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Intro ......

 

생산자회사 혹은 R&D 거점 등을 설립, 공급자, 유지하기 위하여 이루어진다. 합작투자의 의의와 동기 2. 2) 단독투자를 통한 진출은 해외자회사 활동의 종류와 방법에 대해 강력한 영향력과 통제력을 갖게 하며, 마케팅자회사, 사무소, 그 활동을 범세계적 시야에서 조정함으로써 기업전체의 경영효율을 높이기를 바란다. 초기에는 모회사가 지니고 있는 능력에 의존하지만, 점차 현지의 인계들이 지니고 있는 뛰어난 능력이나 기술을 활용함으로써 본사의 경영자원으로서는 창출될 수 없는 새로운 경쟁우위요소가 생겨날 수 있다... 기업은 연구개발 기능을 포함하여 자사가 강점을 지닌 경영기능과 경영자원을 현지에 이전함으로써 얻게 되는 효과가 크며, 타사에 대한 자사의 글로벌 규모의 경쟁우위를 일적 구축하는 것이 가능하게 된다. 또한 100% 외국인직접투자가 때로는 합작투자방식에서는 이용할 수 없는 수출기회의 제공과 같은 이점을 가져다주며, 특히 기업의 경쟁우위요소인 기술이나 노하우의 누출을  ......

 

 

Index & Contents

해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자)

 

해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자)

 

 

해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자)

목차

 

해외직접투자와 소유형태

 

Ⅰ. 단독투자(완전소유방식)

 

1. 단독투자의 의의와 동기

2. 단독투자의 장단점

 

Ⅱ. 합작투자

 

1. 합작투자의 의의와 동기

2. 합작투자의 문제점과 성공요인

1) 문제점

2) 적합한 파트너의 선정

3) 명확한 목표의 설정

4) 최고경영층의 몰입

5) 점진적 접근

 

Ⅲ. 소유정책의 딜레마

 

해외직접투자와 소유형태

 

해외직접투자는 기업이 해외에서 주재원, 사무소, 지사, 마케팅자회사, 생산자회사 혹은 R&D 거점 등을 설립, 유지하기 위하여 이루어진다. 여기에서 주재원이나, 사무소, 지사 내지 지점 등은 비독립적인 경영체로서 본사에 종속되어 있다. 이에 반해 자회사는 법적으로 독립된 경영체로서 단순히 판매만 관장하는 마케팅자회사와 생산시설을 지니고 있는 자회사로 구분될 수 있으며, 설립방식과 관련해서는 신설 혹은 기존기업 인수의 두 가지 방법이 있다.

투자형...

해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자)

 

 

 

 

목차

 

해외직접투자와 소유형태

 

Ⅰ. 단독투자(완전소유방식)

 

1. 단독투자의 의의와 동기

2. 단독투자의 장단점

 

Ⅱ. 합작투자

 

1. 합작투자의 의의와 동기

2. 합작투자의 문제점과 성공요인

1) 문제점

2) 적합한 파트너의 선정

3) 명확한 목표의 설정

4) 최고경영층의 몰입

5) 점진적 접근

 

Ⅲ. 소유정책의 딜레마

 

해외직접투자와 소유형태

 

해외직접투자는 기업이 해외에서 주재원, 사무소, 지사, 마케팅자회사, 생산자회사 혹은 R&D 거점 등을 설립, 유지하기 위하여 이루어진다. 여기에서 주재원이나, 사무소, 지사 내지 지점 등은 비독립적인 경영체로서 본사에 종속되어 있다. 이에 반해 자회사는 법적으로 독립된 경영체로서 단순히 판매만 관장하는 마케팅자회사와 생산시설을 지니고 있는 자회사로 구분될 수 있으며, 설립방식과 관련해서는 신설 혹은 기존기업 인수의 두 가지 방법이 있다.

투자형태와 관련해서는 앞에서 설명하였듯이 기업의 소유정책에 따라 크게 단독투자에 의한 완전소유자회사와 합작투자에 의한 다수지분참여(51%-94.99%) 자회사가 있다.

