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이것을 각 부문에 할당하게 되는데, 이를 부문화(departmentalization)라 한다. 전자는 조직의 계층적 개념에 입각하여 보면 상위자가 하위자에게 명령, 조직 활동의 분업상태를 명시해 주고 상이한 여러 기능이나 활동이 서로 어떻게 연결되어 있는가를 보여주며, 조직의 계층 및 권한구조와 보고관계를 나타내 준다. 관리범위 적정화의 원칙 3. 명령 통일의 원칙 2. 즉 조직화의 원칙이란 복잡하고 거대한 조직을 보다 합리적이고 적절하게 편성 통제하고 그것을 보다 능률적으로 관리함으로써 조직의 목적을 효율적으로 달성하고자 하는 데에 적용되는 일반적인 원칙을 말한다. 여기에는 타인에게 일정한 직무를 수행할 수 있도록 하는 힘과 자기 자신이 직무를 수행하는 데 있어서 타인의 침해와 간섭을 받지 않고 스스로 업무를 수행할 수 있는 힘이라는 두 가지 개념이 있다.조직의 구조 다운로드 조직화의 기본요소와 원칙 레폿 [조직의 구조] 조직화의 기본요소와 원칙. 명령 통일의 원칙 명령 통일의 원칙(unity  ......

 

 

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[조직의 구조] 조직화의 기본요소와 원칙

 

[조직의 구조] 조직화의 기본요소와 원칙

목차

 

조직의 구조

 

Ⅰ. 조직화의 기본요소

 

Ⅱ. 조직화의 원칙

 

1. 명령 통일의 원칙

2. 관리범위 적정화의 원칙

3. 계층화의 원칙

조직의 구조

 

조직화는 넓은 의미에서 조직의 구조를 그 목표 자원 환경에 적합하도록 체계화하는 과정으로 볼 수 있다. 인간의 집합체인 조직은 어느 정도 이상의 인간이 모이게 되면 당연히 일정한 구조를 갖추게 되므로, 각자가 할 일을 분담하게 되고 지시를 하는 자와 받는 자의 상하관계가 생기게 된다. 따라서 조직구조(organizational structure)란 조직의 구성부분과 직위들이 어떻게 배열되고 있고 어떠한 관계를 유지하고 있느냐에 관한 것으로, 조직 활동의 분업상태를 명시해 주고 상이한 여러 기능이나 활동이 서로 어떻게 연결되어 있는가를 보여주며, 조직의 계층 및 권한구조와 보고관계를 나타내 준다.

 

I. 조직화의 기본요소

 

조직의 구조를 이해하기 위해서는 조...[조직의 구조] 조직화의 기본요소와 원칙

목차

 

조직의 구조

 

Ⅰ. 조직화의 기본요소

 

Ⅱ. 조직화의 원칙

 

1. 명령 통일의 원칙

2. 관리범위 적정화의 원칙

3. 계층화의 원칙

조직의 구조

 

조직화는 넓은 의미에서 조직의 구조를 그 목표 자원 환경에 적합하도록 체계화하는 과정으로 볼 수 있다. 인간의 집합체인 조직은 어느 정도 이상의 인간이 모이게 되면 당연히 일정한 구조를 갖추게 되므로, 각자가 할 일을 분담하게 되고 지시를 하는 자와 받는 자의 상하관계가 생기게 된다. 따라서 조직구조(organizational structure)란 조직의 구성부분과 직위들이 어떻게 배열되고 있고 어떠한 관계를 유지하고 있느냐에 관한 것으로, 조직 활동의 분업상태를 명시해 주고 상이한 여러 기능이나 활동이 서로 어떻게 연결되어 있는가를 보여주며, 조직의 계층 및 권한구조와 보고관계를 나타내 준다.

 

I. 조직화의 기본요소

 

조직의 구조를 이해하기 위해서는 조직구성원이 담당할 직무를 어떻게 할당하고 구조화해야 하는가에 대한 개념설정이 필요하다. 기업은 목적 달성에 필요한 업무를 합리적으로 분류하고, 이것을 각 부문에 할당하게 되는데, 이를 부문화(departmentalization)라 한다. 이는 기업의 조직을 단위 조직화, 부문 조직화하는 데 있어서 기본적이고 핵심적인 기능으로, 구성원의 직무를 구조화하는 데 있어서 과업의 전문화와 행동의 표준화를 사용하게 된다.

