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Index & Contents
거목 빌게이츠
◆ 서 론 ◆ - 빌게이츠의 인생 - 빌게이츠의 성공경영 10계명 ◆ 본 론 ◆ - 성공으로 이끈 세가지 혁신 - 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지 - "smart people"을 등용한 지식경영 ◆ 결 론 ◆ - 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영 FileSize : 40K
◆ 서 론 ◆ - 빌게이츠의 인생 - 빌게이츠의 성공경영 10계명 ◆ 본 론 ◆ - 성공으로 이끈 세가지 혁신 - 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지 - "smart people"을 등용한 지식경영 ◆ 결 론 ◆ - 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영 *** 성공으로 이끈 세 가지 혁신 *** 첫 번째 혁신 - 작고 가벼운 것이 무겁고 큰 것을 이긴다. ????년대 컴퓨터 시장은 하드웨어를 중심으로 형성되어 있었다. IBM을 필두로 많은 기업들이 하드웨어 시장에만 주력했고 소프트웨어는 하드웨어에 끼워 파는 부속품정도로 생각했다. 게다가 당시의 하드웨어 생산업체들은 자신의 제품을 배타적으로 사용하게 할 목적으로 각 회사마다 독자적인 소프트웨어를 채용했다. 그 결과 다른 컴퓨터에서 자료를 복원시킬 경우 자료가 한꺼번에 날라 가는 끔찍한 일이 자주 발생했다. 컴퓨터 사용자들은 질이 다소 떨어지더라도 다른 컴퓨터에서도 사용할 수 있는 소프트웨어를 열망하고 있었다. 그런데 빌게이츠가 이것을 이룩한 것이다. 두 번째 혁신-단기적인 이익보다 인기(표준화)가 중요 빌게이츠는 자신의 소프트웨어를 컴퓨터 생산업체에게 헐값으로 장착시켜 소프트웨어업계의 관행을 또다시 깨버린다. 1981년 빌게이츠는 자사의 MS-DOS를 IBM에 납품하게 되는데, IBM에서는 MS-DOS이외에도 2가지의 소프트웨어를 선택사양으로 내놓았다. 당시 MS-DOS는 세 가지 제품 중 단연 최악. 조잡하고 버그가 자주 발생하는 프로그램이었다. 그러나 타사 제품에 비해 MS-DOS는 절반 또는 3분의 1가격밖에 되지 않았다. 사용자들이 요구하는 제품수준에서 크게 떨어진 것도 아니었다. MS-DOS의 인기가 높아지자 다른 컴퓨터 제조업체들도 MS-DOS를 장착하게 되고 마이크로소프트는 하루아침에 수억 달러의 매출을 올리는 회사로 성장한다.
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