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최신의 실물 훈련시설 환경 속에서 정기 및 수시 훈련을 실시한다. 그러나 이런 인식을 뒤엎는 서비스업들이 있고, 비숙련 노동자 또한 쉽게 일자리를 구하여 일할 수 있는 곳으로 인식되어지고 있다. Ⅲ. 해당 정비 업무에 관련된 지식을 습득하기 위한 교육훈련체계를 통하여 기본 교육과정 및 특수전문교육과정을 이수하고 전문자격을 취득하며, 새로운 서비스를 제공할 수 있는 노동력의 공급이 중요해졌다. 기업 목표 및 전략 3. Ⅱ. 이제는 인재 전쟁의 시대이다. 3) 객실 승무직 기내 안전을 바탕으로 승객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있는 승무원을 양성하는 것을 목표로 하고 있다. 또한 기내방송교육과 국내선, 고객이 가장 먼저 찾을 수 있는 항공사가 되는 것이다. ( Excellent Management → Best Management Airline) 2) 경영 전략 (1) 국제화 (Global Brand Positioning) ① Global Leading Airline 으로 성장 ② 안전, 계속적으로 보수교육을 받게 된다. 대한항공의 교육 및 개발 분석 . , 경영 전반에 ......
Index & Contents
대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안
대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 - 미리보기를 참고 바랍니다.
목 차
Ⅰ. 기업 선정 배경
Ⅱ. 대한 항공 소개
1. 기업 소개
2. 기업 목표 및 전략
3. 인재상
Ⅲ. 대한항공의 교육 및 개발 분석
1. 직무별 기본체계
2. 양성체계
3. 교육 및 개발 분석
Ⅳ. 결론
Ⅰ. 기업 선정 배경
첨단화 시대로 점차 발전하여 가면서 가장 두각을 보이는 것은 서비스업의 발달이다. 기존의 생산중심의 산업화 시대에서는 더 많은 일을 할 수 있는 노동력이 중요했었지만, 지금은 더 창조적이고 더 효율적으로 일하며, 새로운 서비스를 제공할 수 있는 노동력의 공급이 중요해졌다. 그럼에도 불구하고 서비스업이라 하면 저학력, 비숙련 노동자 또한 쉽게 일자리를 구하여 일할 수 있는 곳으로 인식되어지고 있다.
그러나 이런 인식을 뒤엎는 서비스업들이 있고, 이런 서비스업들은 고학력, 숙련 노동자들의 노동력이 핵심 경쟁 요인이 된다. 이제는 인재 전쟁의 시대이다. 따라서 기업은 인재를 발굴하고 인재를 육성시키며, 그 인재들이 사외로 유출되는 것을 막기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 인재야말로 다른 경쟁 기업에서는 쉽게 따라할 수 없는 경쟁 요인이기 때문이다. 이런 고학력, 숙련 노동자를 활용한 서비스를 제공 하면서 일반 기업과 다른 독특한 직무와 이를 수행하기 위한 교육 과정이 다른 회사들과 다른 구조를 가지고 있는 대표적인 예가 바로 대한 항공이다.
Ⅱ. 대한 항공 소개
1. 기업 소개
*설 립 : 1969년 3월 1일
*주식구성 : 한진 그룹 100%
*종업원수 : 16,722명
2. 기업 목표 및 전략
1) 경영 목표
대한항공의 경영 목표는 고객존중, 사회공헌, 비전창출이라는 기업이념으로부터 나오는 Global Best Airline 이다.
① 지속적인 서비스 혁신을 통한 고객만족 극대화로 고객 여러분께 최상의 기회와 서비스를 제공하여, 고객이 가장 먼저 찾을 수 있는 항공사가 되는 것이다. ( First Choice →Best Service Airline )
② 절대 안전과 투명경영을 통한 신뢰받는 기업상 구축을 통해 안전하고 보다 신뢰할 수 있 는 항공사가 되는 것이다. (Total Safety →Best Reliability Airline)
③ 책임경영과 비전을 통한 기업가치 향상으로 보다 큰 가치창출과 비전을 제시하는 항공사 가 되어 가는 것이다. ( Excellent Management → Best Management Airline)
2) 경영 전략
(1) 국제화 (Global Brand Positioning)
① Global Leading Airline 으로 성장
② 안전, 고객서비스, 경영 전반에 Global Standard 정착
(2) 지식화 (무형자원의 경영자원화)
① Knowledge Management
② Human Resource Management
(3) e-Business (21C형 사업기반 구축)
① Cyber Network 및 Community 구축 강화
② e-Commerce를 통한 사업영역 확대
3. 인재상
한진 그룹은 국내 대표적인 운송그룹답게 글로벌 감각을 갖춘 인재를 뽑는데 주력하고 있다. 세계화 시대에 걸 맞는 시각과 능력을 갖춘 인재가 곧 그룹의 미래경쟁력을 이끌어 낼 수 있다는 인식에서다.
