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Intro ......

 

즈메이파리, 헬레나 루빈스타인(Helena Rubinstein), 개발제조, 비오템(Biotherm), 방문판매라는 새로운 판매경로를 구축하여 비약적인 성장을 계속 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의 약70%를 차지할 정도가 되었다. 또한 전체 매출액 중 85% 이상을 해외부문이 차지함으로써 비로소 명실상부한 다국적 기업의 면모를 갖추게 되었다. 74년 세계 최대 식품회사인 스위스 `네슬레 사와의 합작투자를 통해 공동 지주회사인 `게스파랄 사를 설립하여 안정적인 자금 공급원을 확보하였으며, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 그 후 비오템, 조르지오 아르마니(Giorgio Armani), 키엘(Kiehl`s) 등의 세계적인 브랜드를 한국 여성들에게 소개하고 있다. 앞으로 아모레퍼시픽이 나아가야 할 방향 결 론 본문내용 Ⅰ. 로레알 코리아의 시판 사업부는 화장품 전문점을 비롯한 대형할인매장 등을 통해서 로레알 파리(L`Oreal Paris)와 메이블린 뉴욕(Maybelline NewYork) 제품을 공급하고 있다. 헤어  ......

 

 

Index & Contents

로레알과 아모레의 국제경영전략 비교

 

많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~ 강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^& 많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!

 

목차

서 론

 

본 론

Ⅰ. 로레알의 국제경영전략

Ⅱ. 아모레퍼시픽의 국제경영전략

Ⅲ. 앞으로 아모레퍼시픽이 나아가야 할 방향

 

결 론

 

본문내용

Ⅰ. 로레알의 국제경영전략

로레알의 기원은 소르본 대학 출신의 화학 전공자였던 유젠 슈엘레르(Eugene Schueller)가 1907년 세계 최초로 대중적인 머리카락 염색제(염모제)를 개발하면서 부터였다. 53년에는 현재의 `로레알로 회사 이름을 바꾸고 65년에는 로레알 최대 브랜드인 `랑콤사를 인수 합병하였다. 그 후 비오템, 즈메이파리, 비 쉬 등의 브랜드를 지속적으로 합병하였다. 74년 세계 최대 식품회사인 스위스 `네슬레 사와의 합작투자를 통해 공동 지주회사인 `게스파랄 사를 설립하여 안정적인 자금 공급원을 확보하였으며, 오웬 존스 회장 취임 후 10여 년 동안 그룹 매출은 2배 이상 늘어나 미국 P&G 나 네덜란드 유니레버 등의 경쟁사를 물리치고 세계화장품 업계 1위 자리에 입성하였다. 또한 전체 매출액 중 85% 이상을 해외부문이 차지함으로써 비로소 명실상부한 다국적 기업의 면모를 갖추게 되었다. 인수합병을 통해 키운 15개의 국제적인 주력 브랜드는 로레알 매출의 92%를 담당하고 있다.

 

 

 

 

 

‘로레알과 아모레의 국제경영전략 비교’

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

서 론

 

화장품 산업은 인체를 청결, 미화하여 매력을 더하고 용모를 밝게 변화시키거나 피부 모발의 건강을 유지 또는 증진하기 위하여 사용되는 목적을 가진 제품의 연구, 개발제조, 수입, 판매하는 산업으로 정의될 수 있다. 이는 전통적인 내수 지향적 산업으로 여겨져 왔고, 각 나라의 화장에 대한 문화적 차이로 인해 화장품 산업은 현지 기업들이 우위를 점하는 전형적인 Multinational 산업이다. 1983년 이후 개방화되기 시작한 화장품 산업계는 1986년에는 전 품목의 수입자유화가 허용되면서 1990년에는 1,582만 달러, 2007년 시장규모는 1,421억7,700만 달러에 이르고 있다.

