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자동차 사업의 전망에 대한 비관적인 견해를 따라 투자를 하지 않는 투자 유보 전략을 채택했다고 가정하자.hwp 문서 (첨부파일).).hwp 이가연-135.전략의 선택 논리 ● 절대 우위 전략 ● 미래에 대한 확신 ● 자사의 위상 ● 자사의 자원 ● 위험 수용 태도● 위험 수용 전략 모든 불확실한 상황은 자사 측면에서 낙관적으로 전개될 가능성과 비관적으로 전개될 가능성을 동시에 지닌다. 그런데 만일 자동차에 대한 수요가 예상외로 증가하여 공급 부족 현상이 발생하였다면, 반드시 그렇지만은 않다. 또 공급 탄력성이 낮은 농산물의 경우, 투자 유보 전략은 위험을 가져올 수 있.,wp 이가연-135.점증하는 불확실성 „.위험에 대한 전략의 입장 ● 위험 수용 전략 ● 위험 회피 전략 ● 포트폴리오 전략 ● 유연화 전략 ● 전략적 대기 ‡.위험에 대한 전략의 위상 ● 절대 우위 전략 ● 상대 우위 전략 ˆ.hwp 이가연-135. 만일 풍작이 된다면 큰 손해를 볼 수도 있기 때문이다.hwp 이가연-135.위험에 대한 전략의 태도 ● 시장 주도형  ......

 

 

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불확실성 시대의 기업대응 전략 레포트

 

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불확실성 시대의 기업대응 전략

 

1.점증하는 불확실성 „.불확실성에 대한 대응 ….위험에 대한 전략의 태도 ● 시장 주도형 전략 ● 시장 적응형 전략 †.위험에 대한 전략의 입장 ● 위험 수용 전략 ● 위험 회피 전략 ● 포트폴리오 전략 ● 유연화 전략 ● 전략적 대기 ‡.위험에 대한 전략의 위상 ● 절대 우위 전략 ● 상대 우위 전략 ˆ.전략의 선택 논리 ● 절대 우위 전략 ● 미래에 대한 확신 ● 자사의 위상 ● 자사의 자원 ● 위험 수용 태도 FileSize : 38K

 

1.점증하는 불확실성 „.불확실성에 대한 대응 ….위험에 대한 전략의 태도 ● 시장 주도형 전략 ● 시장 적응형 전략 †.위험에 대한 전략의 입장 ● 위험 수용 전략 ● 위험 회피 전략 ● 포트폴리오 전략 ● 유연화 전략 ● 전략적 대기 ‡.위험에 대한 전략의 위상 ● 절대 우위 전략 ● 상대 우위 전략 ˆ.전략의 선택 논리 ● 절대 우위 전략 ● 미래에 대한 확신 ● 자사의 위상 ● 자사의 자원 ● 위험 수용 태도● 위험 수용 전략 모든 불확실한 상황은 자사 측면에서 낙관적으로 전개될 가능성과 비관적으로 전개될 가능성을 동시에 지닌다. 이때 미래가 자신이 예측한 방향으로 흘러갈 것이라고 가정하고, 그 시각에서 환경에 대응하는 전략이 곧 위험 수용 전략이다. 흔히, 낙관적인 환경 전망에 따르는 것을 위험 수용 전략이라고 생각하는 경향이 있으나, 반드시 그렇지만은 않다. 오히려 비관적인 전망에 따라 수립되는 전략이 위험 수용 전략이 되는 경우도 있다. 예를 들어, 자동차 사업의 전망에 대한 비관적인 견해를 따라 투자를 하지 않는 투자 유보 전략을 채택했다고 가정하자. 그런데 만일 자동차에 대한 수요가 예상외로 증가하여 공급 부족 현상이 발생하였다면, 투자 유보 전략은 위험을 가져올 수 있다. 왜냐하면 다른 회사들은 대부분 신규 투자한 자동화 설비로 생산하는데 비해, 자사는 노후 설비로 생산하게 되어 자사가 경쟁력을 갖출 여지는 매우 적기 때문이다. 또 공급 탄력성이 낮은 농산물의 경우, 가을 수확기에 흉작이 될 것으로 보고 선물을 매입하는 계약을 체결한다면, 이것도 위험 수용 전략으로 볼 수 있다. 만일 풍작이 된다면 큰 손해를 볼 수도 있기 때문이다.

 

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