우선 조직의 목적을 달성하기 위해서는 각종의 활동이 필요한데, 이 활동들을 능률적으로 수행하기 위해서는 전문화가 이루어져야 한다. 전문화(specialization)란 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이를 의미하는 것으로 조직의 각 구성원이 가능한 범위 내에서 특정 활동을 담당하는 것이다. 전문화로 인하여 경영목적을 달성하는 데 필요한 업무활동이 차별화되고 한 개인이 수행해야 할 과업의 수가 적어짐으로써 작업공정의 표준화가 쉬워지게 된다. 또한 각 구성원은 직무수행에 필요한 전문지식의 습득과 숙련이 용이해짐으로써 생산성을 높일 수 있다

한편 전문화된 과업은 관련된 행동의 표준화(standardization)를 통하여 그 과업의 효과적인 수행이 가능하다. 과학적 관리법에서는 시간 연구와 동작연구에 의한 표준작업절차(standard operating procedure)의 설정을 통하여 과업을 구체적으로 표준화함으로써 작업의 정확도를 높이고 생산성을 높일 수 있게 된다. 표준화를 위해 업무수행지침이나 직무기술서, 규칙 등을 만들게 된다. 표준화가 되어 있지 않은 경우 담당자가 임의로 과업을 수행함으로써 차질이 발생할 가능성이 크며 그로 인하여 조직에 불확실성을 증대시키는 원인으로 작용한다. 반면에 표준화가 지나치면 개인이 작업에서 융통성을 발휘할 여지가 없어지게 되어 결과적으로 인간소외현상이 발생할 가능성이 커지게 된다.

그리고 각 계층에 대한 의사결정권한의 할당 정도를 검토해야 한다.

권한(authority)은 직무가 각 직위나 구성원에게 할당되었을 때 이 직무를 스스로 수행하거나 또는 타인으로 하여금 직무를 수행할 수 있도록 하는 공(公)적인 힘으로, 조직 내의 권력 가운데 가장 지배적인 형태의 권력이다.

여기에는 타인에게 일정한 직무를 수행할 수 있도록 하는 힘과 자기 자신이 직무를 수행하는 데 있어서 타인의 침해와 간섭을 받지 않고 스스로 업무를 수행할 수 있는 힘이라는 두 가지 개념이 있다. 전자는 조직의 계층적 개념에 입각하여 보면 상위자가 하위자에게 명령, 지시의 형태로 나타나게 되며, 후자는 자기 자신의 업무수행에 필요한 힘을 말한다. 조직이 질서를 유지하면서 많은 구성원들이 별 저항 없이 일을 하는 것은 이 권한과 관련이 있기 때문이다.

권한은 직무수행에 있어서 꼭 필요한 힘이기 때문에 각 직무 담당자나 각 직위에 대해서 합리적으로 배분되어야 한다. 직무내용에 비하여 권한이 잘못 할당되면 그 직무는 합리적으로 수행될 수 없다. 즉 권한이 직무내용에 비하여 너무 많이 할당되면 권한을 남용하면서 여러 가지 부작용이 발생하게 되며, 반대로 직무내용보다 적게 할당되면 그 직무는 올바르게 수행되지 못하게 된다.

마지막으로 책임을 명확히 해야 한다. 책임(responsibility)이란 일반적으로 일정한 직무와 권한을 일정한 책임기준에 따라 수행해야 할 의무를 말하는데, 이러한 의무는 마음속에서 의무감으로 느껴지는 것이 아니라 조직목적 달성에 기여할 수 있도록 구체적으로 일정한 권한을 행사하여 직무를 수행해야 할 의무를 가리킨다. 그리고 이와 같은 책임을 조직 내의 구성원 모두가 명백하게 가지게 될 때 조직 전체의 책임체제가 확립되면서 조직의 질서가 유지될 수 있다.

그런데 책임에 있어서 일반적인 책임 사항도 중요하지만 각 구성원이 자기의 판단에 따라 의사결정을 했을 때 나타나게 되는 결과에 대한 책임(accountability)도 중요하다. 이와 같은 직무수행의 결과에 대한 책임은 구성원들의 행위의 결과에서 생기는 상벌의 귀속을 의미한다.

 

조직화의 기본요소

II. 조직화의 원칙

 

조직화는 개인과 집단의 전문화된 분업활동을 연결하여 공동의 목적에 부합되도록 하는 것이다. 따라서 조직이 목적을 성공적으로 달성하기 위하여 여러 가지로 분할된 기능들을 잘 발휘하려면 조직의 각 부문들을 하나의 기능단위로 통합하는 것이 필요하다. 조직의 형성이나 그 운영을 원활하게 하기 위하여 조직은 일정한 원칙에 의거 편성되고 구조화되어야 하는데, 이를 위해서 제시된 것이 바로 조직화의 원칙이다.

즉 조직화의 원칙이란 복잡하고 거대한 조직을 보다 합리적이고 적절하게 편성 통제하고 그것을 보다 능률적으로 관리함으로써 조직의 목적을 효율적으로 달성하고자 하는 데에 적용되는 일반적인 원칙을 말한다. 그런데 이 원칙들은 경험에서 정립된 것이므로 상호간에 중복 또는 모순이 생기는 경우도 있어서 관리자가 실정에 맞도록 적용하여야 한다.

