공격적이며 성가시며, 시간낭비이며 참을 수 없는 낭비이다. 예상 대기시간을 알지 못하고 기다리는 경우 심리적으로 대기시간을 더 길게 느낌 지연의 이유를 모르고 무작정 기다리는 경우 설명되어진 기다림보다 더 길게 느껴짐 운영조치 : 빈번하게 의사소통 하라 예상 대기시간을 알려줌으로써 고객들의 불확실성을 제거하고 편안함을 갖게 함 기다림에 대한 고객들의 기대를 능숙하게 세팅 필요 고객에게 예상 대기시간을 길게 언급해주고 실제 서비스를 신속하게 제공하면 만족도는 더 높아짐 Question 2. 도 입 2. 오 레 곤 D M V 사 례 소 개 4.’ - Federal Express 광고시리즈 中 - 환경에 따라서 10분의 기다림이 전혀 아무렇지도 않게 느껴질 수도 있지만, 잡지, 다른 18%는 잘못된 서류로 다른날 오도록 요구되었다. 기 다 림 의 심 리 학 기다림의 심리학을 관리하는 규칙 (1/5) 실제로 그들이 얼마나 오래 기다려 왔는가보다는 그들이 얼마나 오래 기다렸다고 생각하는가에 더 높은 상관관계가 있음 지각은 현실보다 ......
기다림의 심리학에 대한 이해와 그 사례 자료
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기다림의 심리학에 대한 이해와 그 사례
기다림의 심리학에 대한 이해와 그 사례
기 다 림 의 심 리 학과 사례분석 레포트
오레곤 Department of Motor Vehicles
Case study
Contents
1. 도 입
2. 기 다 림 의 심 리 학
3. 오 레 곤 D M V 사 례 소 개
4. 결 론
1. 도 입
‘기다림은 화나고, 비도덕적이며, 성나며, 공격적이며
성가시며, 시간낭비이며 참을 수 없는 낭비이다.’
- Federal Express 광고시리즈 中 -
환경에 따라서 10분의 기다림이 전혀 아무렇지도 않게
느껴질 수도 있지만, “영원한 듯” 느껴질 수도 있다.
단지 실질적인 대기시간에만 신경을 쓰기보다는
그들이 어떻게 인식하는가에 집중
2. 기 다 림 의 심 리 학
기다림의 심리학을 관리하는 규칙 (1/5)
실제로 그들이 얼마나 오래 기다려 왔는가보다는
그들이 얼마나 오래 기다렸다고 생각하는가에 더 높은 상관관계가 있음
지각은 현실보다 중요하다
대기행렬의 심리적 측면에 조율되었는가가 치명적일 수 있음
기다림의 심리학을 관리하는 규칙 (2/5)
아무것도 하지 않고 기다리는 시간은 길게 느껴짐
점유되지 않은 시간이 점유된 시간보다 길게 느껴진다
운영조치 : 주의를 분산시키고 관련된 활동이나 관련이 없는 활동으로라도
고객을 즐겁게 해주어야 함
Ex) ☞ Boston의 한 호텔 : 엘리베이터 로비의 벽을 거울로 교체
☞ 은행, 병원 : 고객들이 시청 가능하도록 TV 또는 유선뉴스 설치
기다림의 심리학을 관리하는 규칙 (3/5)
자신이 원하는 서비스가 진행되지 않은 상황에서의 기다림
사전프로세스 기다림은 프로세스 내에서의 기다림 보다 길게 느껴진다
운영조치 : 가능한 한 빨리 의사소통하고, 고객을 “프로세스 내’로 들게함
Ex) ☞ Disney : 놀이공원 대기라인 안에서 보고 들을 수 있는 놀이를 제공
함으로써, 고객들로 하여금 “프로세스 내”에 있다고
느끼게 함
☞ 식당 : 기다리는 동안 메뉴판이나 음료수를 제공
기다림의 심리학을 관리하는 규칙 (4/5)
불확실한 혹은 설명되지 않은 기다림은
알고 있는 기다림 보다 길게 느껴진다
운영조치 : 빈번하게 의사소통 함
Ex) ☞ 놀이공원
: 기다림이 얼마나 길지에 관한
기대를 능숙하게 셋팅하여
짜증을 줄임
“여기서부터는 당신의 기다림이 00분 입니다”
→ 불확실성의 제거로 인한 편안함 제공`
기다림의 심리학을 관리하는 규칙 (5/5)
불공정한 기다림은 길게 느껴진다
면대면이 아닌상황
운영조치 : 중요 고객들로부터
걸려오는 전화를
인식하고 라인의
앞으로 밀어 놓음
면대면 상황
운영조치 : 물리적으로 서로 다른
시장으로 분리
→ 다른 고객 등급에서
서비스 차이를 볼 수 없게 함
Ex) ☞ 은행 : 고급 고객들은 전통적인
지점 시스템의 밖에서
서비스를 받음
3. 오레곤 DMV 사례 소개
MISSION
오레곤 주민에게
서비스 하는 것
오레곤 Department Motor Vehicles
사무 유형에 따른 서로 다른 4개 라인
평균 10~12명의 대기인원
고객의 9% -잘못된 라인에서 대기하여 또 다른 라인에서 대기해야 함
라인이 20명을 넘을 시, 직원 15분 휴식
고객의 18% -불완전한 서류작성으로 다른 날에 오도록 요구됨
Question 1.
오레곤 DMV에서는
어떤 대기행렬 심리학 규칙이 무너졌는가?
그리고 문제를 해결하려면 무엇을 해야 하는가?
규칙2 : 점유되지 않은
시간은 점유된 시간보다
길게 느껴진다
아무것도 하지 않고 기다리는 시간은 그렇지 않은
시간보다 길게 느껴짐
각 라인에서 평균 10~12명의 사람을 기다리며 점유되지
않은 고객은 보다 대기시간을 길게 느끼게 됨
운영조치 : 주의를 분산
시키고 관련된 혹은
관련 없는 활동으로라도
즐겁게 하라
고객의 주의를 분산시키려 노력
기다리는 고객들이 볼 수 있게 텔레비전이나 유선 뉴스 설치
자신의 옷매무새를 다듬을 수 있는 거울을 설치
대기시간을 유용하게 활용하고 있음을 인식시킴
? 컴퓨터, 잡지, 신문, 음료 등 제공
규칙4 : 불확실한
기다림은 확실한 기다림보다 길게 느껴진다.
예상 대기시간을 알지 못하고 기다리는 경우 심리적으로
대기시간을 더 길게 느낌
지연의 이유를 모르고 무작정 기다리는 경우 설명되어진
기다림보다 더 길게 느껴짐
운영조치 :
빈번하게 의사소통 하라
예상 대기시간을 알려줌으로써 고객들의 불확실성을
제거하고 편안함을 갖게 함
기다림에 대한 고객들의 기대를 능숙하게 세팅 필요
고객에게 예상 대기시간을 길게 언급해주고 실제 서비스를
신속하게 제공하면 만족도는 더 높아짐
Question 2.
위 사례에서 9%의 고객이 줄을 잘못서 다시
서야 했고, 다른 18%는 잘못된 서류로
다른날 오도록 요구되었다.
이 상황을 다루기 위해 무엇을 해야 하는가?
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