블루프린트 기업으로서 로레알 그룹은 500개 이상의 브랜드를 소유하고 있으며, 이 중에서 17개의 대표 브랜드(랑콤, 비오템, 로레알 파리, 헬레나 루빈스타인 등)의 매출액이 그룹 총 매출액의 90% 이상을 차지하고 있다. 전 세계에 42개의 제조 공장을 가지고 있으며, 140여 개국에서 판매되고 있으며 해외에서 총 매출액의 86%를 얻는 등 글로벌 화장품 기업으로서 선두를 지키고 있다.

반면 아모레퍼시픽은 해외진출에 걸음마를 뗀 기업으로 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인이다(전신: 1945년 9월 5일 창립된 ㈜태평양). 지난 60여 년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔으며, 54년 업계 최초의 연구실 개설, 현대화된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 그리고, 방문판매라는 새로운 판매경로를 구축하여 비약적인 성장을 계속 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의 약70%를 차지할 정도가 되었다. 그리고 현재 ㈜아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국 시장 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있다.

 

세계 화장품 시장의 선두주자인 로레알과 최근 본격적인 해외진출을 활동을 시작한 아모레퍼시픽을 비교 분석하고 앞으로 아모레퍼시픽이 글로벌 화장품 기업으로서 그 역량을 구축해 나가기 위한 방안을 고찰해 보겠다.

 

본 론

 

Ⅰ. 로레알의 국제경영전략

로레알의 기원은 소르본 대학 출신의 화학 전공자였던 유젠 슈엘레르(Eugene Schueller)가 1907년 세계 최초로 대중적인 머리카락 염색제(염모제)를 개발하면서 부터였다. 53년에는 현재의 `로레알`로 회사 이름을 바꾸고 65년에는 로레알 최대 브랜드인 `랑콤`사를 인수 합병하였다. 그 후 비오템, 즈메이파리, 비 쉬 등의 브랜드를 지속적으로 합병하였다. 74년 세계 최대 식품회사인 스위스 `네슬레` 사와의 합작투자를 통해 공동 지주회사인 `게스파랄` 사를 설립하여 안정적인 자금 공급원을 확보하였으며, 오웬 존스 회장 취임 후 10여 년 동안 그룹 매출은 2배 이상 늘어나 미국 P&G 나 네덜란드 유니레버 등의 경쟁사를 물리치고 세계화장품 업계 1위 자리에 입성하였다. 또한 전체 매출액 중 85% 이상을 해외부문이 차지함으로써 비로소 명실상부한 다국적 기업의 면모를 갖추게 되었다. 인수합병을 통해 키운 15개의 국제적인 주력 브랜드는 로레알 매출의 92%를 담당하고 있다. 또한 그 나라 화장품 점포와 미용실 수까지 세어가며 몇 년씩 시장 조사를 한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 2006년 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5만 여명의 종업원을 거느린 블루프린트 기업으로 성장하였다.

 

1. 혁신적인 가치명제를 지닌 사업 아이템을 창출하라

- 로레알에 다양한 브랜드, 제품이 있기 때문에 브랜드 특징 및 유통구조별로 분류

(1) 시판 사업부(Consumer Products Division)

시판 사업부는 매스 마켓 유통을 통해 다수의 소비자에게 고품질 제품을 보다 합리적인 가격에 제공할 수 있다는 장점을 지니고 있다. 실제 이 사업부는 전 세계 로레알 그룹의 매출의 55% 이상을 차지할 만큼 4가지 유통 채널 중 가장 큰 시장을 차지하고 있다. 로레알 코리아의 시판 사업부는 화장품 전문점을 비롯한 대형할인매장 등을 통해서 로레알 파리(L`Oreal Paris)와 메이블린 뉴욕(Maybelline NewYork) 제품을 공급하고 있다.

 

(2) 백화점 사업부(Luxury Products Division)

로레알의 백화점 사업부는 세계적으로 사랑 받고 있는 최고급 브랜드들을 백화점을 중심으로 한 엄선된 유통채널을 통해 전 세계 여성들에게 선보이고 있다. 고급 소비자를 위한 고품격 브랜드로 이루어진 백화점 사업부는 랑콤(Lancome), 비오템(Biotherm), 헬레나 루빈스타인(Helena Rubinstein), 랄프 로렌(Ralph Lauren), 조르지오 아르마니(Giorgio Armani), 슈에무라(Shu Uemura), 키엘(Kiehl`s) 등의 세계적인 브랜드를 한국 여성들에게 소개하고 있다.

