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Intro ......

 

법률서비스 기술연구, MIS, 재무, 개발, 디자인 인적자원관리와 개발 마 진 구매 재고보유 원자재 (in-bound logistics) 생 산 입 고 & 물 류 (out-bound logistics) 판 매 & 마케팅 대리점지원 & 고객 서비스 보조활동 대리점 지원 & 고객 서비스 주활동 진입시장의 선택 현지시장의 전략적 중요성의 평가 시장규모가 크고 그 시장에서 이익을 얻을 수 있는 가능성이 높은 시장 고객에게 효과적인 서비스를 제공하기 위해서 필요한 주요 시장 경쟁기업의 견제방법으로서의 경쟁기업의 내수시장 기술혁신이 많이 일어나는 시장 진입시장의 선택 글로벌 시장의 효율적 자원 배분 ? (긴급보수) 자금젖소 (방어) 스타 (유지/지원) 개 (철수) B G C 매트릭스 현지시장의 전략적 중요성/ 성장성 현지에서의 경쟁력 고 고 저 저 일본시장 유럽시장 미국시장 인도네시아시장 한국시장 진입방법의 선택 상사에 의존 라 이 센 스 프 랜 차 이 즈 기술계약 서비스계약 경영관리계약 공동생산계약 턴키생산 해 외 기 업 인 수 판매 대리인 유통  ......

 

 

Index & Contents

경영학 자료등록 글로벌 전략의 수립

 

[경영학] 글로벌 전략의 수립 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

 

 

 

학과 학번 이름

국제경영학

- 글로벌전략의 수립 -

글로벌전략의 기본과제

기업활동의 세계적인 배치

기업활동의 세계적인 조정

결론

목 차

글로벌화와 현지화의 조화

글로벌화와 현지화의 조화

글로벌 기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는

상반되는 목표가 존재한다.

- 연구와 생산에

있어서 규모의

경제

- 소비자수요의

동질화

- 무역장벽의 붕괴

- 인터넷을 통한

정보혁명

환율변동에 대한

위험감소

 

보호무역주의에

대한 대비

 

- 문화의 차이

 

- 이질적인 유통경로

 

- 정치적 위험

글로벌화

현지화

글로벌화와 현지화의 압력

다국적

기업

글로벌전략의 주요 요소

자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가?

생산시설을 어디에 배치해야 할 것인가?

개별생산활동 분배 후 그 국가에 어떠한 형태로 진입할 것인가?

기업활동의 배치와 관련한 구체적인 진입시장의 선택

자회사들에 대한 통제와 조정을 어떻게 효과적으로 할 것인가?

주요 고려사항

글로벌 전략의 기본과제

기업활동의 세계적인 배치

기업활동의 세계적인 조정

결론

핵심역량의 해외이전

핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력

즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력

Toyota

JIT(just-in-time)시스템을 통한 생산의 효율성

McDonald

Apple

3 M

세계 어디서나 동질의 저가의 햄버거 공급 능력

제품의 디자인 능력과 신상품의 개발

혁신적인 신제품을 개발할 수 있는 기초연구능력

핵심역량의 해외이전

자사의 핵심역량의 파악 및 경쟁우위 창출 여부 검토

기업이 글로벌 전략을 활용하는 이유는 핵심역량의 해외이용이 목적

BUT 경쟁우위가 없는 경우 해외시장진출에 실패

자사의 결여된 경영자원을 보완

해외진출을 통하여 자신이 부족한 핵심역량을 보완할 수 있으며

자신의 역량을 쌓을 수 있는 기회의 제공

가치사슬의 세계적인 배치

Porter의 가치사슬

하부조직활동 : 기획, 재무, MIS, 법률서비스

기술연구, 개발, 디자인

인적자원관리와 개발

 

마

진

구매

재고보유

원자재

(in-bound

logistics)

생 산

입 고

&

물 류

(out-bound

logistics)

판 매

&

마케팅

대리점지원

&

고객

서비스

보조활동

 

대리점

지원

&

고객

서비스

주활동

진입시장의 선택

현지시장의 전략적 중요성의 평가

시장규모가 크고 그 시장에서 이익을 얻을 수 있는 가능성이 높은 시장

고객에게 효과적인 서비스를 제공하기 위해서 필요한 주요 시장

경쟁기업의 견제방법으로서의 경쟁기업의 내수시장

기술혁신이 많이 일어나는 시장

진입시장의 선택

글로벌 시장의 효율적 자원 배분

?

(긴급보수)

자금젖소

(방어)

스타

(유지/지원)

개

(철수)

B G C

매트릭스

현지시장의 전략적

중요성/ 성장성

현지에서의 경쟁력

고

고

저

저

일본시장

유럽시장

미국시장

인도네시아시장

한국시장

진입방법의 선택

상사에

의존

 

라

이

센

스

 

프

랜

차

이

즈

 

기술계약

서비스계약

경영관리계약

공동생산계약

턴키생산

 

해

외

기

업

인

수

 

판매

대리인

유통

업자

 

판매지사 및

판매법인

 

간접수출

직접수출

자

회

사

신

설

 

합

작

투

자

 

통제의 필요성

수출입에 의한 진출

계약에 의한 진출

직접투자

진출방법의 분류

진입방법의 선택

진출방법의 고려원인

경영자원 및

핵심역량

국제화 경험

산업의 특성

진출대상국가의

경제 문화환경

외부환경

요 인

해외시장

진출방법

기업내부

요 인

진입방법의 선택

라이센싱

간접수출

직접수출

판매자회사

합작투자

단독투자

진출방법의 발전방향

자원투입 / 위험의 크기

시 간

기업의 국제화 과정은 하나의 점진적인 학습과정으로 해외시장에

몰입정도가 높은 진출방법으로 계속 발전 가능

글로벌전략의 기본과제

기업활동의 세계적인 배치

기업활동의 세계적인 조정

결론

글로벌전략과 국가별 전략

고도의

글로벌 전략

국제전략의 비교

단순한

글로벌 전략

국가별

전 략

수출위주의

마케팅 전략

강

약

기업활동의

범세계적인 조정

지역적으로 넓게퍼짐

지역적으로 집중화됨

기업활동의 범세계적인 배치

글로벌전략과 국가별 전략

GM

Ford

Toyota

Honda

이곳에서

수렴?

한국의

자동차 산업

이곳에서

수렴?

Matsushita

Sony

Philips

한국의

가전 산업

기업

활동의

범세계

적인

조정

기업활동의 범세계적인 배치

다국적 기업의 유형

Perlmutter의 다국적기업 유형

본국중심주의

본사가 주요 의사결정권 장악 본국의 가치관과

경영시스템을 해외자회사에게 강요하는 체제

현지중심주의

세계각국의 문화와 경제환경이 다르므로 현지에

맞는 방법으로 자회사를 운영함을 가정

의사소통 및 정보교환이 이루어지지 않음

세계중심주의

본사와 자회사간의 쌍방향의 정보교환과 협력적인

의사결정이 빈번하고, 상호의존적인 구조

sony

VS

Matsushita

글로벌 전략의 기본과제

기업활동의 세계적인 배치

기업활동의 세계적인 조정

결론

 

조정 및 통제

결 론

글로벌

전 략

진입방법의 선택

진입시장의 선택

활동분야의 배치

경영자원의 이전

 

글로벌 경영학 경영학 수립 전략의 수립 경영학 자료등록 Report 전략의 Report 전략의 FT 글로벌 수립 FT Report 자료등록 FT 자료등록 글로벌

 

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