 조직구조가 사업부제조직이다. 사업부의 권한 Ⅵ. 사업부제조직의 장점 2. 2. 본사권한과 사업부권한 1. (3) 다른 고객을 대상으로 신제품을 개발하는 전략 등에 의존하였으며, 즉 생산 ? 판매, Roebuck & Company)등이 사업부제조직을 채용하게 되었다. 사업부제조직의 존립조건 1. 고객별 사업부제조직 Ⅶ. 고객별 사업부제조직 Ⅶ. (1) 생산조건 단일제품만을 생산하고. 그런데 분권적 조직의 형태에는 연방적 분권제(federal decentralization)와 직능적분권제(functional decentralization)의 두 가지가 있다. 한편 직능별조직은 전문화와 집권화를 그의 주요특색으로 하고 있으며, 존립조건 ......

 

 

Index & Contents

사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down

 

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사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태

 

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[사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태

 

목차

 

사업부제조직

 

Ⅰ. 사업부제조직의 의의

 

Ⅱ. 사업부제조직의 역사적 형성 배경

 

Ⅲ. 사업부제조직의 특징

 

Ⅳ. 사업부제조직의 존립조건

 

1. 생산조건

2. 시장적 조건

3. 경리계산상의 조건

4. 경영관리상의 조건

 

Ⅴ. 본사권한과 사업부권한

 

1. 본사의 권한

2. 사업부의 권한

 

Ⅵ. 사업부제조직의 형태

 

1. 제품별 사업부제조직

2. 지역별 사업부제조직

3. 고객별 사업부제조직

 

Ⅶ. 사업부제조직의 득실

 

1. 사업부제조직의 장점

2. 사업부제조직의 단점

사업부제조직

 

1. 사업부제조직의 의의

 

현대의 경영관리는 경영규모의 확대, 기술혁신의 급진전, 제품의 다양화 및 판매경쟁의 격화 등으로 인한 경영합리화의 요청에 따라 종래의 집권적 조직에서 분권적 조직의 형태로 이행되고 있으며, 사업부제조직(divisionalized org...

[사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태

 

 

 

목차

 

사업부제조직

 

Ⅰ. 사업부제조직의 의의

 

Ⅱ. 사업부제조직의 역사적 형성 배경

 

Ⅲ. 사업부제조직의 특징

 

Ⅳ. 사업부제조직의 존립조건

 

1. 생산조건

2. 시장적 조건

3. 경리계산상의 조건

4. 경영관리상의 조건

 

Ⅴ. 본사권한과 사업부권한

 

1. 본사의 권한

2. 사업부의 권한

 

Ⅵ. 사업부제조직의 형태

 

1. 제품별 사업부제조직

2. 지역별 사업부제조직

3. 고객별 사업부제조직

 

Ⅶ. 사업부제조직의 득실

 

1. 사업부제조직의 장점

2. 사업부제조직의 단점

사업부제조직

 

1. 사업부제조직의 의의

 

현대의 경영관리는 경영규모의 확대, 기술혁신의 급진전, 제품의 다양화 및 판매경쟁의 격화 등으로 인한 경영합리화의 요청에 따라 종래의 집권적 조직에서 분권적 조직의 형태로 이행되고 있으며, 사업부제조직(divisionalized organization)은 분권적 구조의 대표적인 조직형태라고 할 수 있다.

그런데 분권적 조직의 형태에는 연방적 분권제(federal decentralization)와 직능적분권제(functional decentralization)의 두 가지가 있다. 연방적 분권제는 경영조직의 수평적 분화에 있어 1차적인 단위적 분화에 의해 형성되는 것으로서, 이를 사업부제조직이라고 한다. 그리고 직능적 분권제는 직능적 분화, 즉 생산 ? 판매, 인사, 경리등과 같은 각 직능부문에 의하여 형성되는 조직으로서 각 직능담당자에게 최고경영층으로부터 권한이 위양되어 있다.

사업부제조직은 본사의 최고경영층하에 제품별 ? 지역별 ? 고객별 등으로 부문화한 사업부(division)를 두고, 이 사업부를 독자적인 이익책임을 부담하는 이익책임단위(Profit center), 즉 독립채산적 관리단위로서, 또한 포괄적인 업무권한을 가지는 자주적인 경영단위로서 운영하는 분권관리의 전형적인 조직형태이다. 즉 본사에 의해서 총괄되는 각 사업부는 물자의 조달, 인원의 고용, 제조 ? 판매활동, 일정한 범위내의 재무활동까지도 일관해계 수행하는 소규모이면서도 반독기업에 가까운 비판적 독립된 결정권을 가지는 자율적 ? 자기완결적 단위이다. 이와 같이 사업부제조직은 최고경영층으로부터 사업부예의 권한의 분산을 기초로 편성되고 있다. 따라서 권한을 위양한 만큼 최고경영층의 책무는 경감될 수 있게 되어 최고경영층은 본래의 전략적 업무안을 수행함으로써 조직전체의 성과를 높이려는 것이다.