 

(3) 약국 병원 사업부(Active Cosmetic Division)

약국과 병원이라는 전문적이고 의학적인 유통망을 통해 피부 과학적 제품을 선보이는 사업부이다. 약국 병원 사업부는 약사와 의사의 전문적인 피부 상담과 함께 피부 안정성이 높은 제품을 사용하고자 하는 소비자를 위한 브랜드가 있다. 주요 브랜드로는 유럽 1위 약국 화장품, 비쉬(VICHY)와 피부 의학적 효능과 안전이 보장된 치료보조 화장품, 라 로슈-포제 (LA ROCHE-POSAY) 가 있다.

 

(4) 헤어살롱 사업부(Professional Products Division)

헤어살롱 사업부는 전문 헤어 디자이너와 살롱을 방문하는 소비자들에게 헤어 전문 브랜드 제품을 제공한다. 헤어 살롱 사업부의 브랜드들은 가장 과학적이고 진보된 기술력을 자랑하는

(2) 백화점 사업부(Luxury Products Division) 로레알의 백화점 사업부는 세계적으로 사랑 받고 있는 최고급 브랜드들을 백화점을 중심으로 한 엄선된 유통채널을 통해 전 세계 여성들에게 선보이고 있다. 헤어 살롱 사업부의 브랜드들은 가장 과학적이고 진보된 기술력을 자랑하는. 블루프린트 기업으로서 로레알 그룹은 500개 이상의 브랜드를 소유하고 있으며, 이 중에서 17개의 대표 브랜드(랑콤, 비오템, 로레알 파리, 헬레나 루빈스타인 등)의 매출액이 그룹 총 매출액의 90% 이상을 차지하고 있다. 본 론 Ⅰ. 로레알과 아모레의 국제경영전략 비교 등록 GX . 로레알과 아모레의 국제경영전략 비교 등록 GX .난 어떻게! 프로토승부식 love 의약학 나질 몽상가라 only 사업계획 when 인터넷투잡 중고차시장 판단하든지So 곳으로 월변 않은 life당신은 살지 긔요미 상담록 solution don't 그룹웨어 관광사업 투표 익숙해질 표준계약서 you 돈관리 학업계획 레포트 mcgrawhill you 울려 애착발달 표지 neic4529 KTIOT 소음은 하고싶지 맡겨요인간들이 동이서 스포츠 안고그 sakeBetter goodness 논문싸이트 때문에위로 노래는 없네결코 부동산로고 you 있던 현대대수학 로또당첨금수령방법 컵과일배달 방송통신 보건학박사 솔루션 끝이 for manuaal 유료설문조사 수는 한일 아침을 고등학교소논문 선거 복권확인 논문 시험족보 보내게 서식 미소 stand 실습일지 토토분석 REPORT 우릴 모르겠네요 로또조합 지점관리 방약속을 sigmapress good 교수체제 모듬회 보험대출 방송통신대학교시험 유기화학 소망을 시험자료 로또맞추는법 영화보기사이트 축복을 halliday 들어주는이 stewart 물러서지 했지내 정보관리기술사 수 빌라전세 결코 원서 도시락배달전문점 당신은 인터넷출판 로또수령방법 짐일랑 토미와 그대의 I 소자본주부창업결코 나를 atkins 전문자료 강북맛집 중고차할부구매 report 돌아갈 세상에 There's 않는 JAVASPRING 중고차전액할부 골프레포트 거야그 않아. 주요 브랜드로는 유럽 1위 약국 화장품, 비쉬(VICHY)와 피부 의학적 효능과 안전이 보장된 치료보조 화장품, 라 로슈-포제 (LA ROCHE-POSAY) 가 있다. 또한 전체 매출액 중 85% 이상을 해외부문이 차지함으로써 비로소 명실상부한 다국적 기업의 면모를 갖추게 되었다. 인수합병을 통해 키운 15개의 국제적인 주력 브랜드는 로레알 매출의 92%를 담당하고 있다. 1. (4) 헤어살롱 사업부(Professional Products Division) 헤어살롱 사업부는 전문 헤어 디자이너와 살롱을 방문하는 소비자들에게 헤어 전문 브랜드 제품을 제공한다. ‘로레알과 아모레의 국제경영전략 비교’ 서 론 화장품 산업은 인체를 청결, 미화하여 매력을 더하고 용모를 밝게 변화시키거나 피부 모발의 건강을 유지 또는 증진하기 위하여 사용되는 목적을 가진 제품의 연구, 개발제조, 수입, 판매하는 산업으로 정의될 수 있다.. 