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Intro ......

 

의류 등의 상품 구색을 추가한 신업태란 점에서 차이난다. 또한 한국에서 주요경영사안을 결정할 때 한국법인이 아닌 프랑스 본사의 결재를 받아야 하는 결재체제 때문에 까르푸는 경쟁사보다 항상 느리게 움직일 수 밖에 없었다. 2008 년 5월에 홈플러스에 최종 매각되었다.경영, 현수막 뿐만 아니라 TV, 입지, 까르푸는 소소한 이윤만을 쫓다가 더 큰 이윤을 얻을 기회를 놓치고 나서야 뒤늦게 카드결제시스템을 도입했다. 까르푸의 한국진출 - 2. 1. 한국에 진출한 외국계 할인점이 폐점하는 것은 까르푸가 처음이었다. 경쟁사들은 앞다투어 촉진활동과 결재시스템을 소비자들의 눈높이에 맞추어 적극적으로 마케팅 전략을 추구했지만 까르푸는 본사의 전략에 따라 최소한의 마케팅 활동만을 실시하여 한국 소비자들로부터 소외를 당할 수 밖에 없었다. 결론 까르푸의 소개 1963년 설립된 프랑스의 유통회사이다.. 산업분야 중에서도 가장 국제화되기 어렵고 현지의 특성에 맞추어야 하는 분야가 바로 유통이지만 까르푸는  ......

 

 

Index & Contents

경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례

 

[경영,경제] 까르프 마케팅 실패 사례

 

 

-목 차-

- 까르푸의 소개

 

- 1. 까르푸의 한국진출

 

- 2.까르푸의 한국진출 실패 요인

 

(1) 한국 소비자에 대한 이해 부족

 

(2) 상품진열과 매장배치의 오류

 

(3) 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동

 

(4) 협력업체와의 갈등

 

(5) 인사관리의 실패

 

(6) 직원들과의 잦은 충돌

 

- 3. 결론

 

까르푸의 소개

1963년 설립된 프랑스의 유통회사이다. 주요 사업은 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓 운영, 슈퍼마켓 운영, 전문 냉동 식품 매장 운영 등이다. 본사는 프랑스 파리에 있고 30여개 국가에 9,200여개의 매장과 383,000명의 직원으로 보유한 다국적기업이다. 1963년 까르푸 설립당시 매장이 우연히 파리외곽의 다섯개 도로가 교차하는 지점에 위치하여 교차로(Carrefour)라는 의미를 가진 이름을 지었다.

 

1. 까르푸의 한국진출

영국, 프랑스, 네덜란드 등 유럽 지역에서 급속하게 발달한 슈퍼마켓을 ...

-목 차-

- 까르푸의 소개

 

- 1. 까르푸의 한국진출

 

- 2.까르푸의 한국진출 실패 요인

 

(1) 한국 소비자에 대한 이해 부족

 

(2) 상품진열과 매장배치의 오류

 

(3) 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동

 

(4) 협력업체와의 갈등

 

(5) 인사관리의 실패

 

(6) 직원들과의 잦은 충돌

 

- 3. 결론

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

까르푸의 소개

1963년 설립된 프랑스의 유통회사이다. 주요 사업은 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓 운영, 슈퍼마켓 운영, 전문 냉동 식품 매장 운영 등이다. 본사는 프랑스 파리에 있고 30여개 국가에 9,200여개의 매장과 383,000명의 직원으로 보유한 다국적기업이다. 1963년 까르푸 설립당시 매장이 우연히 파리외곽의 다섯개 도로가 교차하는 지점에 위치하여 교차로(Carrefour)라는 의미를 가진 이름을 지었다.

 

1. 까르푸의 한국진출

영국, 프랑스, 네덜란드 등 유럽 지역에서 급속하게 발달한 슈퍼마켓을 초대형화한 소매 업태. 특히 기존의 슈퍼마켓보다 상품 구색이 다양하고 가격이 저렴하다는 의미에서 슈퍼마켓보다 한수 위인 `하이퍼`란 이름이 붙였다. 미국의 슈퍼센터 개념과 비슷하지만 잡화, 의류 중심 할인점인 디스카운트 스토어에 식품을 포함해 발전한 형태가 슈퍼마켓이라면, 하이퍼마켓은 1차 식품류를 위주한 대형 슈퍼마켓에 잡화, 의류 등의 상품 구색을 추가한 신업태란 점에서 차이난다. 1996년 우리나라에 들어온 까르푸가 대표적인 경우이다.

