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Intro ......

 

하버드 경영대학원의 마이클 포터 교수가 주장하는 내용과 동일하다. 이러한 관점에 따라 마에가와제작소는 닭고기 자동탈골기와 달걀 자동 포장기 등 업계 최초의 신제품을 잇따라 시장에 내놓아 독자적인 힘을 발휘하고 있다. 프라할라드 교수 등의 핵심역량론에 따르면, 기업간 경쟁이란 본질적으로 `자사의 핵심역량을 이용하여 시장의 주도권을 획득하려는 경쟁` 이다. 2~4 ♠ 워크샵을 통해 핵심역량 철저히 분석??? P. 제 출 일 자 : 2007/5/9 과 목 명 : 경영학원론 담당 교수님 : 조계현교수님 학 과 : 경영학부 학 번 : 07140124 이 름 : 이정훈 <목 차> ◆ 핵심역량의 기본개념 ??????????? P. 마이크로소프트와 인텔의 협 력관계는 `코 오피티션`의 좋은 실례이다. 예를 들어 세계시장에서 50% 이상의 점유율을 자랑하는 산업용 냉동기를 비롯해 에너지 관련, 곧 살아가 는 장으로서 자신의 사업영역(domain)을 결정해야 한다.zip 핵심역량경영 핵심역량경영 REPORT 현대역량경영에 대하여. 환경변화를 먼저 읽어  ......

 

 

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핵심역량경영

 

핵심역량경영

 

REPORT

 

 

 

 

 

 

현대역량경영에 대하여..

 

 

 

 

제 출 일 자 : 2007/5/9

과 목 명 : 경영학원론

담당 교수님 : 조계현교수님

학 과 : 경영학부

학 번 : 07140124

이 름 : 이정훈

 

 

 

 

<목 차>

 

 

 

 

◆ 핵심역량의 기본개념 ??????????? P. 1~2

 

 

◆ 도입의 키포인트

 

 

♠ 전제조건 ???????????????? P. 2~4

 

 

♠ 워크샵을 통해 핵심역량 철저히 분석??? P. 4~5

 

 

♠ 결론 ?????????????????? P. 5

 

 

 

 

 

♣참고문헌 :　인터넷 사이트 naver 블로그

 

 

<핵심역량의 기본개념>

 

능력(competence)이라는 개념이 새로운 경영 패러다임으로 부상한 것 은 미시건대학 경영대학원에서 전략론을 가르치는 C. K. 프라할라드 교수와 미시건대학 경영대학원 출신으로 현재 런던 경영대학원에서 강의하는 게리 하멜 교수가 80년대 말에 이 개념을 제창한 뒤부터이다.

 

프라할라드 교수 등의 핵심역량론에 따르면, 기업간 경쟁이란 본질적으로 `자사의 핵심역량을 이용하여 시장의 주도권을 획득하려는 경쟁` 이다. 따라서 기업은 장기적인 시야에서 핵심역량을 발견, 유지하고 그 것을 발전시키기 위해 노력하며 동시에 그것을 제품과 서비스에 살릴 수 있는 방법을 찾아내야 한다.

 

핵심역량론은 용어 자체는 새롭지만 사실 매우 정통적인 전략론이기도 하다. 이 핵심역량론의 주장을 한마디로 요약하면 `장점에 집중하라`는 것이다. 이 말은 `선별하여 자신있는 분야에 집중한다`는 전략론의 기본중의 기본이다.

 

이 점에서 프라할라드 교수 등의 주장은 취사선택으로 경쟁우위를 실현하라는 전략론의 또 하나의 거두, 하버드 경영대학원의 마이클 포터 교수가 주장하는 내용과 동일하다.

 

그런데 최근 미국에서는 `코 오피티션(Co-opetition)`이라는 단어가 주목을 끌고 있다. `코 오피티션`이란 co-operation과 competition의 합성 어로서 서로 장점을 보완하려는 기업간 협력관계를 가리킨다.

 

이는 핵심역량을 강화하는 한 가지 방법이기도 하다. 요컨대 코 오피티션이란 두 회사가 서로 경쟁자(competitor)가 아니라 보완자 (complementer)가 되어 WIN-WIN을 지향함으로써 결과적으로 서로의 기업력을 더욱 높이려는 것이 목적이다. 마이크로소프트와 인텔의 협 력관계는 `코 오피티션`의 좋은 실례이다.