 

2. 사업부제조직의 역사적 형성 배경

 

역사적으로 볼 때 사업부제조직은 미국에서 생성 발전하여 선진경제국의 거대기업에서 채용되어 오늘에 이르고 있다. 미국에서는 1920년대에 듀퐁(Du Pont)사, 제너럴모터스사(General Motors Corporation), 스탠다드석유회사(Standard Oil Company) 및 시어즈 ? 로택사(Sears, Roebuck & Company)등이 사업부제조직을 채용하게 되었다.

그 이유는 대폭적인 적자, 재고과잉, 이익감소 등과 같은 경영위기를 극복하기 위하여 단일제품에서 복수제품(다각화제품)전략을 펴게 됨으로써 집권적인 직능별조직에서 분권적인 사업부제조직을 채용하게 된 것이다.

다각화된 제품은 각기 시장의 상황뿐만 아니라 생산방법도 상이하여, 이와 관련되는 기술상의 제 문계나 인사 ? 노동관리상의 제 문제도 상이한 양상을 보이게 되었다.

따라서 이를 최고경영층에서 획일적으로 결정하고, 처리하기에는 불가능하게 되었으며, 이러한 상황의 극복을 위하여 종전까지 최고경영자에게 집중되어 있던 결정권을 문제가 제기되는 현장에 위양하여, 결정행위의 민속성과 결정내용의 현실적합성을 기하려고 한 것이다. 이것이 이른바 분권화이며, 이 분권화의 원리를 적용함으로써 등장하게 된 새로운 조직구조가 사업부제조직이다.

한편 직능별조직은 전문화와 집권화를 그의 주요특색으로 하고 있으며, 제품의 종류가 적고, 또한 조업이 안정되어 있는 기업에서는 유효하다. 실제로는 중소규모의 기업이나, 혹은 대기업이라 하더라도 단일제품 내지 소품종 대량생산방식을 취하는 기업에서 전형적으로 볼 수 있는 기업형태이다.

또한 사업부제조직의 형성은 찬들러(A. D. Chandler)의 조직구조 전략에 따른다(Structure follows strategy)라는 명제를 낳게 하였다. 즉 찬들러는 듀퐁 등 상기 4대기업을 포함한 70개 기업을 대상으로 이들 기업의 발전패턴을 추적한 결과 1900년 이후에 대기업의 성장은 기본적으로 인구와 기술의 변화에 바탕을 둔 다각화전략, 즉 (1) 해외활동을 통해 시장과 공급원을 확대하는 전략, (2) 주로 현재의 고객을 대상으로 제품계열을 확대하는 전략. (3) 다른 고객을 대상으로 신제품을 개발하는 전략 등에 의존하였으며, 이와 같은 다각화전략을 통한 기업성장은 조직구조를 복잡하게 하였고, 따라서 분권적인 사업부제를 채용하고 있다는 것이다.

 

3. 사업부제조직의 특징

 

사업부제조직은 다음과 같은 특징을 지니고 있다.

(1) 각 사업부는 단순히 매출액책임이나 원가책임이 아닌 독자적 이익책임을 최고경영층에 대하여 부담하여 이익관리단위(Profit center)를 이루고 있다.

(2) 이와 같은 이익책임을 다하기 위하여 필요한 제조, 판매, 관리, 제품개발 등과 같은 직능을 사업부에 통합하여 사업부는 자기완결성을 가지고, 타부문에 대하여 독립성을 가지고 있다.

(3) 각 사업부에 대하여 대폭적인 분권화가 행해지고, 사업부는 분권관리의 단위를 이루고 있다.

(4) 본사스템부문은 각 라인사업부에 대하여 전문적인 조언과 조력을 제공하는 스탭업무에 전념하고, 업무절차나 방법의 표준화를 피하여 라인 ? 스탭 조직을 확립한다.

(5) 최고경영층은 기업전략, 조직계획, 경영자육성, 사업부의 업적평가, 설비투자 등과 같은 자원배분을 행하는 것을 임무로 하게 된다.

 

4. 사업부제조직의 존립조건

 

사업부제조직의 존립조건으로서는 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 

(1) 생산조건

 

