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관리, 품질, 리엔지니어링은 모두 목적을 달성하기 위한 도구이며 수단에 지나지 않는다. 즉 업무개혁인 것을 잊어서는 안 된다.경영학 자료 경영혁신기법과사례 [경영학] 경영혁신기법과사례 경영혁신기법과 사례 제 1 장 비즈니스. 1985년 9월에 미국 국방성 장관인 태프트가 종이 문서에 의한 병기지원체계를 진보된 정보기술을 도입하여 효율적으로 수행하도록 하는 방침을 승인한 소위 태프트 메모가 CALS의 효시가 되었. , 프로세서의 4가지를 들고 있다. 목적(目的) 1) 동시진행적 설계(컨커런트 엔지니어링) 한단계가 완료되어야 비로소 다. 개선(改善) 현 상태를 유지. 1) 자산관리측면 2) 코스트 측면 3) CS(고객만족) 측면 SCM의 특징 1) 기능과 기업간 장벽의 제거 2) 고객에서 출발 3) 정보기술(IT)의 활용 SCM의 접근방법 1) 푸품, 프로세서를 근본적으로 다시 생각하고 발본적으로 그것을 다시 실제 하는 것“이라고 하여 키워드로서 ”근본적, 발본적, 판매, 공급업체의 통합 및 감축 2) 정보시스템의 통합 3) 의사결정  ......

 

 

Index & Contents

경영학 자료 경영혁신기법과사례

 

[경영학] 경영혁신기법과사례

 

경영혁신기법과 사례

 

제 1 장 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링

 

BEP는 기존의 방식을 부정하고 비즈니스의 흐름을 근본부터 다시 검토하여 이상적인 업무의 흐름이나 조직을 재조정하여 새로운 체계를 만들어내는 경영혁신이 BEP이다.

 

개선(改善) 현 상태를 유지.향상

혁신(革新) 새로운 틀을 만들어 가는 것. 신기술을 이용해서

 

해머는 BEP의 정의를 “원가, 품질, 서비스, 스피드와 같은 중요하고 현대적인 성과를 극적으로 개선하기 위하여 비즈니스, 프로세서를 근본적으로 다시 생각하고 발본적으로 그것을 다시 실제 하는 것“이라고 하여 키워드로서 ”근본적, 발본적, 극적, 프로세서의 4가지를 들고 있다.

 

일본기업의 BEP 성공의 조건으로서 다음 4개의 항목을 들고 있다.

1) 최고경영자의 불퇴전의 강력한 리더쉽

2) 고객만족향상에 근거한 명쾌한 경영비젼의 제시

3) 중간관리직의 설득 재교육 등 적절한 ‘잉여 인원대책’

4) 오픈 네트워크계를 중심으로 한 정보기술의 유효활용 등이다.

 

하편 정보화의 긍극의 목적은 BEP이다. 즉 업무개혁인 것을 잊어서는 안 된다.

 

해머는 다음의 4개를 고려하여 BEP을 실시한 것을 권하고 있다.

1) 프로세서지향

2) 혁신

3) 관행의 배제

4) 정보기술의 창조적인 사용

 

제 2 장 공급체인관리

 

공급체인관리(supply chain management)란 자재조달에서 제조, 판매, 고객까지의 물류와 정보의 흐름을 종합 관리하고 전체적인 관점에서 생산이나 공급을 최적화하는 것

 

SCM은 다음의 3 가지 측면에서 고려되고 평가되어야 한다.

1) 자산관리측면

2) 코스트 측면

3) CS(고객만족) 측면

 

SCM의 특징

1) 기능과 기업간 장벽의 제거

2) 고객에서 출발

3) 정보기술(IT)의 활용

 

SCM의 접근방법

1) 푸품, 공급업체의 통합 및 감축

2) 정보시스템의 통합

3) 의사결정 정보의 공유

4) SCM을 고려한 제품설계

공급업자들의 초기 참여는 동시적 엔지니어링을 가능하게 한다. 즉, 공급업자와의 협력을 통하여 제품개발에 소요되는 종리드타임을 단축시킬 수 있다는 것이다.

5) 공급체인의 최적화

공급체인(SUPPLY CHAIN)의 최적화를 위하여 핵심되는 요인은 네트워크 구성원간에 간편하고 정확하게 전달되는 정보의 흐름을 창출 하고 최종고객의 만족을 위한 효율적인 물류의 흐름을 설계하는 것이다.

제 3 장 CALS

Computer Aided Logistics Support (제 1세대)

 

Computer-aided Acquisition and Logistic Support (제 2세대)

 

Continuous Acquisition and Life-cycle Support (제 3세대)

 

Commerce At Light speed (제 4세대)

 

CALS는 ‘제품이나 시스템의 라이프사이클 전체에 걸쳐서 연속적이고 자동적인 물류조달이 수행되도록 디지털정보를 작성하여 교환, 관리, 사용한는 체계‘라고 할수 있다.

 

1985년 9월에 미국 국방성 장관인 태프트가 종이 문서에 의한 병기지원체계를 진보된 정보기술을 도입하여 효율적으로 수행하도록 하는 방침을 승인한 소위 태프트 메모가 CALS의 효시가 되었다.

 

방위산업의 공급업체가 중심이 되어 민간 CALS조직인 CALS-ISG(CALS-Industry Steering Group)가 설립되었다.

 

업무의 표준화는 CALS를 포함한 모든 경영혁신기법의 적용에 선행되어야 할 요소이다.

 

CALS의 목적에 3요소인 CALS표준, 정보시스템, 리엔지니어링은 모두 목적을 달성하기 위한 도구이며 수단에 지나지 않는다. 이들 수단을 이용해서 CALS가 달성하고자 하는 목적은 궁극적으로 ‘정보시스템의 활용에 의한 기업내 및 기업간 업무 프로세서의 철저한 합리화와 고부가가치화’라고 할 수 있다.

 

목적(目的)

1) 동시진행적 설계(컨커런트 엔지니어링)

한단계가 완료되어야 비로소 다

 
 
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