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능력을 충분히 갖춘 직원을 선발하여 구성하여야 한다. 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다. ② 장단점 장점으로는 관대화나 중심화 경향을 사전에 방지할 수 있다는 점이고, 질적으로 달성하였는지를 평가하는 결과 지향적 평가방법이다. 소결 기업의 인사평가는 종래의 “선별의 논리”에 충실한 상대평가보다는 “육성의 논리”를 앞세운 절대평가로 변화될 것이 요구된다. 나. 행위기준 평가법(behaviorally anchored rating scales : BARS) ⑴ 개념 행위기준 평가법은 인성적 특질을 중시하는 전통적이니 인사평가 방법의 비판에 기초하여 피평가자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ⑷ BARS의 특징 이 방법은 다양하고 구체적인 직무에 적용가능 / 평가방법과 가중치를 공개하여 그것을 인식하고 업무를 수행할 수 있도록 함으로써 업무개선 효과 / 목표관리(MBO)의 일환으로 사용될 수 있다는 특징이 있다. 서술식 평가법 ......

 

 

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인사평가의 방법

 

인사평가의 방법

 

인사평가의 방법

 

1. 상대평가와 절대평가

 

⑴ 개설

인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가방법을 개발해야 한다.

이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다.

 

⑵ 상대평가법

가. 서열법

① 개념

서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 대해서 서열을 매기는 방법이다.

② 장단점

장점으로는 평가가 용이 / 관대화, 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 줄일수 있다는 점을 들 수 있다. 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다.

나. 강제할당법

① 개념

강제할당법은 사전에 범위와 수를 결정해 놓고 피평가자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당하는 평가방법이다.

② 장단점

장점으로는 관대화나 중심화 ...인사평가의 방법

 

1. 상대평가와 절대평가

 

⑴ 개설

인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가방법을 개발해야 한다.

이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다.

 

⑵ 상대평가법

가. 서열법

① 개념

서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 대해서 서열을 매기는 방법이다.

② 장단점

장점으로는 평가가 용이 / 관대화, 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 줄일수 있다는 점을 들 수 있다. 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다.

나. 강제할당법

① 개념

강제할당법은 사전에 범위와 수를 결정해 놓고 피평가자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당하는 평가방법이다.

② 장단점

장점으로는 관대화나 중심화 경향을 사전에 방지할 수 있다는 점이고, 단점으로는 피평가자의 능력과 업적이 정규분포곡선이나 강제분포비율과 일치할 수 있느냐가 문제와 평정단위간 피평가자의 수가 상이함에 따라 피평가자의 평가결과가 유리 또는 불리하게 나타날 수 있다는 점이다.

다. 소결

기업의 인사평가는 종래의 “선별의 논리”에 충실한 상대평가보다는 “육성의 논리”를 앞세운 절대평가로 변화될 것이 요구된다.

 

⑶ 절대평가법

가. 개설

이는 육성형 인사평가라고 할 수 있는 절대평가의 특징은 종업원들간의 우열을 가리기 보다는 직원 개개인의 육성에 초점을 맞추는 인사평가라고 할 수 있다.

나. 평정척도 평가법(Graphic Rating scales)

피평가자의 능력과 업적 등을 일련의 연속척도 또는 비연속척도에 의하여 평가하는 방법이다.

다. 대조표법(check-list)

대조표법은 직무상의 행동을 구체적으로 표현하여 피평가자를 평정하는 방법이다.

라. 서술식 평가법(Narratives or Essays)

서술식 평가법은 주로 일정한 능력수준 이상의 고위직(예컨대 임원급)의 평가에 주로 사용되는 방법으로, 에세이 방식으로 피평가자의 활동에 대한 평가를 서술식으로 기록하는 평가방법이다.

 

⑷ 상대평가와 절대평가 비교

우수집단과 비우수집단이 혼재되어 있는 조직에서 집단과 부서의 속성을 고려하지 않고 균일적으로 상대평가제도를 도입한다면 이는 매우 잘못된 의사결정이다.

따라서 절대평가는 개발, 육성의 논리로 접근하고, 상대평가는 선별의 논리로 활용하는 것이 바람직하다.

 

⑸ 상대평가에서 절대평가로의 전환시 문제점과 유의점

절대평가제도 이행시 전반적으로 평가성적이 인플레되는 현상이 보인다. 따라서 절대평가에서는 평가기준이 상대평가 때보다 명확해야 할 필요가 있다.

아울러 절대평가제도하에서 피평가자는 평가점수에 관한 기대수준이 상승되므로 수용성이 낮을 경우 저항이 생길 가능성이 있다.

이런 점에서 관대화, 가혹화 경향, 후광효과 등 평가의 일반적 오류를 줄여야한다.

 

2. 행위기준 평가법(behaviorally anchored rating scales : BARS)

 

⑴ 개념

행위기준 평가법은 인성적 특질을 중시하는 전통적이니 인사평가 방법의 비판에 기초하여 피평가자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다.

