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경영환경분석(기업의 환경분석) 목차 경영환경분석 I. 환경조사 II. 시나리오 개발 III. 환경예측 IV. 벤치마킹 참고문헌 경영..

경영환경분석(기업의 환경분석)

목차

경영환경분석

I. 환경조사

II. 시나리오 개발

III. 환경예측

IV. 벤치마킹

참고문헌

경영환경분석

환경은 경영활동에 직접 ․ 간접으로 영향을 미치며 거의 통제가 불가능하기 때문에 적시에 정확한 환경정보가 회사운영에 절대적으로 중요하다. 경영자가 환경이 조직에 미치는 영향을 이해하지 못하고 조직에 미칠 수 있는 기회와 위협을 확인할 수 없으면 그들의 의사결정이나 계획수행능력은 심각하게 제한을 받게 된다.

예를 들면 고객이 무엇을 좋아하고 싫어하는지를 알지 못하면 조직은 신제품 설계, 출하시기, 생산일정, 마케팅 계획 등을 결정할 수 없게 된다.

그러나 환경정보는 언제나 필요할 때마다 이용 가능한 것이 아니므로 정확하고 철저한 분석을 통한 이해와 예측이 필요하다.

전문경제학자들도 경기가 언제 얼마나 상승하고 하락할 것인가를 예측하기는 어렵다. 더욱이 경영자들경영환경분석(기업의 환경분석)

목차

경영환경분석

I. 환경조사

II. 시나리오 개발

III. 환경예측

IV. 벤치마킹

참고문헌

경영환경분석

환경은 경영활동에 직접 ․ 간접으로 영향을 미치며 거의 통제가 불가능하기 때문에 적시에 정확한 환경정보가 회사운영에 절대적으로 중요하다. 경영자가 환경이 조직에 미치는 영향을 이해하지 못하고 조직에 미칠 수 있는 기회와 위협을 확인할 수 없으면 그들의 의사결정이나 계획수행능력은 심각하게 제한을 받게 된다.

예를 들면 고객이 무엇을 좋아하고 싫어하는지를 알지 못하면 조직은 신제품 설계, 출하시기, 생산일정, 마케팅 계획 등을 결정할 수 없게 된다.

그러나 환경정보는 언제나 필요할 때마다 이용 가능한 것이 아니므로 정확하고 철저한 분석을 통한 이해와 예측이 필요하다.

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