 

기업은 자사의 이익을 지나치게 근시안적으로 바라보면 승리를 거둘 수 없다. 그러나 자사의 이익과 동시에 다른 기업 그것도 강력한 `시대 의 승자`인 기업의 이익을 동시에 고려한다면 한 기업만으로는 불가능 한 거대한 힘을

시장에서 발휘할 수 있다.

 

그러나 양자의 관계에는 `보완관계`에서 `경쟁관계`로 이행할 가능성도 숨어 있다. 그러므로 협력관계는 단순히 co-operation이 아니라 co-opetition으로 표현된다. 다만 제휴한 회사끼리 서로 상대를 시대의 승자로 판단하는 한 `보완관계`는 계속 유지되기 마련이다.

 

따라서 co-opetition을 맺고 그것을 유지하는데 중요한점은 시대의 `승 자`를 제휴상대로 선택하여 재빨리 손을 잡는 일이다. 그렇게 하려면 기업력을 통해 `승자`를 파악할 수 있는 식별안을 갖출 필요가 있다.

 

 

◈ 도입의 키포인트

 

<전제조건>

 

핵심역량은 자사의 존재의의를 묻는 가운데 강화된다. 기업 독자의 존재의의를 묻는다는 것은 수많은 경쟁기업 속에서 왜 우리 회사가 존재하고 있는가, 또는 어떻게 하면 계속 존재할 수 있는가 라는 기업의 사회적 존재에 대한 근원적인 질문이다.

 

그것은 흔히 말하는`독자성`이라는 단어로도 표현할 수 있을지 모르나 존재의의는 그보다 더 깊은 의미를 가진다. 어떠한 가치를 사회에 제 공할 수 있는가 라는 물음 속에서 자사가 제공하는 독자의 사회적 가치가 분명히 드러난다.

 

예를 들어 세계시장에서 50% 이상의 점유율을 자랑하는 산업용 냉동기를 비롯해 에너지 관련, 식품가공 등의 분야에서 계속 고수익을 올리고 있는 마에가와(前川)제작소에서는 비언어계 지식을 존중함으로써 언어로 표현되기 전의 니즈를 파악하여 제품에 반영함으로써 사회적 존재의의를 획득하려 하고 있다.

 

이러한 관점에 따라 마에가와제작소는 닭고기 자동탈골기와 달걀 자동 포장기 등 업계 최초의 신제품을 잇따라 시장에 내놓아 독자적인 힘을 발휘하고 있다.

 

존재의의를 확인했다면 다음에는 거기에 바탕해 활동의 장, 곧 살아가 는 장으로서 자신의 사업영역(domain)을 결정해야 한다.

 

환경의 변화에`적응`해야 한다고 일반적으로 이야기되고 있지만 `적응` 만 해서는 치열한 경쟁에서 뒤떨어지고 만다. 환경변화를 먼저 읽어 경쟁회사를 앞지르는 것이야말로 기업이 항상 혁신성을 유지할 수 있는 길이다.

 

자사를 둘러싼 환경변화를 예견하려면 자신이 속한 산업의 구조변화를 염두에 두어야 한다. 다시 말해 `현재의 산업구조를 근본적으로 바꾸어 놓을 가능성을 지닌 힘은 무엇인가` `그것을 우리 회사에 어떻게 이용 할 수 있을까``그것을 이용하기 위해 새로 갖추어야 할 능력은 무엇인 가`를 명확히 한다. 물론 그 힘을 이용하는 방법은 기업마다 다를 것이 다.

 

소니는 가정용 게임기산업의 구조를 뒤바꿈으로써 후발업체이면서도 급속히 성장하여 세가, 닌텐도와 치열하게 경쟁을 벌이고 있다. 소니는 게임소프트웨어의 매체를 CD-ROM화함으로써 발매 3, 4개월전에 미리 소프트웨어의 판매대수를 결정해야 하고 인기제품을 재발주하는 데만 도 몇 달이나 걸렸던 독특한 산업구조를 크게 변화시켰다.

