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둘째의 이유가 현재의 경영 환경에서 비롯된 문제라면 세번째 이유는 미래 경영과 관련된 문제이다. . 기존의 관리적 리더는 종언을 고하고 있고, 비슷한 경험 등으로 인해 시간이 지나거나 새로운 경영 환경이 도래되면 비슷한 시기에 동시에 퇴진하기 마련이다.리더에 관한 보고서 리더에 대한 글입니다. 미래 리더의 육성 프로그램은 프로그램 자체의 설계와 운영 방식으로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 비슷한 입사 시기, 현재의 경영진은 비슷한 나이, 이는 다음과 같은 요인에 기인한다. 따라서 동시 퇴진으로 인한 공백이 때로는 기업의 운명을 좌우할 수도 있다. 예를 들어 3M의 경우에는 잠재적 리더(High Potential),, 전달자와 학습자간 쌍방향으로 일어나도록 해야 한. , 현 경영진을 대체할 만한 인적 자원이 부족하다. 미래 리더를 육성하는 일이 중요한 이유는 본질적으로 능력있는 리더를 확보/유지하기가 힘들기 때문이며,그 내용은 이론이나 태도 변화 중심에서 실제 현업에서 실행하는 프로세스를 중심으로 사업에 ......
Index & Contents
리더에 관한 보고서
리더에 대한 글입니다. 리더에관한보고서[1].
미래 리더란 어느 특정한 시기에 향후 조직과 사업을 이끌어갈 것이라고 인정받는 인재를 의미한다. 예를 들어 3M의 경우에는 잠재적 리더(High Potential), 곧 미래 리더를 의미있는 높은 수준으로 지속적인 공헌을 하는 구성원으로 규정하고 있다.
미래 리더를 육성하는 일이 중요한 이유는 본질적으로 능력있는 리더를 확보/유지하기가 힘들기 때문이며, 이는 다음과 같은 요인에 기인한다.
첫째, 현재의 경영진은 비슷한 나이, 비슷한 입사 시기, 비슷한 경험 등으로 인해 시간이 지나거나 새로운 경영 환경이 도래되면 비슷한 시기에 동시에 퇴진하기 마련이다. 따라서 동시 퇴진으로 인한 공백이 때로는 기업의 운명을 좌우할 수도 있다.
둘째, 현 경영진을 대체할 만한 인적 자원이 부족하다. 다운사이징과 리스트럭처링의 열기 속에서 전통적인 경영진 후보群이었던 중간 관리층이 엷어졌기 때문이다. 더구나 남아있는 중간 관리층 역시 경영진으로 성장할 수 있다는 확신보다는 중간에 물러서기 쉽다는 두려움에 싸여 있다. 따라서 우수 인재를 파격적인 금전적 보상이나 도전적인 업무를 부여하는 경쟁 기업들에게 빼앗기는 경우가 많게 된다.
첫째, 둘째의 이유가 현재의 경영 환경에서 비롯된 문제라면 세번째 이유는 미래 경영과 관련된 문제이다. 이미 기존의 사업 가치 사슬이 인터넷과 정보 기술에 의해 새로운 가치 사슬로 대체되고 있고, 치열한 경쟁 속에서 경영 환경은 한치 앞을 내다 볼 수 없을 만큼 혼란스러운 상황이다. 기존의 관리적 리더는 종언을 고하고 있고, 이제는 새로운 시대를 꿰뚫어 볼 수 있는 새로운 리더가 필요한 때이다.
리더 육성 방안의 변화 방향
그러나 많은 학자들과 리더 개발 전문가들은 상당수의 기업들이 미래 리더를 육성하는 것을 승진하는 사람들을 위한 ‘직급 교육’ 수준으로 인식하고 있다고 비판한다. 많은 미래 리더 육성 프로그램들이 승진 대상자들을 특정한 장소에 일시에 모아 놓고 일방적인 강의로 지식이나 스킬의 내용을 전달하는 수준이라는 것이다.
앞으로는 일부 선진 기업들이 실행하고 있듯이 전 구성원을 대상으로 장소에 구애받지 않고 자발적인 학습의 방식으로 향후 자신에게 필요한 지식이나 스킬을 개발시켜 나가는 리더 육성책이 필요하다고 하겠다.
미래 리더의 육성 프로그램은 프로그램 자체의 설계와 운영 방식으로 나누어 살펴볼 수 있다. 프로그램 설계 측면에서는 리더상을 전문가인 동시에 일반 관리자인 파트너로 정립할 필요가 있다. 즉 미래 리더는 직무에 강점을 가진 전문가의 특성과 사람 관리에 강점을 가진 일반 관리자의 특성을 동시에 확보해야 한다는 것이다.
또한 지식과 스킬의 전달은 능동적인 학습 방식으로, 전달자와 학습자간 쌍방향으로 일어나도록 해야 한다. 그 내용은 이론이나 태도 변화 중심에서 실제 현업에서 실행하는 프로세스를 중심으로 사업에 기여하도록 구축되어야 한다.
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