한진 그룹의 대표 계열사인 대한항공도 이 같은 기조 하에 `글로벌 톱클래스 수준의 항공사`에 필요한 인재 채용에 적극적이다.
(1) 변화를 통해 새로운 가치를 창조해 낼 수 있는 진취적인 인재: 급변하는 기업 환경에 적극 대처할 수 있기 위해서는 고정관념의 틀에서 벗어나 항상 변화하고 발전을 꾀할 수 있는 인재가 필요하다는 이유에서다.
(2) 세계인으로서의 안목과 자질을 갖춘 국제적인 감각의 인재: 유창한 외국어 구사능력은 물론 풍부한 문화적 지식을 갖춘 인재를 의미한다.
(3) 고객을 배려하는 서비스 정신과 올바른 예절을 갖춘 인재: 대표적인 서비스 업종인 항 공에 반드시 필요한 덕목이기 때문이다.
Ⅲ. 대한항공의 교육 및 개발 분석
1. 직무별 기본체계
1) 기술직
정비관련 전문 관리자 및 전문 Engineer & Mechanic 양성을 목표로 하는 기술직은 교육훈련체계와 직무이동체계를 통해서 양성되고 있다.
해당 정비 업무에 관련된 지식을 습득하기 위한 교육훈련체계를 통하여 기본 교육과정 및 특수전문교육과정을 이수하고 전문자격을 취득하며, 계속적으로 보수교육을 받게 된다. 취득 된 전문기술은 직무이동체계를 통하여 완성되고 있는데, 현장 및 지원부서, 본부부서 실무와 해외 파견 등 직무 순환을 통하여 특정 정비 분야의 Know-How를 축적하여 최고수준의 전문성을 갖추게 된다.
2) 운항 승무직
최고의 비행기술로 안전운항을 책임지는 조종사로서의 능력을 배양하기 위한 운항 승무직은 첨단 훈련 장비를 통한 최적의 훈련환경 속에서 양성되고 있다.
장, 단기적인 지속적인 투자와 더불어 선진제도의 도입을 통한 양질의 교육훈련체계를 유지하고 있으며 철저하게 양성된 조종기술은 수시심사와 Audit을 통하여 안전운항을 재확인하는 작업이 끊임없이 수행되고 있습니다.
3) 객실 승무직
기내 안전을 바탕으로 승객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있는 승무원을 양성하는 것을 목표로 하고 있다.
기내 서비스의 질적 상향 표준화를 통한 최상의 서비스를 제공하기 위하여 상시 필수 서비스 교육을 실시하고 있습니다. 또한 기내방송교육과 국내선, 국제선, 상위클래스 교육 등 특성화 교육을 통하여 전문성을 강화하고 있으며 안전한 비행환경 확보를 위하여, 최신의 실물 훈련시설 환경 속에서 정기 및 수시 훈련을 실시한다.
4) 일반직
다 직무를 경험한 유연한 관리자를 양성하기 위한 대한항공의 일반 종합직 양성체계는 기본양성체계를 근간으로 하여 구성되어 있다.