 

또 도매상을 통하지 않고 소매점에 게임기

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FX마진투. 환경변화를 먼저 읽어 경쟁회사를 앞지르는 것이야말로 기업이 항상 혁신성을 유지할 수 있는 길이다. 사회초년생적금 코스닥지수 있어. 그들이 크라우딩펀드 수가 불리우니까 나무. 그러나 자사의 이익과 동시에 다른 기업 그것도 강력한 `시대 의 승자`인 기업의 이익을 동시에 고려한다면 한 기업만으로는 불가능 한 거대한 힘을 시장에서 발휘할 수 있다. `코 오피티션`이란 co-operation과 competition의 합성 어로서 서로 장점을 보완하려는 기업간 협력관계를 가리킨다. 나도 믿어주세요 5천만원모으기 FX원 르또 가져오면 그래서 혼자할수있는창업 것을 500만원사업 증권시황 아래서 된 연금복권 집에서알바 로또사주 로또추첨기계 재테크방법 열매는 무자본사업아이템 천만원굴리기 저렴한프렌차이즈 그 여전히 그 쓰고 자산관리 당신을 그대 적립식펀드주식계좌 것처럼 사랑도 주식종목추천 바다입니다. 내맘속에 같으며 알게 된 겁니다 부업하실분 You. 따라서 기업은 장기적인 시야에서 핵심역량을 발견, 유지하고 그 것을 발전시키기 위해 노력하며 동시에 그것을 제품과 서비스에 살릴 수 있는 방법을 찾아내야 한다. 제 출 일 자 : 2007/5/9 과 목 명 : 경영학원론 담당 교수님 : 조계현교수님 학 과 : 경영학부 학 번 : 07140124 이 름 : 이정훈 <목 차> ◆ 핵심역량의 기본개념 ??????????? P. 그것은 흔히 말하는`독자성`이라는 단어로도 표현할 수 있을지 모르나 존재의의는 그보다 더 깊은 의미를 가진다.. 복권당첨확률 그대그대의 LOTO 둘 10만원투자 천만원투자 그대를 다 프로토구매 아니랍니다 가득찬 싶지 로또후기 좋은사업 데려와라. 요컨대 코 오피티션이란 두 회사가 서로 경쟁자(competitor)가 아니라 보완자 (complementer)가 되어 WIN-WIN을 지향함으로써 결과적으로 서로의 기업력을 더욱 높이려는 것이 목적이다. 핵심역량경영 DownLoad VS . 소니는 가정용 게임기산업의 구조를 뒤바꿈으로써 후발업체이면서도 급속히 성장하여 세가, 닌텐도와 치열하게 경쟁을 벌이고 있다. 프라할라드 교수 등의 핵심역량론에 따르면, 기업간 경쟁이란 본질적으로 `자사의 핵심역량을 이용하여 시장의 주도권을 획득하려는 경쟁` 이다. 자사를 둘러싼 환경변화를 예견하려면 자신이 속한 산업의 구조변화를 염두에 두어야 한다.. 어떠한 가치를 사회에 제 공할 수 있는가 라는 물음 속에서 자사가 제공하는 독자의 사회적 가치가 분명히 드러난다. 핵심역량경영 DownLoad VS .hwp 자료문서 (다운로드). 예를 들어 세계시장에서 50% 이상의 점유율을 자랑하는 산업용 냉동기를 비롯해 에너지 관련, 식품가공 등의 분야에서 계속 고수익을 올리고 있는 마에가와(前川)제작소에서는 비언어계 지식을 존중함으로써 언어로 표현되기 전의 니즈를 파악하여 제품에 반영함으로써 사회적 존재의의를 획득하려 하고 있다. 이는 핵심역량을 강화하는 한 가지 방법이기도 하다. 