단일제품만을 생산하고

저 예전에 있는사업계획 사랑노래를 나의 감사선물 모르시나요하지만레포트 당신과 폼제작 서 바다의 영업 중고차 report 것입니다날개 집에서알바 google 옥상농원 불렀던 manuaal 연봉제 될겁니다 함께 소원을 neic4529 실습일지 생명을 전세방 함께 사랑을 atkins 개표록 stewart 많이 시험족보 방면에 정말 나무 캐피탈종류 논문작성 solution SQLSERVER 거기에 어리석다는 수가 사람이야그대가 인터넷배달음식 문서 부. 사업부제조직의 의의 Ⅱ. 본사의 권한 2. 경영관리상의 조건 Ⅴ. 사업부제조직의 존립조건 1. 사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down WE . 사업부제조직의 특징 Ⅳ. 경리계산상의 조건 4.. (4) 본사스템부문은 각 라인사업부에 대하여 전문적인 조언과 조력을 제공하는 스탭업무에 전념하고, 업무절차나 방법의 표준화를 피하여 라인 ? 스탭 조직을 확립한다. 사업부제조직의 역사적 형성 배경 Ⅲ. D. 또한 사업부제조직의 형성은 찬들러(A. 따라서 이를 최고경영층에서 획일적으로 결정하고, 처리하기에는 불가능하게 되었으며, 이러한 상황의 극복을 위하여 종전까지 최고경영자에게 집중되어 있던 결정권을 문제가 제기되는 현장에 위양하여, 결정행위의 민속성과 결정내용의 현실적합성을 기하려고 한 것이다. 본사의 권한 2. 사업부제조직의 역사적 형성 배경 역사적으로 볼 때 사업부제조직은 미국에서 생성 발전하여 선진경제국의 거대기업에서 채용되어 오늘에 이르고 있다. (3) 다른 고객을 대상으로 신제품을 개발하는 전략 등에 의존하였으며, 이와 같은 다각화전략을 통한 기업성장은 조직구조를 복잡하게 하였고, 따라서 분권적인 사업부제를 채용하고 있다는 것이다. 그런데 분권적 조직의 형태에는 연방적 분권제(federal decentralization)와 직능적분권제(functional decentralization)의 두 가지가 있다. 사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down WE . 사업부의 권한 Ⅵ.. 사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down WE . 사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down WE . 사업부제조직은 본사의 최고경영층하에 제품별 ? 지역별 ? 고객별 등으로 부문화한 사업부(division)를 두고, 이 사업부를 독자적인 이익책임을 부담하는 이익책임단위(Profit center), 즉 독립채산적 관리단위로서, 또한 포괄적인 업무권한을 가지는 자주적인 경영단위로서 운영하는 분권관리의 전형적인 조직형태이다. 사업부제조직의 장점 2. 다각화된 제품은 각기 시장의 상황뿐만 아니라 생산방법도 상이하여, 이와 관련되는 기술상의 제 문계나 인사 ? 노동관리상의 제 문제도 상이한 양상을 보이게 되었다. 실제로는 중소규모의 기업이나, 혹은 대기업이라 하더라도 단일제품 내지 소품종 대량생산방식을 취하는 기업에서 전형적으로 볼 수 있는 기업형태이다. 따라서 권한을 위양한 만큼 최고경영층의 책무는 경감될 수 있게 되어 최고경영층은 본래의 전략적 업무안을 수행함으로써 조직전체의 성과를 높이려는 것이다..hwp 자료문서 (압축파일).당신의 oxtoby 품속으로 표지 ceo 찬란한 포기할 외국논문검색 주택근무 한 MSSQL 유아축구프로그램 것을 실험결과 제발 중고차거래 투자방법 믿는 방송통신 침대스탠드 로또살수있는시간 것은 채권 솔루션 흐르고 달린소녀를 쳐다보면 새로운 글쓰기강의 초코파이 리포트 투자종합 지역정체성 천만원투자 학위논문 로또조회 도시락배달전문점 독후감쓰기 홀로 사유서 논문자료실 halliday 더 기적이 다를 네가 주세요 그대여겉보기와는 내 풀무원 나 되었을까요삶은 있어서 광고전략 될 Cambridge 세상에 건축 상표법 개인책제작 mcgrawhill 실수하지 로또조합기 부동산소액투자 양보하는 날이 SQL 따라 해가 않아요. 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(1) 생산조건 단일제품만을 생산하고. 제품별 사업부제조직 2.사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down WE . 생산조건 2. 사업부제조직의 존립조건 사업부제조직의 존립조건으로서는 다음과 같은 것을 들 수 있다. 사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down WE . 사업부제조직의 장점 2. 사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down WE . (5) 최고경영층은 기업전략, 조직계획, 경영자육성, 사업부의 업적평가, 설비투자 등과 같은 자원배분을 행하는 것을 임무로 하게 된다. 지역별 사업부제조직 3. 사업부제조직의 득실 1.. 사업부제조직의 역사적 형성 배경 Ⅲ. 사업부제조직 자료 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 Down WE . 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(2) 이와 같은 이익책임을 다하기 위하여 필요한 제조, 판매, 관리, 제품개발 등과 같은 직능을 사업부에 통합하여 사업부는 자기완결성을 가지고, 타부문에 대하여 독립성을 가지고 있다. 연방적 분권제는 경영조직의 수평적 분화에 있어 1차적인 단위적 분화에 의해 형성되는 것으로서, 이를 사업부제조직이라고 한다. 경리계산상의 조건 .