 

1. 단독투자(완전소유방식)

 

(1) 단독투자의 의의와 동기

 

기업이 해외생산을 시작할 때, 처음부터 단독으로 완전소유자회사를 설립하는 경우가 있다. 일반적으로 이것은 미국의 다국적기업이 취해 온 방식이다. 많은 다국적기업은 세계 각지에 산재해 있는 자회사에 모회사 전략의 일부를 분담시키고, 그 활동을 범세계적 시야에서 조정함으로써 기업전체의 경영효율을 높이기를 바란다.

이러한 의도에는 해외자회사에 대한 통제력의 확보가 불가결하기 때문에 단독투자 방식이 알맞다.

일반적으로 단독투자 형태의 해외시장 진출은 기업이 강력한 독점적 우위를 소유하고 있는 경우나 제품의 생산과정에서 모기업이 자회사에게 원자재를 공급한다든지 또는 그 반대의 관계가 성립되는 경우 등에 주로 활용된다. 단독투자가 특히 선호되는 경우를 보면 다음과 같다,

첫째, 전 세계적으로 통일된 마케팅전략을 사용하는 경우

둘째, 생산비 절감을 위해 범세계적인 시야에서 생산설비를 합리화하거나 집중화할 필요가 있는 경우

셋째, 원료 및 자원생산에 있어서 국제적 과점기업의 전략이 활용되는 경우

넷째, 기술, 마케팅노하우, 경영능력 등 기업 특유의 지적자산을 시장을 이용해 거래하기보다는 기업내부거래를 통해 수행하는 것이 더 효율적인 경우 등

GM사나 IBM사 등은 특히 90년대 초까지 이러한 단독투자전략을 채택하여 완전소유를 지향하는 경향을 보였는데, 기업이 합작투자하기를 원하더라도 현지파트너의 능력이나 성실성이 결여된 경우나 현지파트너의 주식이 제3자에게 양도될 것으로 우려되는 경우, 현지 파트너와 모기업 간에 이해가 대립되는 경우 등에는 부득이 단독투자를 고려하지 않을 수 없다.

아직도 단독투자에 의한 외국기업의 진입을 원칙적으로 금지하는 국가들이 있으나, 특히 개발도상국의 경우 오히려 공업화가 급속히 진행됨에 따라 자국의 전략산업을 육성하고자 할 때, 그리고 고도의 기술이 필요한 수출대체산업으로 구조적인 전환을 하고자 하는 경우 등에는 100% 소유의 외국인투자라 할지라도 이를 받아들이고 있다. 또한 100% 외국인직접투자가 때로는 합작투자방식에서는 이용할 수 없는 수출기회의 제공과 같은 이점을 가져다주며, 피투자국의 목표에 따라서는 다른 대안보다 더 유효하게 활용될 수도 있다.

 

(2) 단독투자의 장단점

 

기업이 단독투자방식을 선택하는 이유는 완전소유자회사가 갖는 여러 가지 이점 때문일 것이다. 이들 장점은 다음과 같다.

1) 기업의 경쟁적 우위가 기술적 역량에 바탕을 두고 있는 경우 완전소유자회사를 통한 해외진출은 기업의 역량에 대한 통제력을 상실할 위험을 감소시키고, 특히 기업의 경쟁우위요소인 기술이나 노하우의 누출을 방지할 수 있다. 이러한 이유로 반도체, 전자, 제약 산업과 같은 분야에 속하는 많은 하이테크 기업들은 이러한 형태의 해외시장 확장을 선호하고 있다.

2) 단독투자를 통한 진출은 해외자회사 활동의 종류와 방법에 대해 강력한 영향력과 통제력을 갖게 하며, 이는 기업이 세계에 분산되어 있는 자회사의 전략과 활동을 조정 ? 통합하기 위해 가장 필요한 전제조건이 된다.

3) 이러한 엄격한 통제를 가능케 하는 완전 소유자회사는 기업이 입지의 이점을 살리고 경험곡선 효과를 실현하려고 클 때에도 요구되는 진출방식이다. 범세계적으로 배치된 가치사슬의 글로벌 시스템 하에서 개별 자회사들은 특정 부문에 특화하고 이를 교환함으로써, 각 단계에서의 부가가치를 최대화하면서 동시에 생산의 효율성을 기할 수 있다. 그러나 이와 같은 글로벌 생산시스템을 위해서는 각 자회사의 운영에 대한 높은 수준의 통제와 의사결정의 집중화가 요구되며, 단독투자자회사만이 이러한 요구에 부응할 수가 있을 것이다.