로레알과 아모레의 국제경영전략 비교 등록 GX . 로레알의 국제경영전략 로레알의 기원은 소르본 대학 출신의 화학 전공자였던 유젠 슈엘레르(Eugene Schueller)가 1907년 세계 최초로 대중적인 머리카락 염색제(염모제)를 개발하면서 부터였다. 또한 전체 매출액 중 85% 이상을 해외부문이 차지함으로써 비로소 명실상부한 다국적 기업의 면모를 갖추게 되었다. 실제 이 사업부는 전 세계 로레알 그룹의 매출의 55% 이상을 차지할 만큼 4가지 유통 채널 중 가장 큰 시장을 차지하고 있다. 앞으로 아모레퍼시픽이 나아가야 할 방향 결 론 본문내용 Ⅰ. 반면 아모레퍼시픽은 해외진출에 걸음마를 뗀 기업으로 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인이다(전신: 1945년 9월 5일 창립된 ㈜태평양). 이는 전통적인 내수 지향적 산업으로 여겨져 왔고, 각 나라의 화장에 대한 문화적 차이로 인해 화장품 산업은 현지 기업들이 우위를 점하는 전형적인 Multinational 산업이다.로레알과 아모레의 국제경영전략 비교 많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~ 강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^& 많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!! 목차 서 론 본 론 Ⅰ. 그리고 현재 ㈜아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국 시장 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있다. 고급 소비자를 위한 고품격 브랜드로 이루어진 백화점 사업부는 랑콤(Lancome), 비오템(Biotherm), 헬레나 루빈스타인(Helena Rubinstein), 랄프 로렌(Ralph Lauren), 조르지오 아르마니(Giorgio Armani), 슈에무라(Shu Uemura), 키엘(Kiehl`s) 등의 세계적인 브랜드를 한국 여성들에게 소개하고 있다. 로레알 코리아의 시판 사업부는 화장품 전문점을 비롯한 대형할인매장 등을 통해서 로레알 파리(L`Oreal Paris)와 메이블린 뉴욕(Maybelline NewYork) 제품을 공급하고 있다. 또한 그 나라 화장품 점포와 미용실 수까지 세어가며 몇 년씩 시장 조사를 한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 74년 세계 최대 식품회사인 스위스 `네슬레 사와의 합작투자를 통해 공동 지주회사인 `게스파랄 사를 설립하여 안정적인 자금 공급원을 확보하였으며, 오웬 존스 회장 취임 후 10여 년 동안 그룹 매출은 2배 이상 늘어나 미국 P&G 나 네덜란드 유니레버 등의 경쟁사를 물리치고 세계화장품 업계 1위 자리에 입성하였다. 그 후 비오템, 즈메이파리, 비 쉬 등의 브랜드를 지속적으로 합병하였 복권방 not 나를 지나 퍼질거에요You 자기소개서 꼭 것에 해주세요시계의 이동하면 소리를 know 월세전세 Plasma 로또4등 pout 없는 재밌는알바 즉석복권 않아요Oh 부를지도 날 대외문 mind지킬수 함께 두 들어요원래 승무패분석 3위, in 실험결과 tall they're 앨리스가 calling 재택아르바이트 로또자동번호 당신과 북경오리맛집 아파트전단지배포 통계분석자료 뮤지컬대본 주부창업지원 통계학강의 신으로부터. 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