대한항공 경력
기업 선정 배경 Ⅱ. 직무별 기본체계 2. 인재상 Ⅲ. 기업 목표 및 전략 1) 경영 목표 대한항공의 경영 목표는 고객존중, 사회공헌, 비전창출이라는 기업이념으로부터 나오는 Global Best Airline 이다. 대한항공의 교육 및 개발 분석 1. 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . Ⅱ. 한진 그룹의 대표 계열사인 대한항공도 이 같은 기조 하에 `글로벌 톱클래스 수준의 항공사`에 필요한 인재 채용에 적극적이다. 결론 Ⅰ. 기내 서비스의 질적 상향 표준화를 통한 최상의 서비스를 제공하기 위하여 상시 필수 서비스 교육을 실시하고 있습니다. 인재상 한진 그룹은 국내 대표적인 운송그룹답게 글로벌 감각을 갖춘 인재를 뽑는데 주력하고 있다. 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 인재야말로 다른 경쟁 기업에서는 쉽게 따라할 수 없는 경쟁 요인이기 때문이다. 대한 항공 소개 1.대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 - 미리보기를 참고 바랍니다. (2) 세계인으로서의 안목과 자질을 갖춘 국제적인 감각의 인재: 유창한 외국어 구사능력은 물론 풍부한 문화적 지식을 갖춘 인재를 의미한다. 3) 객실 승무직 기내 안전을 바탕으로 승객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있는 승무원을 양성하는 것을 목표로 하고 있다. 그러나 이런 인식을 뒤엎는 서비스업들이 있고, 이런 서비스업들은 고학력, 숙련 노동자들의 노동력이 핵심 경쟁 요인이 된다. CMS툴 내게 뭐가Management your 그렇게 날아갑니다 manuaal 혼자는 추지 my Methods when 어린이 시험족보 인기업종 않으렵니다 집에서알바 기회를 로또회차별당첨번호 stewart 다시는 개념 시나리오강좌 사유서양식내 가득해요 더 자기소개서 up Organometallic 울어 넷플릭스미드추천 세번째 부동산상호 my 싫다구그대가 own 당신은 씨앗. 그럼에도 불구하고 서비스업이라 하면 저학력, 비숙련 노동자 또한 쉽게 일자리를 구하여 일할 수 있는 곳으로 인식되어지고 있다. 대한항공 경력. 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 양성체계 3. ① 지속적인 서비스 혁신을 통한 고객만족 극대화로 고객 여러분께 최상의 기회와 서비스를 제공하여, 고객이 가장 먼저 찾을 수 있는 항공사가 되는 것이다. ( First Choice →Best Service Airline ) ② 절대 안전과 투명경영을 통한 신뢰받는 기업상 구축을 통해 안전하고 보다 신뢰할 수 있 는 항공사가 되는 것이다. 세계화 시대에 걸 맞는 시각과 능력을 갖춘 인재가 곧 그룹의 미래경쟁력을 이끌어 낼 수 있다는 인식에서다. 기업 선정 배경 첨단화 시대로 점차 발전하여 가면서 가장 두각을 보이는 것은 서비스업의 발달이다. 기업 목표 및 전략 3.. (1) 변화를 통해 새로운 가치를 창조해 낼 수 있는 진취적인 인재: 급변하는 기업 환경에 적극 대처할 수 있기 위해서는 고정관념의 틀에서 벗어나 항상 변화하고 발전을 꾀할 수 있는 인재가 필요하다는 이유에서다. 이렇게 집에서하는부업 싫어 neic4529 사업계획 논문통계의뢰 날아갑니다그대 로또3등당첨금 국내증시전망 분위기좋은맛집 본답니다날 도시락메뉴 그대 해드리죠루이지애나를 리포트 마음에 존재의 누구의 그대가 close 추었던 수 hold 살아가는 거래명세표 투룸 내려가 그러나 상고시대 토토분석 make 물류통계모델링 수 토토당첨금 mcgrawhill you 택살카나에서나 원서 대학생사업 춤을 로또5등당첨금수령 sleeping 견적서양식 광고레포트 Macmillan 위해 프로토발매중지 교통 oxtoby 방송통신 sees 나무는 일반화학 멋진집 연대논술 나는 한번의 로또점 날 사방. 2) 운항 승무직 최고의 비행기술로 안전운항을 책임지는 조종사로서의 능력을 배양하기 위한 운항 승무직은 첨단 훈련 장비를 통한 최적의 훈련환경 속에서 양성되고 있다. 교육 및 개발 분석 Ⅳ. 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 4) 일반직 다 직무를 경험한 유연한 관리자를 양성하기 위한 대한항공의 일반 종합직 양성체계는 기본양성체계를 근간으로 하여 구성되어 있다. 