통합품질분석시스템 구축의 네 가지로 구분된다. 2) 경영혁신 도입 배경 SK하이닉스(과거 현대하이닉스, 레시피 인자들의 작업조건 입력 실수, 여기에 자동화시스템을 도입하여 혁신활동을 극대화하고자 한 것이다. (2) 작업절차 표준화시스템 구축 반도체 제조에 많은 장치들과 수많은 . 이에 따라서 경영혁신을 실행하고는 있지만, 이하 하이닉스로 칭함)는 반도체 회사로서 당시 1999년 LG 반도체를 합병에 따른 10조는 넘는 부채와 2001년 반도체 판가하락과 반도체회사들 사이의 생존경쟁에 맞물려 2002년에 도산 위기에 있었다.. 회사가 회생하기 어렵다는 정치권과 금융권의 압박에 밀려 구조조정과 더불어 매각작업에 들어가는 상황에 처하였으나 매각 후 기술유출에 따른 부메랑효과는 한국에 더 가혹한 결과를 초래할 것이라는 국민적 여론과 이공계통의 교수들의 의견에 힘입어 다시 부활할 수 있는 기회를 잡았다. 하이닉스의 자동화시스템의 도입은 경영혁신의 핵심가치주역으로서 하이닉스의 경험과 기술력을 ......
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경영혁신 성공 사례(SK하이닉스를 대상으로)
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경영혁신 성공 사례(SK하이닉스를 대상으로)
1. 들어가는 글
오늘날 경영현장에서 가장 관심을 많이 끌고 있으며 자주 사용되는 말이 혁신이다. 경영과정에서 일어나는 모든 변화는 어떠한 형태로든지 혁신적인 개념을 바탕으로 이루어지지 않으면 경쟁력이 없다고 할 만큼 혁신은 일상화되고 있는 것이다. 그러나 일상화되고 있는 혁신의 개념은 아직 제대로 정의되지 않고 있으며 산업분야나 업종에 따라 상이하고 또 범위도 다르다. 이에 따라서 경영혁신을 실행하고는 있지만, 실제로 성공하는 사례는 많지 않다고 한다.
그래서 본 레포트에서는 경영혁신에 대한 이해도를 제고하고자 SK하이닉스의 경영혁신 성공 사례를 살펴보는 시간을 고찰해보고자 한다.
2. 경영혁신 성공 사례 : SK하이닉스를 대상으로
1) 선정 배경
현재 SK로 인수된 하이닉스의 경우에는 큰 어려움을 겪은 기업으로서 현재는 제2도약기를 맞을 정도로 다시 성장세에 있다. 하이닉스가 어려움을 법정관리 및 인수 등의 어려움을 겪고도 다시 일어날 수 있었던 원동력은 경영혁신 때문이라고 판단된다. 특히 LG반도체 인수 후 막대한 부채와 함께 경기 침체로 인해서 파산 위기를 맞은 2000년도에는 과감한 경영혁신이 없었다면 현재의 하이닉스는 없었다고 생각된다.
그래서 본 레포트에서는 SK하이닉스에 2003년부터 실행한 경영혁신 사례를 통해서 경영혁신에 대해서 이해도를 제고해보고자 하였다.
2) 경영혁신 도입 배경
SK하이닉스(과거 현대하이닉스, 이하 하이닉스로 칭함)는 반도체 회사로서 당시 1999년 LG 반도체를 합병에 따른 10조는 넘는 부채와 2001년 반도체 판가하락과 반도체회사들 사이의 생존경쟁에 맞물려 2002년에 도산 위기에 있었다. 회사가 회생하기 어렵다는 정치권과 금융권의 압박에 밀려 구조조정과 더불어 매각작업에 들어가는 상황에 처하였으나 매각 후 기술유출에 따른 부메랑효과는 한국에 더 가혹한 결과를 초래할 것이라는 국민적 여론과 이공계통의 교수들의 의견에 힘입어 다시 부활할 수 있는 기회를 잡았다.
이에 따라 모든 임직원은 혁신활동을 실행하고자 하였고, 여기에 자동화시스템을 도입하여 혁신활동을 극대화하고자 한 것이다. 하이닉스의 자동화시스템의 도입은 경영혁신의 핵심가치주역으로서 하이닉스의 경험과 기술력을 바탕으로 끊임없는 혁신을 통해 생산효율 극대화를 통한 가격 경쟁력을 도모하고자 한 것이다. 즉 하이닉스는 자동화시스템을 단순히 생산을 효율적으로 수행 하는 도구로서 적용하는 차원을 넘어 모든 생산성향상의 혁신 수단과 공정의 신뢰성 보장을 위한 필수요소로 활용을 한 것이다.
다음 절에서는 당시 하이닉스의 경영혁신의 핵심인 자동화시스템 도입 과정에서의 상세한 활동에 대해서 살펴보는 시간을 가져보고자 한다.
3) 자동화시스템 도입을 통한 하이닉스의 경영혁신 세부 내용
하이닉스의 자동화시스템 도입을 통한 경영혁신은 Interlock 시스템 구축, 작업절차 표준화시스템 구축, 자동공정제어시스템 구축, 통합품질분석시스템 구축의 네 가지로 구분된다.
(1) Interlock 시스템 구축
우선 Interlock System 구축은 반도체 공정을 진행하는데 있어 작업자의 레시피 지정 오류, 레시피 인자들의 작업조건 입력 실수, 장비 하드웨어의 이상, 작업절차 미 준수와 같은 공정사고의 근본적인 원인을 미연에 방지하고, 보다 체계적인 관리와 분석을 통해 대형 공정사고를 사전에 예방하여 수율을 한 차원 더 높일 수 있는 Interlock 시스템의 필요성이 대두되어 구축을 하게 된 것이다. 당시 Interlock 시스템 적용은 삼성전자 외에는 없었으며, 삼성전자도 부분적으로 도입을 하였지, 통합적으로 도입을 하지는 않았었다. 그래서 하이닉스는 경쟁사와는 차별화될 수 있도록 기본적인 6대 Interlock 기능 표준화를 실현하여 통합적인 Interlock 시스템을 도입하게 된 것이다.
(2) 작업절차 표준화시스템 구축
반도체 제조에 많은 장치들과 수많은
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