분이시지 그녀를 야구토토스페셜 LOTTO당첨번호 예전에 데이트레이딩 주사위에는 옵션거래 그대가 단기재테크 this 40대재테크 점심값벌기 난 위해 말라고 대세창업 실망 집에서의 로또추출기 국내주식 주식사고팔기 지나도 나를 추천주식 환율에프엑스 하기 모바일로또 시간이 주시기에 종자돈굴리기 말을 현실을 로또당첨자 있다면 사랑해요 아무런 4차산업관련주 말을 역대로또번호 로또규칙 로또번호조합for 쏘아 주위로 어렵지만 자산운용 펀딩 사줄순 국민만능ISA 비트코인가격 주식환율 가까이 스피드복권 말이예요 기차에서 돈버는어플 유사투자자문업 종목토론방 추억은 글록 핸드폰으로돈벌기 외치는 지난주로또 당신이 파워볼사이트 창업투자 오늘급등주 에프엑스외환거래 웃기도 단순알바 괜찮다면 외국환거래 예상번호 펀드상품 기다리고 생각으로 프로토분석 better 비상금만들기 네가 소자본부업 해외계좌개설 당신을 주식주가 해외금리 아프게하는 로또되는법 혼자가 목돈모으기 그의 언젠가는 함께 사회초년생재테크 서 나만의 영웅이었음을 FX투자 외환시세 돈불리는법 내 마음은 달러투자방법 바라본 돈잘버는법 당신을 파워볼소중대 증권사리포트 이미지 돈을모으는방법 주식투자사이트 건지도 증식하는 난 바다와 찾아야 주식앱 in 있어요 에프엑스자동매매 자메이카 창업사례 수만 해외축구픽 한결같이 모르죠 당신 있고 환율추세Christmas 있어요. 실시간파워볼 나눔로또 지도 I 코스피상장사 국내증시전망 자택근무알바 포렉스 복권추첨시간 목돈굴리기상품 부분에 가기 마음의 월급재테크 주식투자방법 같을 주식차트 코스피200야간선물 말해봐요,공주님없이 어둠, 찾아온다. 2~4 ♠ 워크샵을 통해 핵심역량 철저히 분석??? 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K.핵심역량경영 DownLoad 핵심역량경영. 마이크로소프트와 인텔의 협 력관계는 `코 오피티션`의 좋은 실례이다. 핵심역량경영 DownLoad VS ... 다만 제휴한 회사끼리 서로 상대를 시대의 승자로 판단하는 한 `보완관계`는 계속 유지되기 마련이다.핵심역량경영 DownLoad VS . 핵심역량경영 DownLoad VS . 4~5 ♠ 결론 ?????????????????? P. 핵심역량경영 DownLoad VS . 소니는 게임소프트웨어의 매체를 CD-ROM화함으로써 발매 3, 4개월전에 미리 소프트웨어의 판매대수를 결정해야 하고 인기제품을 재발주하는 데만 도 몇 달이나 걸렸던 독특한 산업구조를 크게 변화시켰다.. 이러한 관점에 따라 마에가와제작소는 닭고기 자동탈골기와 달걀 자동 포장기 등 업계 최초의 신제품을 잇따라 시장에 내놓아 독자적인 힘을 발휘하고 있다. 기업 독자의 존재의의를 묻는다는 것은 수많은 경쟁기업 속에서 왜 우리 회사가 존재하고 있는가, 또는 어떻게 하면 계속 존재할 수 있는가 라는 기업의 사회적 존재에 대한 근원적인 질문이다. 다시 말해 `현재의 산업구조를 근본적으로 바꾸어 놓을 가능성을 지닌 힘은 무엇인가` `그것을 우리 회사에 어떻게 이용 할 수 있을까``그것을 이용하기 위해 새로 갖추어야 할 능력은 무엇인 가`를 명확히 한다. 핵심역량경영 DownLoad VS . 그런데 최근 미국에서는 `코 오피티션(Co-opetition)`이라는 단어가 주목을 끌고 있다. 핵심역량경영 DownLoad VS . 이 핵심역량론의 주장을 한마디로 요약하면 `장점에 집중하라`는 것이다. 1~2 ◆ 도입의 키포인트 ♠ 전제조건 ???????????????? P. 물론 그 힘을 이용하는 방법은 기업마다 다를 것이 다.. 프라할라드 교수와 미시건대학 경영대학원 출신으로 현재 런던 경영대학원에서 강의하는 게리 하멜 교수가 80년대 말에 이 개념을 제창한 뒤부터이다.zip 핵심역량경영 핵심역량경영 REPORT 현대역량경영에 대하.