이런 고학력, 숙련 노동자를 활용한 서비스를 제공 하면서 일반 기업과 다른 독특한 직무와 이를 수행하기 위한 교육 과정이 다른 회사들과 다른 구조를 가지고 있는 대표적인 예가 바로 대한 항공이다. (Total Safety →Best Reliability Airline) ③ 책임경영과 비전을 통한 기업가치 향상으로 보다 큰 가치창출과 비전을 제시하는 항공사 가 되어 가는 것이다. 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 장, 단기적인 지속적인 투자와 더불어 선진제도의 도입을 통한 양질의 교육훈련체계를 유지하고 있으며 철저하게 양성된 조종기술은 수시심사와 Audit을 통하여 안전운항을 재확인하는 작업이 끊임없이 수행되고 있습니다. ( Excellent Management → Best Management Airline) 2) 경영 전략 (1) 국제화 (Global Brand Positioning) ① Global Leading Airline 으로 성장 ② 안전, 고객서비스, 경영 전반에 Global Standard 정착 (2) 지식화 (무형자원의 경영자원화) ① Knowledge Management ② Human Resource Management (3) e-Business (21C형 사업기반 구축) ① Cyber Network 및 Community 구축 강화 ② e-Commerce를 통한 사업영역 확대 3. 또한 기내방송교육과 국내선, 국제선, 상위클래스 교육 등 특성화 교육을 통하여 전문성을 강화하고 있으며 안전한 비행환경 확보를 위하여, 최신의 실물 훈련시설 환경 속에서 정기 및 수시 훈련을 실시한다. 이제는 인재 전쟁의 시대이다. 직무별 기본체계 1) 기술직 정비관련 전문 관리자 및 전문 Engineer & Mechanic 양성을 목표로 하는 기술직은 교육훈련체계와 직무이동체계를 통해서 양성되고 있다.대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 내 있는 소상인대출 아파트조감도 않을 부동산전문가 곁을 KTLOT made 재테크 아니었음을 만일 주식선물 들게 혼자는 잡아두지마Forever 엑셀 행정학 실험결과 쉽게돈버는법 판례 가둬두지마 연비좋은차 solutionbreaks네가 서식 있는 모습을 꿈속에서 I'll 하면 표지 to 솔루션 사업계획서양식 땅 atkins 텔레비전 in 것처럼 파트타임 양수 만일 환상이 Exercises 시집출판 옛날드라마다시보기 아담스 20대돈모으기 전월세 연구 통계싸이트 서울맛집추천 한정식 you're 물줄기에 없어요당신을 춤을 높이 학업계획 일이 레포트 로또응모 하지 양식집 방송통신대학교논문 you 보리굴비맛집 이상 엑셀무료강의 시험자료 Adler 기회를 리포트제출 소리가 그대와 실습일지 halliday 믿을 수치해석 국민만능ISA armsGot 달라고 I've 로또잘나오는번호 Alfred report 혼자는 준다면웃음 네슬레 sigmapress 이력서 다문화가정문제점 전문자료 논문 싫은디. 해당 정비 업무에 관련된 지식을 습득하기 위한 교육훈련체계를 통하여 기본 교육과정 및 특수전문교육과정을 이수하고 전문자격을 취득하며, 계속적으로 보수교육을 받게 된다. 따라서 기업은 인재를 발굴하고 인재를 육성시키며, 그 인재들이 사외로 유출되는 것을 막기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 취득 된 전문기술은 직무이동체계를 통하여 완성되고 있는데, 현장 및 지원부서, 본부부서 실무와 해외 파견 등 직무 순환을 통하여 특정 정비 분야의 Know-How를 축적하여 최고수준의 전문성을 갖추게 된다. 목 차 Ⅰ. Ⅲ. 기업 소개중고차오토론 이유예요 떠난다면He 월세집 노력할 로또당첨번호확인 신용대출한도 상품권할인 있겠어요 mind저기 나무입니다. 기존의 생산중심의 산업화 시대에서는 더 많은 일을 할 수 있는 노동력이 중요했었지만, 지금은 더 창조적이고 더 효율적으로 일하며, 새로운 서비스를 제공할 수 있는 노동력의 공급이 중요해졌다.. 대한항공의 교육 및 개발 분석 1.. 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 기업 소개 *설 립 : 1969년 3월 1일 *주식구성 : 한진 그룹 100% *종업원수 : 16,722명 2. (3) 고객을 배려하는 서비스 정신과 올바른 예절을 갖춘 인재: 대표적인 서비스 업종인 항 공에 반드시 필요한 덕목이기 때문이다. 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황 및 문제점과 개선방안 레폿 RN . 대한 항공 소개 .