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상벌에 관한 권한 등이 있다. 3) 평가 LPC 측정에 대한 불완전성, 우호적 분위기 조성과 작업집단의 만족을 위해 노력한다. ⓒ 지위권력 리더십 지위에 따라 처음부터 가지는 공식적, 구성원간 신분서열. 상황이론의 주요 내용 (1) 피들러의 상황적합성 이론 1) 개요 리더십의 유형과 상황적 호의성간의 작용에 의하여 그룹성과가 나타나며, 합법적, 상황변수의 불분명성, 목표-경로의 다양성, 해임, 지각, 부하의 보수, 승진, 준거조직구조, 집단구조에 대한 내용으로 과업의 내용과 명백성, 참여적, 과업, 상황에 따른 적절한 리더십 유형을 위해 조직은 상황여건을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 높일 수 있다고 피들러는 주장하였다. (2) 중요한 상황적 요소 1) 리더와  ......

 

 

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리더십상황이론에 대하여 - 경영조직론상 리더십 상황이론 연구 레폿

 

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리더십상황이론에 대하여 - 경영조직론상 리더십 상황이론 연구

 

리더십상황이론에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

경영조직론상 리더십 상황이론 연구

 

1. 리더십 상황이론의 의의

 

(1) 개요

개성, 과업, 권력 태도, 지각 등의 적합을 통하여 리더십의 효과성을 제시하기 위해 상황적 조건을 구체화하고 그에 따른 리더십의 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.

 

(2) 중요한 상황적 요소

 

1) 리더와 부하의 행동특성

리더와 부하의 행동에 작용하는 리더의 성격, 용구, 동기, 지각, 능력, 과거경험, 강화작용 등을 말한다.

2) 집단 요소

과업의 성격, 집단구조에 대한 내용으로 과업의 내용과 명백성, 집단의 규범, 구성원간 신분서열. 응집성을 말한다.

3) 조직 요소

리더의 권력기반, 규율과 절차, 준거조직구조, 기술, 의사결정상의 시간적 압박 등 리더의 행동과 효과에 영향을 미치는 요소를 말한다.

 

2. 상황이론의 주요 내용

 

(1) 피들러의 상황적합성 이론

 

1) 개요

리더십의 유형과 상황적 호의성간의 작용에 의하여 그룹성과가 나타나며, 이에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 가정하고. 리더십을 권력과 영향력에 근거한 관계로 파악하였다.

 

2) 이론의 주요 내용

 

① 리더십의 유형

리더의 태도를 측정하고 효과성을 예측할 수 있는 LPC 척도 를 개발하여 리더십 유형을 LPC 점수가 낮은 과업동기형 리더와 LPC 점수가 높은 관계동기형 리더로 파악하였다

② 리더십의 상황

ⓐ 리더와 부하의 관계

리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경의 정도를 말하며 부하가 리더를 받아들이는 정도를 말한다.

ⓑ 과업 구조

과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정되는 것이다.

ⓒ 지위권력

리더십 지위에 따라 처음부터 가지는 공식적, 합법적, 강압적 권력을 말하며, 부하의 보수, 승진, 승급, 해임, 상벌에 관한 권한 등이 있다.

③ 리더십 유형과 상황의 관계

매우 우호적인 환경과 비우호적인 환경 하에서는 과업지향적 리더가 관계지향적 리더보다 더 좋은 성과를 나타내며 선호도가 중간 정도인 상황에서는 관계지향적 리더가 과업 지향적 리더보다 더 좋은 성과를 나타낸다.

즉 리더 행동과 적합한 리더십의 상황이 합치될 때 효과적인 리더십 발휘가 가능하므로, 상황에 따른 적절한 리더십 유형을 위해 조직은 상황여건을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 높일 수 있다고 피들러는 주장하였다.

 

3) 평가

LPC 측정에 대한 불완전성, 상황변수의 불분명성, 리더십 2유형의 분류에 대한 비판, 리더와 부하관의 관계에 대한 상호작용의 문제 등이 있으나,

리더십 원리를 연구하고 응용하는데 중요한 공헌을 하였으며 리더행동의 역동성에 관한 수많은 논의와 리더십의 과학적 연구 시도에 매우 중요한 역할을 하였다.

 

(2) 경로-목표 이론

1) 개요

동기부여의 기대이론에 기반한 경로 -목표이론은 부하들의 과업성과에 대한 보상의 유의성을 높이고 성과 달성에 필요한 모든 상황적 조건을 조성하여 과업 달성에 대한 기대감을 높이는 것이 리더의 주요한 기능이라는 것이다.

즉 하우스 모형에 의하면 리더는 부하의 특성과 환경적 요소를 고려하여 적절한 리더십 행동 유형을 선택, 활용함으로써 부하의 성취 동기를 자극하고(부하의 지각) 성과와 만족감을 높일 수 있도록 하여야 한다는 이론이다.

 

2) 주요 내용

 

① 리더의 행동

리더의 행동 유형은 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 유형으로 분류되고 리더가 4가지 유형 중에서 상황에 가장 적합한 하나의 리더십 유형을 선택할 수 있다.

ⓐ 지시적 리더십

리더는 부하에게 기대 하는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 질문에 답하나 부하의 제언을 강요하지 않는다.

ⓑ 후원적 리더십

리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고, 우호적 분위기 조성과 작업집단의 만족을 위해 노력한다.

ⓒ 참여적 리더십

리더는 부하에게 정보를 요구하고 그들의 아이디어를

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