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Intro ......

 

심리적인 조건이 생산성을 높이는 데 영향을 미치고 있다는 것을 인식하게 되어 조직의 생산성을 높이기 위해서는 과학적 관리보다도 인간 관계를 조성하는 것이 더욱 중요하다는 점을 시사하 였다. ◦ Wiles - `사람은 모든 개인의 가치를 믿는 마음씨, 물리적 작업 조건 개선만 으로는 생산 능률을 올리는 데는 한계가 있음을 반성하게 하여 조직내 인간 관계의 중요성을 인식하게 하는 촉매 역할을 하였다.“ 2) 조직적 차원 ◦ 인간 관계란 사회, 서로가 다 협동에 도움을 준 것이다. 2) 인간 관계 이론 ◦ Mayo 의 실험 결과 - 조직체내에서 물리적인 조건보다 인정,, 기계화, 곧 자기 존중심을 길러 주기 때문이다. 교원의인간관계와교원 ???? 교원의 인간 관계 1. ◦ 비공식적 조직 - 비형식적 조직, 비정화 등을 가져와 기업 경영뿐만 아니라 일반 행정, 표집화, 자생적 조직, 타인의 욕망과 감정을 존중, 행동 등 고도로 형성된 조직체 속에 있는 성원 개인과 개인간의 관계를 의미한다. ◦ 공식적 조직에서는 형식적 인간 관계가 이루어지기  ......

 

 

Index & Contents

교원의 인간 관계와 정신위생

 

교원의 인간 관계와 정신위생에 대한 자료입니다. 교원의인간관계와교원

 

 

???? 교원의 인간 관계

 

1. 인간 관계의 정의

○ ‘인간 관계’(Human Relation)

- 인간 상호간의 관계(통속적), 인간 상호 관계를 연구 대상으로 하는 인간관계론(학문 분야)

○ Mary Parker Follett

○ Elton Mayo, Rothlisberger의 호손 실험

○ 학문적, 기술적 의미로서의 인간 관계

 

1) 학문적 차원

◦ Giborson - `인간관계란 자기가 원하는 방향으로 행동하게끔 사람을 다루는 기술이며, 그것은 사람의 태도, 인격 및 행동의 원리를 다루는 것이다.“

◦ Roethlisberger - `인간 관계란 사람이 그 주위를 둘러싼 사회 환경에 자기를 연결시키는 것을 배우는 기술의 연마.“

◦ Griffiths - 훌륭한 인간 관계란 선의, 상호 존중 및 개개 인간의 존엄성과 가치에 대한 신뢰의 바탕 위에서 형성되는 것.

◦ Wiles - `사람은 모든 개인의 가치를 믿는 마음씨, 타인의 욕망과 감정을 존중, 모두가 조화롭게 살고 일하게끔 하려는 굳은 의지, 그 리고 이 세 가지가 다 잘 나타나게 되는 모양으로 여러 사람과 그룹과 더불어 일하는 기술 등을 보여 주어야 한다.“

2) 조직적 차원

◦ 인간 관계란 사회, 관념, 행동 등 고도로 형성된 조직체 속에 있는 성원 개인과 개인간의 관계를 의미한다.

◦ 공식적 조직 - 형식적 조직, 체제적 조직, 사람과 일과의 관계를 규정한 것이고 규율의 논리가 지배한다.

◦ 비공식적 조직 - 비형식적 조직, 자생적 조직, 인간적 조직, 사람과 사람의 관계가 문제이고 또한 감정의 논리가 지배한다.

◦ Barnard - `인간적 조직 관계와 체제적 조직 관계의 목적과 시책이 조화될 때는 그것은 조직에 매우 중요한 플러스 효과를 준다. 왜 냐하면 인간적 조직 관계야말로 성원의 의사소통을 참되게 하여 주고 그 그룹의 결합력을 강하게 해 주고 그 사람들에 게 조직에의 소속감과 안정감, 곧 자기 존중심을 길러 주기 때문이다. 조직적 관계가 조직체의 질서와 일관성에 대하여 절대 불가결한 것이라면 인간적 상호 관계란 조직체의 활기 내지 생명의 근원이라고 하겠다. 따라서, 양자는 서로 의존 하는 것이며, 서로가 다 협동에 도움을 준 것이다.“

◦ Elton Mayo - 일에 있어서 자기의 동료와 계속해서 좋은 관계를 맺어 나가고 싶어하는 인간의 욕망이야말로 인간의 특성인 것이다.

◦ 공식적 조직에서는 형식적 인간 관계가 이루어지기 쉽지만 보다 인간 관계가 친밀한 비공식적 조직 즉, 인간적 조직에서는 조직원 상 호간에 일체감이 교감 속에서 일하는 관계이므로 행정이나 경영에서는 이 양자의 조화가 효율의 척도가 됨을 인식해야 한다.

 

2. 인간 관계 연구의 배경

1) 과학적 관리 시대

◦ Frederick Tayler의 과학적 관리 이론

- 조직 운영에 있어서 합리화, 기계화, 표집화, 비정화 등을 가져와 기업 경영뿐만 아니라 일반 행정, 교육 행적 분야에서도 중요한 영 향을 끼친다. 비록 조직 경영에 있어서 인간적 요소를 전혀 무시하고, 인간을 기계 취급하는 모순이 있지만, 물리적 작업 조건 개선만 으로는 생산 능률을 올리는 데는 한계가 있음을 반성하게 하여 조직내 인간 관계의 중요성을 인식하게 하는 촉매 역할을 하였다.

2) 인간 관계 이론

◦ Mayo 의 실험 결과

- 조직체내에서 물리적인 조건보다 인정, 소속감, 사기와 같은 인간의 내적, 심리적인 조건이 생산성을 높이는 데 영향을 미치고 있다는 것을 인식하게 되어 조직의 생산성을 높이기 위해서는 과학적 관리보다도 인간 관계를 조성하는 것이 더욱 중요하다는 점을 시사하 였다.

 

 

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