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Intro ......

 

러나 채굴되는 광석의 질이 떨어지는 것으로 판명되어 도산의 위기를 맞게 되었다.. 커뮤니케이션 제도 4. 지원업무 2. 분할의 원칙 (grow and divide Syndrome) 3. 한국 3M의 인사제도 1. About 3M 1. 30%의 Rule 2. 높은 자율성(自律性)의 유지 Ⅳ. 기여도 평정 및 경력 개발 계획 3. 인사관리 원칙 2. 3M의 인간 중심적 기업철학과 조직구조 1. 비즈니스 조직 3. 개관 2. 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조 Ⅲ. 따라서 당시 사장의 직위에 올라있던 맥나이트는 1944년에 접착제에 관련된 업무를 한사람에게 대폭적으로 권한을 주어 경영토록 한 일이 큰 성과를 거두자 1948년 사업부제로의 전격적인 개편을 단행했다. 환경정책 4. 3M의 독특한 인사 프로그램제도 5. 1921년에는 내수성 연마(耐水性 硏磨) 포지 ‘웻오드라이(wetdrdry)’를 시작으로 급격한 성장을 일구어 내기 시작해서, 판매를 목적으로 한 채강회사가 그 시초가 된 것이다. About 3M 3M은 미국 미네소타주 세인트폴(Minnesota, St. 전세계 네트워크 Ⅱ.  ......

 

 

Index & Contents

3M 인사관리 레폿

 

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3M 인사관리

 

3M인사관리

 

 

-서 론-

 

Ⅰ. About 3M

1. 개관

2. 비즈니스 조직

3. 전세계 네트워크

 

Ⅱ. 3M의 인간 중심적 기업철학과 조직구조

1. 인간존중의 기업철학

2. 맥나이트의 경영철학(종업원의 자발성과 혁신을 중시)

3. 환경정책

4. 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조

 

Ⅲ. 3M의 경영정책

1. 30%의 Rule

2. 분할의 원칙 (grow and divide Syndrome)

3. 높은 자율성(自律性)의 유지

 

Ⅳ. 한국 3M의 인사제도

1. 인사관리 원칙

2. 기여도 평정 및 경력 개발 계획

3. 커뮤니케이션 제도

4. 3M의 독특한 인사 프로그램제도

5. 연수

 

Ⅴ. 3M의 채용 및 복리후생 제도

1. 지원업무

2. 급여 및 복리후생

 

-결 론-

 

Ⅰ. About 3M

 

3M은 미국 미네소타주 세인트폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing (미네소타 채광 제조회사)에서 첫머리를 따서 3M이라는 회사이름이 비롯됐다. 1902년 다섯 명의 남자들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 시작한 회사로 최초 커런덤(鋼玉石)이라는 천연광물의 채굴, 판매를 목적으로 한 채강회사가 그 시초가 된 것이다. 그러나 채굴되는 광석의 질이 떨어지는 것으로 판명되어 도산의 위기를 맞게 되었다.

이후 생존의 길을 찾아 3M은 1905년경 샌드페이퍼 사업에 진출, 공업용 연마제 제조회사로 전환되었다. 1914년 20대의 젊은 나이에 총지배인에 취임한 맥나이트는 올리브유 사건 등 갖가지 실패와 어려움을 경험한 나머지 연구 개발과 품질 관리의 중요성을 느끼게 되었고 연구시설을 갖추자는 제안을 해서 1916년 3M최초의 연구소가 500달러의 비용으로 설립되었다.

1921년에는 내수성 연마(耐水性 硏磨) 포지 ‘웻오드라이(wetdrdry)’를 시작으로 급격한 성장을 일구어 내기 시작해서, 30년대에 이르기까지 접착테이프, 컬러퀘츠 등 성공적인 상품을 시장에 내 놓았다. 1937년에 맥나이트는 부사장인 ‘칼턴’의 도움을 받아 장기적이고 과학적인 주제를 자주적으로 다룰 수 있는 ‘중앙연구소’를 만들었으며, 1940년에서 50년대에 걸쳐 기업의 다각화(多角化)시기를 맞게 되었다.

3M업무의 대규모화는 당시까지의 관료주의적 피라미드형 회사조직으로는 충분히 기능을 발휘할 수가 없었다. 따라서 당시 사장의 직위에 올라있던 맥나이트는 1944년에 접착제에 관련된 업무를 한사람에게 대폭적으로 권한을 주어 경영토록 한 일이 큰 성과를 거두자 1948년 사업부제로의 전격적인 개편을 단행했다.

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