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[국제경영전략] 직접수출과 간접수출, 해외직접투자와 간접투자

목차

[국제경영전략] 직접수출과 간접수출, 해외직접투자와 간접투자

I. 국제경영전략

1. 직접수출

2. 간접수출

II. 투자에 의한 국제경영

1. 해외직접투자

1) 단독투자

2) 합작투자

2. 간접투자

참고문헌

[국제경영전략] 직접수출과 간접수출, 해외직접투자와 간접투자

I. 국제경영 전략

기업의 신규 사업 타당성 조사는 자사의 사업경쟁력과 해당 산업의 매력도에 대한 평가와 분석을 토대로 결정하는 것처럼, 해외시장의 개발과 진출 국가의 선택방법도 대상국가의 경제적 매력도와 자사 사업의 경쟁력의 평가에 의해 결정된다. 상대 국가의 매력도란 해당 산업의 시장규모, 시장성장률, 무역장벽, 정치적 ․ 경제적 ․ 사회적 안정성과 문화적 적합성 등을 말하며, 자사의 사업경쟁력은 자사 상품의 품질과 가격경쟁력, 시장적합성, 마진[국제경영전략] 직접수출과 간접수출, 해외직접투자와 간접투자

목차

[국제경영전략] 직접수출과 간접수출, 해외직접투자와 간접투자

I. 국제경영전략

1. 직접수출

2. 간접수출

II. 투자에 의한 국제경영

1. 해외직접투자

1) 단독투자

2) 합작투자

2. 간접투자

참고문헌

[국제경영전략] 직접수출과 간접수출, 해외직접투자와 간접투자

I. 국제경영 전략

기업의 신규 사업 타당성 조사는 자사의 사업경쟁력과 해당 산업의 매력도에 대한 평가와 분석을 토대로 결정하는 것처럼, 해외시장의 개발과 진출 국가의 선택방법도 대상국가의 경제적 매력도와 자사 사업의 경쟁력의 평가에 의해 결정된다. 상대 국가의 매력도란 해당 산업의 시장규모, 시장성장률, 무역장벽, 정치적 ․ 경제적 ․ 사회적 안정성과 문화적 적합성 등을 말하며, 자사의 사업경쟁력은 자사 상품의 품질과 가격경쟁력, 시장적합성, 마진

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