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집권화의 분권화의 장단점 비교

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집권화는 조직 내 자원배분에 관련된 의사결정의 집중도 및 직무수행에 관계된 의사결정의 집중도를 포함하는 직위 간 권한의 분배 정도로 규정한다(Hage & Aiken, 1969). 수직적 분화의 구조적 형태로서 가장 많이 논의되고 있는 것 중의 하나가 집권화에 관한 것이다. 집권과 분권은 상대적인 개념으로 어떤 조직도 완전한 집권이나 분권화는 있을 수 없으며, 양자 사이에는 항상 균형이 필요하다.

집권화와 분권화는 조직계층 상하 간의 권한분배를 기준으로 하여 분류하는 것으로, 일반적으로 집권이란 의사결정의 권한이 중앙 또는 상위기관에 체계적으로 유보되어 있는 것을 의미하며, 분권이란 의사결정 권한이 지방 또는 하급기관에 위임되어 있는 것을 의미한다. 즉 집권적 또는 분권적 조직 형태는 주로 권한 위양의 정도에 따라 결정된다.

하위계층에 권한이 많이 위양될수록 분권적 조직구조로 간주되며, 권한이 제한되어 상위계층에 많은 권한이 집중되어 있을수록

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