그러나 까르푸는 2003년 부산 사상구의 ‘까르푸 사상점’을 최초로 폐점하고, 땅과 점포를 일괄 매각했다. 한국에 진출한 외국계 할인점이 폐점하는 것은 까르푸가 처음이었다. 다.

2004년 말 매출 증가율은 3%에 그쳤고 수익은 15% 내려갔다. 회사 경영 악화로 13년 동안 경영했던 다니엘 버나드가 물러나면서 조제 뤼이 뒤랑이 최고경영자를 맡았다. 뒤랑은 경영을 맡은 후 가격 인하정책, 매장 규모의 다양화 등을 시도했다. 2005년 이익이 감소되는 것을 감수하고 2~3%의 가격 인하 정책으로 매출과 시장 점유율을 끌어올렸다.

또한 다른 나라에 진출할 경우 상위 3위 안에 들지 못하면 철수한다는 원칙을 세워, 한국을 비롯한 5개의 나라에서 철수했다.

1993년 국내에 현지법인을 설립하고 3년 후 부천시 중동에서 최초의 매장을 열었다.

대한민국에서는 2006년 이랜드그룹이 매각하고 철수하였으며 홈에버로 변경하였다. 2008

년 5월에 홈플러스에 최종 매각되었다.

이처럼 까프푸가 한국 시장에서 실패한 이유를 살펴보면 다음과 같다.

 

2. 까르푸의 한국진출 실패요인

(1) 한국 소비자에 대한 이해 부족

까르푸는 최소한의 직원, 서비스로 비용을 줄이고 많은 물건을 싼 가격으로 공급하는 가격경쟁력 중심의 글로벌 경영전략을 한국시장에도 그대로 적용했다. 그러나 한국의 소비자들은 단순히 저가의 상품을 전시한 쇼핑매장이 아닌, 고객들의 다양한 가치를 충족시켜줄 수 있는 복합 쇼핑 공간을 원하였다. 즉, 할인점에서도 백화점과 같이 쇼핑과 함께 식사, 오락을 한꺼번에 해결할 수 있는 ‘원스톱 서비스’가 갖추어 놓기를 원했다. 하지만 까르푸는 한국 소비자들의 할인점에 대한 욕구를 읽지 못하고 다른 나라와 마찬가지로 편의시설을 최소화 한 단순한 창고형 체제로 매장을 운영했다.

국내 소비자들은 가끔 한번 할인점에 들러서 한번에 많은 제품을 구매하기 보다는 필요할 때마다 소량의 제품을 구입하기 때문에 주택에 가까운 할인점을 선호한다. 그러나 까르푸는 주로 자가용으로 이동해야 하는 도심 외곽지역에 위치했고, 고객이 알아서 찾아오게 만드는 소극적인 마케팅 전략으로 일관해 왔다.

주택가 근처에 입점한 국내 할인점들이 경쟁적으로 셔틀버스를 운영하면서 소비자들의 편의를 도모하였지만 까르푸는 지켜만 보고 있었다. 까르푸의 촉진활동은 주로 현수막, DM(Direct Mail)광고 에만 의존하며 까르푸를 알리는 활동에 소홀했다. 그러나 경쟁 할인점들은 DM, 현수막 뿐만 아니라 TV, 전단광고 등의 각종 매체를 활용하여 적극적으로 촉진활동을 했다.

까르푸는 국내 할인점 중에서 가장 늦게 신용카드 결제를 도입하였다. 이유는 카드수수료로 인한 이윤감소 때문이었다. 그러나 국내 할인점의 전체 매출 중 카드 결제 비중은 60% 이상을 차지하고 있다. 다른 경쟁사들이 앞다투어 제휴카드와 마일리지 포인트를 개발하여 고객의 편의성을 높이고 고객 충성도를 향상시키기 위해 노력했지만, 까르푸는 소소한 이윤만을 쫓다가 더 큰 이윤을 얻을 기회를 놓치고 나서야 뒤늦게 카드결제시스템을 도입했다.

경쟁사들은 앞다투어 촉진활동과 결재시스템을 소비자들의 눈높이에 맞추어 적극적으로 마케팅 전략을 추구했지만 까르푸는 본사의 전략에 따라 최소한의 마케팅 활동만을 실시하여 한국 소비자들로부터 소외를 당할 수 밖에 없었다.