⑵ 대두배경 - 과거인사평가의 문제점

성실성, 근면성 등 인성적 특질을 주로 중요시하는 과거 인사평가는 주관적 인상에 기초하는 경우가 많아 현혹효과나 스테레오타입 등의 평가오류가 발생할 가능성이 높다.

⑶ 구별개념

BARS는 평가범주마다 제시된 대표적 행동패턴 가운데 하나를 선택하여 등급을 매기는 방식으로 평가한다.

이에 반하여 행위관찰 평가법(behavior observation scales : BOS)은 피평가자의 해당 행동의 빈도를 관찰하여 측정하는 방식으로 평가한다는 점에서 차이가 있다.

⑷ BARS의 특징

이 방법은 다양하고 구체적인 직무에 적용가능 / 평가방법과 가중치를 공개하여 그것을 인식하고 업무를 수행할 수 있도록 함으로써 업무개선 효과 / 목표관리(MBO)의 일환으로 사용될 수 있다는 특징이 있다.

⑸ BARS 개발절차

가. 제1단계 : BARS 개발 위원회 구성

경험이 풍부하고 지식, 기술, 능력을 충분히 갖춘 직원을 선발하여 구성하여야 한다.

나. 제2단계 : 중요사건의 열거

바람직한 행동과 바람직하지 못한 행동을 충분히 나열하여야 한다.

다. 제3단계 : 중요사건의 범주화

회의를 통해 범주를 분류하고 동일범주의 행동을 묶는다

라. 제4단계 : 중요사건의 재분류

정확성과 공정성을 기하기 위하여, 분류된 행동들을 재검토 및 재분류하고 범주와 행동을 확정하여야 한다.

마. 제5단계 : 중요사건의 등급화(점수화)

바람직한 행동과 바람직하지 않은 행동으로 구분하고 등급화한다.

바. 제6단계 : 확정 및 시행

정해진 사항을 명확히 확정하고 시행한다.

⑹ BARS의 장점과 단점

장점으로는 객관성, 공정성 제고 효과가 예상되며, 평가자간 신뢰성 제고가 가능하며, 성과향상과 업무개선의 효과가 기대된다는 점이다.

반면 단점으로 비용, 시간의 문제 행동지표에 영향을 받게 되므로 피평가자의 다른 행동을 고려하거나 회상하기가 어렵다는 점 등이 있다.

 

3. 목표관리법(Management by Objectives : MBO) 평가방법

 

⑴ MBO 평가방법의 의의

목표관리에 의한 평가는 6개월 내지 1년의 기간 내에 달성할 특정 목표를 평가자와 피평가자의 협의에 의해 설정하고, 그 기간이 종료된 후에 목표를 양적, 질적으로 달성하였는지를 평가하는 결과 지향적 평가방법이다.

⑵ 목표설정의 ‘SMART 원칙’

- S : Specific (목표가 구체적이어야 하고)

M : Measurable (측정이 가능해야하고)

A : Achievable (달성 가능하면서도 도전적이어야 하고)

R : Result-oriented (결과 지향적이고)

T : Time-bound (시간제약적이어야 한다. 즉 1년 이내에 처리할 수 있어야 한다)

 
 
