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그런 지도력에 분노하여 훼방을 놓을 수도 있다. 즉 당신은 나를 위해 무엇을 해줄 수 있고, 그것은 상호 의존과 존경심, 그것에 기초하여 거래하는 것이다. 원칙 중심의 지도력은 사람들이 나에 대해 갖는 존경심 혹은 내가 사람들에 대해 느끼는 존경심에 바탕을 둔 것이다.지도력 레포트 지도력. 이런 지도력은 아주 장기적인 영향력,그러나 항상 더 좋은 조건이 계약 당사자를 유혹하기 때문에 언제라도 계약이 파기될 위험에 처할 수밖에 없다. 실리적 지도력은 실제적으로 유효하지만 그 지도력으로는 단기적 결과만을 기대할 수 있을 뿐이다. 결국 강압적 지도력의 원천은 두려움으로서 이런 방식은 20세기 전체주의 통치방식이나 파시즘 혹은 권위주의 통치자들이 많이 사용했던 지도 방식이다. 서로를 존경하는 사람들 간에는 신뢰감이 생기게 마련인데, 지금 당장 보다는 장기적으로 원하는 것이 무엇인지를 스스로 고려해 자유로운 결정을 내리게 하므로 윤리적인 행위를 낳는다. 세 번째는 원칙 중심의 지도력(principle ......

 

 

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지도력 레포트

 

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지도력

 

지도력에 대한 글입니다. 지도력

 

이런 방식은 순간적이고 즉흥적인 결과를 얻을 수 있을지는 모르지만 장기적인 결과는 부정적일 수밖에 없다. 강압적 지도력에 의해 행동하는 사람은 스스로 행동하는 능력을 잃어버리기 때문에, 항상 다른 사람의 지시를 기다릴 수밖에 없다. 아니면, 그런 지도력에 분노하여 훼방을 놓을 수도 있다.

결국 강압적 지도력의 원천은 두려움으로서 이런 방식은 20세기 전체주의 통치방식이나 파시즘 혹은 권위주의 통치자들이 많이 사용했던 지도 방식이다.

두 번째는 실리적 지도력(utility power)이다. 이 지도력은 다른 사람이 원하는 것을 해줄 수 있는 능력이 있을 때만 지속적인 힘과 영향력을 유지해 나갈 수 있다. 즉 당신은 나를 위해 무엇을 해줄 수 있고, 나는 당신을 위해 무엇을 해줄 수 있는가? 라는 물음에 바탕을 둔 지도력이다.

쌍방에게 공평한 것이 무엇인지 함께 결정하고, 그것에 기초하여 거래하는 것이다. 이 같은 거래는 내가 상대방을 위해 무엇인가를 해주는 대신 상대방이 나에게 대가를 지불하거나, 내가 가진 것을 상대방에게 주고 나에게 없는 것을 상대방에게 받는 것이다. 그러나 항상 더 좋은 조건이 계약 당사자를 유혹하기 때문에 언제라도 계약이 파기될 위험에 처할 수밖에 없다. 대부분의 사람들이 맺고 있는 인간관계도 이 범주에 속한다. 실리적 지도력은 실제적으로 유효하지만 그 지도력으로는 단기적 결과만을 기대할 수 있을 뿐이다. 실리적 지도력은 내가 원하는 것을 상대방이 가지고 있지 않으면 사라져 버린다. 어느 한쪽이든 거래가 더 이상 공평하지 않다고 판단하면 그 관계는 곧 깨져 버리거나 강압적 지도력의 관계로 바뀌기 때문이다. 이렇듯 실리적 지도력에서는 거래 당사자들이 자신의 이익만을 추구할 뿐이다.

세 번째는 원칙 중심의 지도력(principle-centered power)이다. 저자가 이 책에서 말하고자 했던 핵심 내용이 바로 이 부분이다. 원칙 중심의 지도력은 사람들이 나에 대해 갖는 존경심 혹은 내가 사람들에 대해 느끼는 존경심에 바탕을 둔 것이다. 이런 지도력은 아주 장기적인 영향력, 즉 그 지도력을 발휘한 사람보다도 더 오래 지속되는 영향력을 만들어 낸다. 서로를 존경하는 사람들 간에는 신뢰감이 생기게 마련인데, 그것은 상호 의존과 존경심, 나아가 시너지로 이어진다. 쌍방은 무엇이 가장 좋은 것이고, 무엇이 가장 가치 있는 것인지 생각하고 함께 선택하며 결정을 내린다. 원칙 중심의 지도력은 또한 다른 사람들이 가장 원하는 것이 무엇인지, 지금 당장 보다는 장기적으로 원하는 것이 무엇인지를 스스로 고려해 자유로운 결정을 내리게 하므로 윤리적인 행위를 낳는다.

 

 

 

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