이처럼 까르푸가 한국 시장에 대한 이해가 부족했고, 본사의 경영전략을 한국에 그대로 적용했던 이유는 한국진출 당시 한국 법인장과 지점장들이 대부분 한국사정에 대해 모르는 프랑스인들이었고, 현지사정을 잘 아는 전략적 파트너를 두지 않고 단독으로 사업을 추진했기 때문이다. 또한 한국에서 주요경영사안을 결정할 때 한국법인이 아닌 프랑스 본사의 결재를 받아야 하는 결재체제 때문에 까르푸는 경쟁사보다 항상 느리게 움직일 수 밖에 없었다. 산업분야 중에서도 가장 국제화되기 어렵고 현지의 특성에 맞추어야 하는 분야가 바로 유통이지만 까르푸는 이러한 산업적 특성을 무시하고 유럽식 매뉴얼대로 밀어붙여 시장규모 23조원의 한국 시장을 떠날 수 밖에 없었다.

까르푸의 현지 시장에 대한 이해부족은 한국 보다 먼저 시장을 철수한 일본에서도 있었다. 까르푸는 일본의 상관례와는 상관없이 제조업체와의 직접 거래를 통한 대량주문, 저가판매를 통한 시장개척이 가능하다고 전망하여 본사 방식대로 사업을 시작했다. 그러나 일본 대형슈퍼와의 거래를 우선시 하며 직접거래를 꺼려하는 제조업체와 도매상이 까르푸와의 거래를 거부했고, 가까운 대형 슈퍼에 있는 제품이 까르푸에