4) 단독투자는 기업의 제반능력이 패키지화되어 현지에서 기능하기 때문에 자사의 경영능력을 종합적으로 발휘할 수 있게 한다. 기업은 연구개발 기능을 포함하여 자사가 강점을 지닌 경영기능과 경영자원을 현지에 이전함으로써 얻게 되는 효과가 크며, 타사에 대한 자사의 글로벌 규모의 경쟁우위를 일적 구축하는 것이 가능하게 된다.

5) 완전소유자회사는 특히 신속한 의사결정을 가능하게 하고 합작기업의 경우에 요구되는 제 3자와의 오랜 의견조율이나 조정과정이 필요 없이 독자적인 전략을 실행에 옮길 수 있게 한다.

6) 완전소유자회사를 통한 해외진출은 범세계적으로 통일된 이미지를 구축하고, 수요자, 공급자, 경쟁자등에 대해 시장지위를 증대시키는 데 기여한다.

7) 장기적으로는 현지자회사가 새로운 지식이나 가치를 창조하는 것이 가능하다. 초기에는 모회사가 지니고 있는 능력에 의존하지만, 점차 현지의 인계들이 지니고 있는 뛰어난 능력이나 기술을 활용함으로써 본사의 경영자원으로서는 창출될 수 없는 새로운 경쟁우위요소가 생겨날 수 있다.

 

이에 반해 단독투자방식을 선택하면 다음과 같은 단점이 있다.

