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가자 III. 리더의 역할 목차 리더의 역할 I. 예측자 IV. 지원자 II. ․ 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개 방적 이고. 평. 지원자 II. ․ 구성원 직원들이 장기적인 경력개발 계획의 중요성을 깨달을 수 있도록 도와 준다. 격려자 참고문헌 리더의 역할 시대. 평가자 III. 조언자 V. 지원자 II. 특히 변화의 물결이 거센 현대가 요구하는 리더는 다양한 역할을 감당해야 하므로 전통적인 시각이나 관점과는 많은 차이가 있다. ․ 구성원 직원들이 장기적인 경력개발 계획의 중요성을 깨달을 수 있도록 도와 준다. 격려자 참고문헌 리더의 역할 시대나 문화에 따라 리더십은 변하여 왔다.리더의 역할 리더의 역할 목차 리더의 역할 I. 격려자 참고문헌 리더의 역할 시대나 문화에 따라 리더십은 변하여 왔다. I.. 지원자 ․ 구성원 직원들이 직업의 가치와 아울러 일에 대한 관심 그리고 경쟁력 있는 기술을 개발할 수 있도록 도와 준다. 예측자 IV. ․ 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개 방적  ......

 

 

Index & Contents

리더의 역할 리더의 역할 목차 리더의 역할 I. 지원자 II. 평..

 

리더의 역할 목차 리더의 역할 I. 지원자 II. 평가자 III. 예측자 IV. 조언자 V. 격려자 참고문헌 리더의 역할 시대..

 

리더의 역할

 

목차

 

리더의 역할

 

I. 지원자

 

II. 평가자

 

III. 예측자

 

IV. 조언자

 

V. 격려자

 

참고문헌

리더의 역할

 

시대나 문화에 따라 리더십은 변하여 왔다. 특히 변화의 물결이 거센 현대가 요구하는 리더는 다양한 역할을 감당해야 하므로 전통적인 시각이나 관점과는 많은 차이가 있다. 패런과 케이(Farren & Kaye)는 끊임없이 변화하는 현대조직에 있어서의 리더의 역할을 지원자, 평가자, 예측자, 조언자, 격려자의 5가지로 분류하였는데 설명하면 다음과 같다.

 

I. 지원자

 

․ 구성원 직원들이 직업의 가치와 아울러 일에 대한 관심 그리고 경쟁력 있는 기술을 개발할 수 있도록 도와 준다.

․ 구성원 직원들이 장기적인 경력개발 계획의 중요성을 깨달을 수 있도록 도와 준다.

․ 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개

방적 이고 리더의 역할

 

목차

 

리더의 역할

 

I. 지원자

 

II. 평가자

 

III. 예측자

 

IV. 조언자

 

V. 격려자

 

참고문헌

리더의 역할

 

시대나 문화에 따라 리더십은 변하여 왔다. 특히 변화의 물결이 거센 현대가 요구하는 리더는 다양한 역할을 감당해야 하므로 전통적인 시각이나 관점과는 많은 차이가 있다. 패런과 케이(Farren & Kaye)는 끊임없이 변화하는 현대조직에 있어서의 리더의 역할을 지원자, 평가자, 예측자, 조언자, 격려자의 5가지로 분류하였는데 설명하면 다음과 같다.

 

I. 지원자

 

․ 구성원 직원들이 직업의 가치와 아울러 일에 대한 관심 그리고 경쟁력 있는 기술을 개발할 수 있도록 도와 준다.

․ 구성원 직원들이 장기적인 경력개발 계획의 중요성을 깨달을 수 있도록 도와 준다.

․ 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개

방적 이고

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