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리더십의 상황접근방법 목차 리더십의 상황접근방법 I. 리더의 행동특성 II. 부하의 행동특성 III. 과업과 집단특성 IV. 조직구조..

리더십의 상황접근방법

목차

리더십의 상황접근방법

I. 리더의 행동특성

II. 부하의 행동특성

III. 과업과 집단특성

IV. 조직구조 특성

참고문헌

리더십의 상황접근방법

리더십 행동이론들은 어떤 상황에서도 적용될 수 있는 가장 이상적인 유일최선의 리더십 유형을 발견하는데 집중하였다.

그러나 어떤 상황에서나 효과적인 리더십 행동은 존재할 수 없다는 한계가 인식됨에 따라 리더십 과정에서 작용하는 여러 가지 상황을 연구하는 상황이론(situational theory)이 전개되기 시작했다. 따라서 효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정되어야 한다는 것이다.

리더십 상황이론(contingency leadership)은 어떤 상황에서나 효율적인 유일최선의 리더십 유형을 부정하고 리더의 행동이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십이 효과적이라는 이론이다.

즉, 가장 효율적인 경영관리 행동은 상황에 따라 달라져리더십의 상황접근방법

목차

리더십의 상황접근방법

I. 리더의 행동특성

II. 부하의 행동특성

III. 과업과 집단특성

IV. 조직구조 특성

참고문헌

리더십의 상황접근방법

리더십 행동이론들은 어떤 상황에서도 적용될 수 있는 가장 이상적인 유일최선의 리더십 유형을 발견하는데 집중하였다.

그러나 어떤 상황에서나 효과적인 리더십 행동은 존재할 수 없다는 한계가 인식됨에 따라 리더십 과정에서 작용하는 여러 가지 상황을 연구하는 상황이론(situational theory)이 전개되기 시작했다. 따라서 효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정되어야 한다는 것이다.

리더십 상황이론(contingency leadership)은 어떤 상황에서나 효율적인 유일최선의 리더십 유형을 부정하고 리더의 행동이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십이 효과적이라는 이론이다.

즉, 가장 효율적인 경영관리 행동은 상황에 따라 달라져

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