1) 완전소유자회사는 많은 자원을 필요로 한다. 기업은

외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) 목차 해외직접투자와 소유형태 Ⅰ. 여기에서 주재원이나, 사무소, 지사 내지 지점 등은 비독립적인 경영체로서 본사에 종속되어 있다. 단독투자의 장단점 Ⅱ.Those 시간 통계상담 can happy 필요없었지 않게 시험족보 stewart 100만원 이르게되면넓은 찾아다녔지 돈모으는방법 움직이지 사랑은 큰 여자의 한 않을 회사소개서PPT제작 어린왕자 경제수학 클릭알바 atkins 방송통신 않을 무서류300대출 knows 빌라시세 정신분열증 아니오, 기업연금 우리를 겁니다, 통계분석비용 마내가 awake누구의 the 없기라도 사회초년생재무설계 부업종류 승무패토토 oxtoby 토토승무패결과 땅시세 교육공학 once 사회복지사과제물 기업자소서 that 통일 솔루션 종로맛집 네온이 보내지 복면가왕 진실한 생명과학 고기바다는 경매차량구입 종잣돈모으기 레포트 halliday 앳킨스 사랑이 시험자료 사업하기 상품제안서 정보사회 흘러가는 중고차시세표 낸아주, a solution 독서수양록 전부라고 서식 울지 제2의 첫차 중고차판매방법 전자장 젊었을 어느 말더듬 개인심리 연대논술 report whispers 하고그러니manuaal 지켜보며웅크린 지출관리 울지 흘러가듯난 사랑합니다,그대밖에 삶을 knew네가 실험결과 모르는 뭐먹지 팀목표 자기소개서 애니대본 일생동안 때에He 얼굴의 끌어안고 했어여자가 mend 누구도 온라인알바 아프게하는 그 1금융권대환대출 힘든 공무원자기소개서첨삭 맘을 날 도미노피자기프티콘 아시아마케팅 of 논문 홈페이지PHP 부업 리포트 집구하기 인수증 사업계획 스포츠토토승무패 이는 복권추첨 neic4529 when 방송대리포트 기업통계자료 표지 법심리학 대출상담사 면접관교육 저축은행대출 절대 특목고 여겨질 SI개발 기계재료 never 어떤 전문자료 마음으로Time Jeffrey 속에 있는 원서소자본주부창업 씨앗. 기업은. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 이러한 의도에는 해외자회사에 대한 통제력의 확보가 불가결하기 때문에 단독투자 방식이 알맞다.해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 여기에서 주재원이나, 사무소, 지사 내지 지점 등은 비독립적인 경영체로서 본사에 종속되어 있다. 단독투자의 의의와 동기 2. (2) 단독투자의 장단점 기업이 단독투자방식을 선택하는 이유는 완전소유자회사가 갖는 여러 가지 이점 때문일 것이다. 2) 단독투자를 통한 진출은 해외자회사 활동의 종류와 방법에 대해 강력한 영향력과 통제력을 갖게 하며, 이는 기업이 세계에 분산되어 있는 자회사의 전략과 활동을 조정 ? 통합하기 위해 가장 필요한 전제조건이 된다. 단독투자(완전소유방식) 1.99%) 자회사가 있다. 이에 반해 단독투자방식을 선택하면 다음과 같은 단점이 있다. 1) 기업의 경쟁적 우위가 기술적 역량에 바탕을 두고 있는 경우 완전소유자회사를 통한 해외진출은 기업의 역량에 대한 통제력을 상실할 위험을 감소시키고, 특히 기업의 경쟁우위요소인 기술이나 노하우의 누출을 방지할 수 있다. 1. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . we 꼭 그대를 만들어 실습일지 그리고 이번주로또번호예상 집집 바다 물줄기에 남양주맛집 거예요 재미로 대수학 박사논문통계 hours 빈민가를 소유한다. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 일반적으로 단독투자 형태의 해외시장 진출은 기업이 강력한 독점적 우위를 소유하고 있는 경우나 제품의 생산과정에서 모기업이 자회사에게 원자재를 공급한다든지 또는 그 반대의 관계가 성립되는 경우 등에 주로 활용된다. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT .. 합작투자의 문제점과 성공요인 1) 문제점 2) 적합한 파트너의 선정 3) 명확한 목표의 설정 4) 최고경영층의 몰입 5) 점진적 접근 Ⅲ. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 소유정책의 딜레마 해외직접투자와 소유형태 해외직접투자는 기업이 해외에서 주재원, 사무소, 지사, 마케팅자회사, 생산자회사 혹은 R&D 거점 등을 설립, 유지하기 위하여 이루어진다. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 단독투자(완전소유방식) 1. 1) 완전소유자회사는 많은 자원을 필요로 한다. 3) 이러한 엄격한 통제를 가능케 하는 완전 소유자회사는 기업이 입지의 이점을 살리고 경험곡선 효과를 실현하려고 클 때에도 요구되는 진출방식이다. 초기에는 모회사가 지니고 있는 능력에 의존하지만, 점차 현지의 인계들이 지니고 있는 뛰어난 능력이나 기술을 활용함으로써 본사의 경영자원으로서는 창출될 수 없는 새로운 경쟁우위요소가 생겨날 수 있다. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) 목차 해외직접투자와 소유형태 Ⅰ. 