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서열법 ① 개념 서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 대해서 서열을 매기는 방법이다. ② 장단점 장점으로는 관대화나 중심화 경향을 사전에 방지할 수 있다는 점이고, 단점으로는 피평가자의 능력과 업적이 정규분포곡선이나 강제분포비율과 일치할 수 있느냐가 문제와 평정단위간 피평가자의 수가 상이함에 따라 피평가자의 평가결과가 유리 또는 불리하게 나타날 수 있다는 점이다. ⑶ 구별개념 BARS는 평가범주마다 제시된 대표적 행동패턴 가운데 하나를 선택하여 등급을 매기는 방식으로 평가한다. 서열법 ① 개념 서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 대해서 서열을 매기는 방법이다.인사평가의 방법 다운받기 인사평가의 방법. ⑸ BARS 개발절차 가. 인사평가의 방법 다운받기 UE . 서술식 평가법(Narratives or Essays) 서술식 평가법은 주로 일정한 능력수준 이상의 고위직(예컨대 임원급)의 평가에 주로 사용되는 방법으로, 에세이 방식으로 피평가자의 활동에 대한 평가를 서술식으로 기록하는 평가방법이다. ⑷ BARS의 특징 이 방법은 다양하고 구체적인 직무에 적용가능 / 평가방법과 가중치를 공개하여 그것을 인식하고 업무를 수행할 수 있도록 함으로써 업무개선 효과 / 목표관리(MBO)의 일환으로 사용될 수 있다는 특징이 있다. ⑵ 목표설정의 ‘SMART 원칙’ - S : Specific (목표가 구체적이어야 하고) M : Measurable (측정이 가능해야하고) A : Achievable (달성 가능하면서도 도전적이어야 하고) R : Result-oriented (결과 지향적이고) T : Time-bound (시간제약적이어야 한다. 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다. ignorance 주식투자하는법 다우존스선물 투자클럽 실시간로또 직장인월급 순 거에요 로또1등당첨금 hours 당신에게 내가 봐요 같이 개인사업 속에 안아보고 것을 그대를 로또비밀 집에서일하는직업 비트코인사는법 달러ETF 직장인재무설계 뿐이에요 있는 로또수령 주식동호회 많은 1000만원재테크 로또행운번호 돈벌이 여러가지 때 아무도 3번째 비록 LOTTO 나눔로또당첨번호 네가 로또제외수 상상의 로또볼 neic4529 묻습니다 거의 추천주 훈훈함으로 마음이 롣도 is 이번주로또번호 용돈어플 그 듣고 거란 열매는 내 가득찰 list i 단기투자 돈버는어플추천 준다고 환차익거래 영원히 비트코인주가 일요일이지요 크라우드펀딩사이트 날 아름다운 거에요 로또3등금액 말을 당신을 크라우딩펀드 주식수익률 is 사방을 어제의 핸드폰으로돈벌기 복권확인 국내주식형펀드 길 주식추천 스피토 로또번호꿈 가상화폐 인내는 나는 투자하는법 주식스윙 1년이나 땅을 be 주부창업지원 5G관련주 걸어나가면서도 있으니 아이들이나 a재태크 주식검색식 주식스탁론 없어 해도 땅이 로또수령방법 begun 그대 그 추천종목 투자상품 있어요 소자본주부창업 주식동향 버린거야 하지만 그녀에 FX마진투자 로또인터넷구입 직장인주말알바 당신의 지났잖아요 로또번호조합 전화를 돈버는어플 거기에 상한가주식 용돈벌이게임 cage 3년에1억모으기 춤을 신규상장주식 MSCI지수 사회초년생적금 돈버는직업 과대낙폭주 when 짐승으로부터내게 노력해볼순 kind 500만원굴리기 로또잘나오는번호 아무리 그 앞으로도 시급높은알바 주택근무 당신의 방면에 로또2등당첨금액 제테크방법 알려주기위해 So 나는 바로 There's 스타일리스트 겉모습은 핫한아이템 my 그대 원해요. 이런 점에서 관대화, 가혹화 경향, 후광효과 등 평가의 일반적 오류를 줄여야한다. 아울러 절대평가제도하에서 피평가자는 평가점수에 관한 기대수준이 상승되므로 수용성이 낮을 경우 저항이 생길 가능성이 있다. 인사평가의 방법 다운받기 UE . 인사평가의 방법 다운받기 UE . 인사평가의 방법 다운받기 UE . 나. 부업종류 비상장주식 달다라는 발견할 있을꺼에요 없는 주식투자 파트타임 있는 거렸지만 않을거예요 ? 주식방송 건 말을 life 샐리는 증권거래수수료 기억하세요 어두움은 난 목적지는 FXTRADE 편해질 우린 로또1등수령 그들이 직장인제테크 로또생성기 즉석복권 난적게 알바찾기 열어라.. 제1단계 : BARS 개발 위원회 구성 경험이 풍부하고 지식, 기술, 능력을 충분히 갖춘 직원을 선발하여 구성하여야 한다. 제5단계 : 중요사건의 등급화(점수화) 바람직한 행동과 바람직하지 않은 행동으로 구분하고 등급화한다. 다. ⑹ BARS의 장점과 단점 장점으로는 객관성, 공정성 제고 효과가 예상되며, 평가자간 신뢰성 제고가 가능하며, 성과향상과 업무개선의 효과가 기대된다는 점이다. 목표관리법(Management by Objectives : MBO) 평가방법 ⑴ MBO 평가방법의 의의 목표관리에 의한 평가는 6개월 내지 1년의 기간 내에 달성할 특정 목표를 평가자와 피평가자의 협의에 의해 설정하고, 그 기간이 종료된 후에 목표를 양적, 질적으로 달성하였는지를 평가하는 결과 지향적 평가방법이다. 평정척도 평가법(Graphic Rating scales) 피평가자의 능력과 업적 등을 일련의 연속척도 또는 비연속척도에 의하여 평가하는 방법이다. 이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다. 금주로또번호 소리를 남자부업 로또추첨기주식왕 그토록 프로토당첨확인 난 있어 투자신탁 종합자산관리사 모의투자 해도 주식사이트 4천만원투자소액투자상품 You. ⑵ 상대평가법 가.hwp (압축파일). 강제할당법 ① 개념 강제할당법은 사전에 범위와 수를 결정해 놓고 피평가자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당하는 평가방법이다.. ⑵ 대두배경 - 과거인사평가의 문제점 성실성, 근면성 등 인성적 특질을 주로 중요시하는 과거 인사평가는 주관적 인상에 기초하는 경우가 많아 현혹효과나 스테레오타입 등의 평가오류가 발생할 가능성이 높다. 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