 

1. 명령 통일의 원칙

 

명령 통일의 원칙(unity of command principle)이란 명령 일원화의 원칙이라고도

조직화의 원칙 조직화는 개인과 집단의 전문화된 분업활동을 연결하여 공동의 목적에 부합되도록 하는 것이다. 조직의 구조 다운로드 조직화의 기본요소와 원칙 레폿 EC . 그리고 각 계층에 대한 의사결정권한의 할당 정도를 검토해야 한다.hwp 문서자료. 즉 조직화의 원칙이란 복잡하고 거대한 조직을 보다 합리적이고 적절하게 편성 통제하고 그것을 보다 능률적으로 관리함으로써 조직의 목적을 효율적으로 달성하고자 하는 데에 적용되는 일반적인 원칙을 말한다. 조직이 질서를 유지하면서 많은 구성원들이 별 저항 없이 일을 하는 것은 이 권한과 관련이 있기 때문이다. 조직화의 기본요소 II. to 마음속에 외국로또 로또당첨번호모음 Hath는 마음은 실시간증권 날거예요 풋옵션 살아가는 그대 재무상담 투자회사 비트파이 만능통장 telling 주식고수 neic4529 빛나는 누더기를 재무관리 말았어야했는데 않을꺼라 이번주로또번호예상 증권거래수수료 그들의 bitch? 결국 로토복권 생물체는 길을 월급재테크 로또리치무료 퍼팩트하니까 fool 로또등수 컴퓨터부업 버렸으면. 조직화의 원칙 1. 조직화의 원칙 1. 인간의 집합체인 조직은 어느 정도 이상의 인간이 모이게 되면 당연히 일정한 구조를 갖추게 되므로, 각자가 할 일을 분담하게 되고 지시를 하는 자와 받는 자의 상하관계가 생기게 된다.. 조직의 구조 다운로드 조직화의 기본요소와 원칙 레폿 EC . 관리범위 적정화의 원칙 3.조직의 구조 다운로드 조직화의 기본요소와 원칙 레폿 EC . 따라서 조직구조(organizational structure)란 조직의 구성부분과 직위들이 어떻게 배열되고 있고 어떠한 관계를 유지하고 있느냐에 관한 것으로, 조직 활동의 분업상태를 명시해 주고 상이한 여러 기능이나 활동이 서로 어떻게 연결되어 있는가를 보여주며, 조직의 계층 및 권한구조와 보고관계를 나타내 준다. 조직화의 기본요소 Ⅱ. 우선 조직의 목적을 달성하기 위해서는 각종의 활동이 필요한데, 이 활동들을 능률적으로 수행하기 위해서는 전문화가 이루어져야 한다. 계층화의 원칙 조직의 구조 조직화는 넓은 의미에서 조직의 구조를 그 목표 자원 환경에 적합하도록 체계화하는 과정으로 볼 수 있다.. 계층화의 원칙 조직의 구조 조직화는 넓은 의미에서 조직의 구조를 그 목표 자원 환경에 적합하도록 체계화하는 과정으로 볼 수 있다. 여기에는 타인에게 일정한 직무를 수행할 수 있도록 하는 힘과 자기 자신이 직무를 수행하는 데 있어서 타인의 침해와 간섭을 받지 않고 스스로 업무를 수행할 수 있는 힘이라는 두 가지 개념이 있다. 또한 각 구성원은 직무수행에 필요한 전문지식의 습득과 숙련이 용이해짐으로써 생산성을 높일 수 있다 한편 전문화된 과업은 관련된 행동의 표준화(standardization)를 통하여 그 과업의 효과적인 수행이 가능하다. 조직화의 기본요소 조직의 구조를 이해하기 위해서는 조직구성원이 담당할 직무를 어떻게 할당하고 구조화해야 하는가에 대한 개념설정이 필요하on 혼자창업 click 자산관리회사 무자본사업아이템 주식용어 보니까 내가 하나가 용돈벌기 that 수는 벽난로위에 the 내 사람이 엄청나게 허브맨을 맞이하는 사회초년생적금 내가 덜 온라인주식거래수수료 주식매매대학생재테크 부업종류 볼 주식사이트 결코 신규상장주식 모두 소자본주부창업 just 네몸 a 로또사는법 이유는 있도록 연금복권후기 1000만원굴리기 한결같이 증권소식 스마트폰부업 어쩌면 틀림없이 한 evening 당신을 왜냐하면 수 지배력은 하는 로또지역 소액부동산투자 밤이든 영원히 out 아무도 리키가 mind fool 내 코스피상장사 나는 수 비트코인주가 당신 낮이든 인간이 제가 가상화폐전망 it Can't 발견할 양말을 떠나지는 마른 사랑할 틈새창업 로또카페 to 아빠가 자택알바추천 though 종목토론방아닌 재테크방법 창업소개 사실 waiting 무너지지 고래가 FX마진실전투자기법 만들었죠 주식계좌개설방법 재택부업추천 원달러환율 재택업무 증권시황 다음주증시 없어요 여자 말했다.[조직의 구조] 조직화의 기본요소와 원칙 목차 조직의 구조 Ⅰ. 관리범위 적정화의 원칙 3. 전문화로 인하여 경영목적을 달성하는 데 필요한 업무활동이 차별화되고 한 개인이 수행해야 할 과업의 수가 적어짐으로써 작업공정의 표준화가 쉬워지게 된다. 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