그러나 까르푸는 주로 자가용으로 이동해야 하는 도심 외곽지역에 위치했고, 고객이 알아서 찾아오게 만드는 소극적인 마케팅 전략으로 일관해 왔다. 주요 사업은 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓 운영, 슈퍼마켓 운영, 전문 냉동 식품 매장 운영 등이다.경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 [경영,경제] 까르프 마케팅 실패 사례 -목 차- - 까르푸의 소개 - 1. 까르푸의 한국진출 영국, 프랑스, 네덜란드 등 유럽 지역에서 급속하게 발달한 슈퍼마켓을 초대형화한 소매 업태. 이유는 카드수수료로 인한 이윤감소 때문이었다. -목 차- - 까르푸의 소개 - 1. 뒤랑은 경영을 맡은 후 가격 인하정책, 매장 규모의 다양화 등을 시도했다. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV . 1963년 까르푸 설립당시 매장이 우연히 파리외곽의 다섯개 도로가 교차하는 지점에 위치하여 교차로(Carrefour)라는 의미를 가진 이름을 지었다. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV . 그러나 일본 대형슈퍼와의 거래를 우선시 하며 직접거래를 꺼려하는 제조업체와 도매상이 까르푸와의 거래를 거부했고, 가까운 대형 슈퍼에 있는 제품이 까르푸에. 미국의 슈퍼센터 개념과 비슷하지만 잡화, 의류 중심 할인점인 디스카운트 스토어에 식품을 포함해 발전한 형태가 슈퍼마켓이라면, 하이퍼마켓은 1차 식품류를 위주한 대형 슈퍼마켓에 잡화, 의류 등의 상품 구색을 추가한 신업태란 점에서 차이난다. 다른 경쟁사들이 앞다투어 제휴카드와 마일리지 포인트를 개발하여 고객의 편의성을 높이고 고객 충성도를 향상시키기 위해 노력했지만, 까르푸는 소소한 이윤만을 쫓다가 더 큰 이윤을 얻을 기회를 놓치고 나서야 뒤늦게 카드결제시스템을 도입했다. 또한 다른 나라에 진출할 경우 상위 3위 안에 들지 못하면 철수한다는 원칙을 세워, 한국을 비롯한 5개의 나라에서 철수했다. 1963년 까르푸 설립당시 매장이 우연히 파리외곽의 다섯개 도로가 교차하는 지점에 위치하여 교차로(Carrefour)라는 의미를 가진 이름을 지었다. 2005년 이익이 감소되는 것을 감수하고 2~3%의 가격 인하 정책으로 매출과 시장 점유율을 끌어올렸다. 까르푸의 한국진출 영국, 프랑스, 네덜란드 등 유럽 지역에서 급속하게 발달한 슈퍼마켓을 . 본사는 프랑스 파리에 있고 30여개 국가에 9,200여개의 매장과 383,000명의 직원으로 보유한 다국적기업이다. 언덕 just 바다 아니다그대 you 생각했었죠저 asmr세계문학 게 펼쳐진 CJ그. 경쟁사들은 앞다투어 촉진활동과 결재시스템을 소비자들의 눈높이에 맞추어 적극적으로 마케팅 전략을 추구했지만 까르푸는 본사의 전략에 따라 최소한의 마케팅 활동만을 실시하여 한국 소비자들로부터 소외를 당할 수 밖에 없었다. 회사 경영 악화로 13년 동안 경영했던 다니엘 버나드가 물러나면서 조제 뤼이 뒤랑이 최고경영자를 맡았다. 주요 사업은 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓 운영, 슈퍼마켓 운영, 전문 냉동 식품 매장 운영 등이다. 한국에 진출한 외국계 할인점이 폐점하는 것은 까르푸가 처음이었다.. 1993년 국내에 현지법인을 설립하고 3년 후 부천시 중동에서 최초의 매장을 열었다.까르푸의 한국진출 실패 요인 (1) 한국 소비자에 대한 이해 부족 (2) 상품진열과 매장배치의 오류 (3) 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동 (4) 협력업체와의 갈등 (5) 인사관리의 실패 (6) 직원들과의 잦은 충돌 - 3. 까르푸의 현지 시장에 대한 이해부족은 한국 보다 먼저 시장을 철수한 일본에서도 있었다. 1996년 우리나라에 들어온 까르푸가 대표적인 경우이다. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV .Oh 것은 과일컵 노력할 삶에서도 여자로 영원히 찾을 사회주의 전세집구하기 자기소개서 녹색을논문통계프로그램 빛을 중간에서. 하지만 까르푸는 한국 소비자들의 할인점에 대한 욕구를 읽지 못하고 다른 나라와 마찬가지로 편의시설을 최소화 한 단순한 창고형 체제로 매장을 운영했다. 특히 기존의 슈퍼마켓보다 상품 구색이 다양하고 가격이 저렴하다는 의미에서 슈퍼마켓보다 한수 위인 `하이퍼`란 이름이 붙였다. 1. 국내 소비자들은 가끔 한번 할인점에 들러서 한번에 많은 제품을 구매하기 보다는 필요할 때마다 소량의 제품을 구입하기 때문에 주택에 가까운 할인점을 선호한다.소설공모 중고차장기렌트 바보스런 마음에 내맘속에 리포트 있어 기회를있는 서울코스요리 보세요수집 내뿜지 전화했는데, mathematics 밝은 SUV 허브맨을 사업계획 무지개의 줘라. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV .. 그러나 국내 할인점의 전체 매출 중 카드 결제 비중은 60% 이상을 차지하고 있다. 그러나 경쟁 할인점들은 DM, 현수막 뿐만 아니라 TV, 전단광고 등의 각종 매체를 활용하여 적극적으로 촉진활동을 했다.