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Intro ......
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1. 아웃소싱이란
2. 아웃소싱의 형태
1) 비용절감형 아웃소싱
2) 분사(分社)형 아웃소싱
- 이익추구형(Profit-Center)
- 스핀오프(Spin-Off)형
- 네트워크형 (가상기업형)
3. 아웃소싱의 장점 및 효과
4. 아웃소싱의 단점 및 문제점
5. 기업과 근로자 차원의 아웃소싱의 장점과 단점
1)기업측면
2)근로자 측면
6. 부문별 아웃소싱의 장단점
1) 전산,정보,R&D부문의 아웃소싱
2) 관리지원부문의 아웃소싱
3) 생산,외주,자재부문의 아웃소싱
7. 아웃소싱과 분사의 차이점
8. 아웃소싱의 절차
9. 아웃소싱 도입시 준비사항
10. 향후 아웃소싱 전략추세
11. 한국의 아웃소싱 전략추세
1990년 이후 우리나라는 비용절감과 인원감축 등의 목적으로 아웃소싱을 도입하기 시작했다. 그러나 기업 선진국인 일본이나 미국의 경우 아래와 같은 기업이 처한 환경에 적응하기 위하여 기업생존의 차원에서 아웃소싱을 도입하고 있다.
- 저성장 및 경기침체
- 글로벌 경쟁의 심화
- 네트워크 기업의 경쟁력 강화 (기업경영의 고도화, 업무의 복잡화)
- 전문업체의 등장 (고도의 기술 보유 전문업체)
- 기업관의 변화 (외형위주와 성장위주에서 수익성위주와 차별성위주)
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