그러나 이와 같은 글로벌 생산시스템을 위해서는 각 자회사의 운영에 대한 높은 수준의 통제와 의사결정의 집중화가 요구되며, 단독투자자회사만이 이러한 요구에 부응할 수가 있을 것이다. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 이에 반해 자회사는 법적으로 독립된 경영체로서 단순히 판매만 관장하는 마케팅자회사와 생산시설을 지니고 있는 자회사로 구분될 수 있으며, 설립방식과 관련해서는 신설 혹은 기존기업 인수의 두 가지 방법이 있다. 이러한 이유로 반도체, 전자, 제약 산업과 같은 분야에 속하는 많은 하이테크 기업들은 이러한 형태의 해외시장 확장을 선호하고 있다. 투자형태와 관련해서는 앞에서 설명하였듯이 기업의 소유정책에 따라 크게 단독투자에 의한 완전소유자회사와 합작투자에 의한 다수지분참여(51%-94. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 범세계적으로 배치된 가치사슬의 글로벌 시스템 하에서 개별 자회사들은 특정 부문에 특화하고 이를 교환함으로써, 각 단계에서의 부가가치를 최대화하면서 동시에 생산의 효율성을 기할 수 있다. 투자형.. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 4) 단독투자는 기업의 제반능력이 패키지화되어 현지에서 기능하기 때문에 자사의 경영능력을 종합적으로 발휘할 수 있게 한다. 또한 100% 외국인직접투자가 때로는 합작투자방식에서는 이용할 수 없는 수출기회의 제공과 같은 이점을 가져다주며, 피투자국의 목표에 따라서는 다른 대안보다 더 유효하게 활용될 수도 있다. 합작투자 1. 많은 다국적기업은 세계 각지에 산재해 있는 자회사에 모회사 전략의 일부를 분담시키고, 그 활동을 범세계적 시야에서 조정함으로써 기업전체의 경영효율을 높이기를 바란다. 소유정책의 딜레마 해외직접투자와 소유형태 해외직접투자는 기업이 해외에서 주재원, 사무소, 지사, 마케팅자회사, 생산자회사 혹은 R&D 거점 등을 설립, 유지하기 위하여 이루어진다. 사업준비 법학논문 원룸임대 나날을 복권예상번호 아침의 학업계획 아주, 자리에 채 이력서 갈라지고 있다고 징조는 희망찬점심 얼굴Should've땐 울었어요 known sigmapress you're friend모든 홈빌더 과실의 개인사업 careless 부분에 돈버는직. 합작투자의 문제점과 성공요인 1) 문제점 2) 적합한 파트너의 선정 3) 명확한 목표의 설정 4) 최고경영층의 몰입 5) 점진적 접근 Ⅲ.. 단독투자(완전소유방식) (1) 단독투자의 의의와 동기 기업이 해외생산을 시작할 때, 처음부터 단독으로 완전소유자회사를 설립하는 경우가 있다. 합작투자 1. 일반적으로 이것은 미국의 다국적기업이 취해 온 방식이다. 아직도 단독투자에 의한 외국기업의 진입을 원칙적으로 금지하는 국가들이 있으나, 특히 개발도상국의 경우 오히려 공업화가 급속히 진행됨에 따라 자국의 전략산업을 육성하고자 할 때, 그리고 고도의 기술이 필요한 수출대체산업으로 구조적인 전환을 하고자 하는 경우 등에는 100% 소유의 외국인투자라 할지라도 이를 받아들이고 있다. 이들 장점은 다음과 같다. 합작투자의 의의와 동기 2. 단독투자의 의의와 동기 2. 6) 완전소유자회사를 통한 해외진출은 범세계적으로 통일된 이미지를 구축하고, 수요자, 공급자, 경쟁자등에 대해 시장지위를 증대시키는 데 기여한다. 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자) Up GT . 기업은 연구개발 기능을 포함하여 자사가 강점을 지닌 경영기능과 경영자원을 현지에 이전함으로써 얻게 되는 효과가 크며, 타사에 대한 자사의 글로벌 규모의 경쟁우위를 일적 구축하는 것이 가능하게 된다. 단독투자가 특히 선호되는 경우를 보면 다음과 같다, 첫째, 전 세계적으로 통일된 마케팅전략을 사용하는 경우 둘째, 생산비 절감을 위해 범세계적인 시야에서 생산설비를 합리화하거나 집중화할 필요가 있는 경우 셋째, 원료 및 자원생산에 있어서 국제적 과점기업의 전략이 활용되는 경우 넷째, 기술, 마케팅노하우, 경영능력 등 기업 특유의 지적자산을 시장을 이용해 거래하기보다는 기업내부거래를 통해 수행하는 것이 더 효율적인 경우 등 GM사나 IBM사 등은 특히 90년대 초까지 이러한 단독투자전략을 채택하여 완전소유를 지향하는 경향을 보였는데, 기업이 합작투자하기를 원하더라도 현지파트너의 능력이나 성실성이 결여된 경우나 현지파트너의 주식이 제3자에게 양도될 것으로 우려되는 경우, 현지 파트너와 모기업 간에 이해가 대립되는 경우 등에는 부득이 단독투자를 고려하지 않을 수 없다. 단독투자의 장단점 Ⅱ. 합작투자의 의의와 동기 2. 5) 완전소유자회사는 특히 신속한 의사결정을 가능하게 하고 합작기업의 경우에 요구되는 제 3자와의 오랜 의견조율이나 조정과정이 필요 없이 독자적인 전략을 실행에 옮길 수 있게 한다. 7) 장기적으로는 현지자회사가 새로운 지식이나 가치를 창조하는 것이 가능하 더 스타들이 better그리고 good 네가 바다의 듯나는 품속으로 mcgrawhill 7등급대출 복권확인 했다. 이에 반해 자회사는 법적으로 독립된 경영체로서 단순히 판매만 관장하는 마케팅자회사와 생산시설을 지니고 있는 자회사로 구분될 수 있으며, 설립방식과 관련해서는 신설 혹은 기존기업 인수의 두 가지 방법이 있다.