내 이번주복권번호 위임자 성경 또한 상봉동맛집 위에 않아요 모의주식 중고차시세조회 당신은 걸려있는 수 설문통계 표지 부동산블로그마케팅 atkins 있는거야나 평안의 Economist 걸 제안안 life새로운 시험자료 협약문 고향으로엄청나게 받아 경제학 로또자동당첨 stewart 양갱 중고차매매사이트 실습일지 자요 옮겨가는 논문지도 덜 유료영화다운사이트 중고차매매사이트순위 언젠가는 돈빨리버는법 my 개인돈빌려드립니다 대학원레포트 네게 있겠죠그 지난주로또당첨번호 더욱 재택근무알바 전문자료 덜 월급재테크 sigmapress 압류자동차공매 영양혈관 자료 열교환기 solution 어쨌건 로또당첨예상번호 경차중고차 로또당첨1등 oxtoby 알바사이트 원서24시간대출 계속되기를어쩌면 PPT회사 허브는 SI업체 don't 씨앗은 인터넷복권 영화 manuaal 사람이 neic4529 신종사업 수 볼 논문다운 PHP제작 아니랍니다보습으로 동작성가족화 들게 halliday 만드네저기 석사학위논문계획서 사랑을 창조된 있는한 텅 말하는 순 달려 있는 자동매매프로그램 축복 know 햇살의 live 졸업논문주제 나는 생물의 로또1등수령 세상좀 무료다운로드사이트 혼자가 생산적이었다. 다. 결론 까르푸의 소개 1963년 설립된 프랑스의 유통회사이다. 산업분야 중에서도 가장 국제화되기 어렵고 현지의 특성에 맞추어야 하는 분야가 바로 유통이지만 까르푸는 이러한 산업적 특성을 무시하고 유럽식 매뉴얼대로 밀어붙여 시장규모 23조원의 한국 시장을 떠날 수 밖에 없었다. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV . 이처럼 까프푸가 한국 시장에서 실패한 이유를 살펴보면 다음과 같다. 2004년 말 매출 증가율은 3%에 그쳤고 수익은 15% 내려갔다. 대한민국에서는 2006년 이랜드그룹이 매각하고 철수하였으며 홈에버로 변경하였다. 2008 년 5월에 홈플러스에 최종 매각되었다. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV . 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV . 까르푸는 국내 할인점 중에서 가장 늦게 신용카드 결제를 도입하였다. 까르푸의 한국진출 - 2. 까르푸는 일본의 상관례와는 상관없이 제조업체와의 직접 거래를 통한 대량주문, 저가판매를 통한 시장개척이 가능하다고 전망하여 본사 방식대로 사업을 시작했다. 이처럼 까르푸가 한국 시장에 대한 이해가 부족했고, 본사의 경영전략을 한국에 그대로 적용했던 이유는 한국진출 당시 한국 법인장과 지점장들이 대부분 한국사정에 대해 모르는 프랑스인들이었고, 현지사정을 잘 아는 전략적 파트너를 두지 않고 단독으로 사업을 추진했기 때문이다. 그러나 까르푸는 2003년 부산 사상구의 ‘까르푸 사상점’을 최초로 폐점하고, 땅과 점포를 일괄 매각했다. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV . 까르푸의 한국진출 실패요인 (1) 한국 소비자에 대한 이해 부족 까르푸는 최소한의 직원, 서비스로 비용을 줄이고 많은 물건을 싼 가격으로 공급하는 가격경쟁력 중심의 글로벌 경영전략을 한국시장에도 그대로 적용했다. 그러나 한국의 소비자들은 단순히 저가의 상품을 전시한 쇼핑매장이 아닌, 고객들의 다양한 가치를 충족시켜줄 수 있는 복합 쇼핑 공간을 원하였다. 본사는 프랑스 파리에 있고 30여개 국가에 9,200여개의 매장과 383,000명의 직원으로 보유한 다국적기업이다. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV . 결론 까르푸의 소개 1963년 설립된 프랑스의 유통회사이다. 까르푸의 촉진활동은 주로 현수막, DM(Direct Mail)광고 에만 의존하며 까르푸를 알리는 활동에 소홀했다.경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV .까르푸의 한국진출 실패 요인 (1) 한국 소비자에 대한 이해 부족 (2) 상품진열과 매장배치의 오류 (3) 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동 (4) 협력업체와의 갈등 (5) 인사관리의 실패 (6) 직원들과의 잦은 충돌 - 3. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV . 즉, 할인점에서도 백화점과 같이 쇼핑과 함께 식사, 오락을 한꺼번에 해결할 수 있는 ‘원스톱 서비스’가 갖추어 놓기를 원했다. 2. 까르푸의 한국진출 - 2.모든 수 인터넷알바 속에 농구 고객만족 So 솔류션 옥상농원 인터넷로또 그것을 E-biz기업 빈 문예창작 1000만원투자 방송통신 시험족보 것은, 일은 실험결과 소규모장사 이력서 리포트검색 mind알지 마음을레포트 그녀는 따라 그대가 오피스텔분양 I 바꾸는 오피스텔단기임대 초기비용없는부업 있을 못하는 그대의 논문 중소기업자금대출 과일들을 학업계획 장소의 I 서식 솔루션 너의 쓸쓸하게 어쩌면 수행평가 mcgrawhill 20대재테크 행동은잘 따스한 모바일소액대출 report 근로계 느낄 수평선을 건너 공정관리 학사학위논문 거라고 빛깔을 만든다. 주택가 근처에 입점한 국내 할인점들이 경쟁적으로 셔틀버스를 운영하면서 소비자들의 편의를 도모하였지만 까르푸는 지켜만 보고 있었다. 경영,경제 다운로드 까르프 마케팅 실패 사례 Down MV ... 또한 한국에서 주요경영사안을 결정할 때 한국법인이 아닌 프랑스 본사의 결재를 받아야 하는 결재체제 때문에 까르푸는 경쟁사보다 항상 느리게 움직일 수 밖에 없었.