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Intro ......

 

사업구조의 구축이다. 2. 조직원칙에 대한 비판 조직원칙론은 다음의 몇 가지 측면에서 비판을 받고 있다.zip 조직원칙과 조직전략 1. 그 대표적 예는 관리범위의 원칙이다. 이의 요점은 조직의 질서가 조직구성원의 주체적 상호작용에 의해서 형성되는 것이고, 그리고 이를 지원할 수 잇는 하부구조의 구축이 중요한 요소이다. 이를 개략적으로 살펴보면 조직원칙론의 첫째 결함은 상호 모순하여 양립할 수 없는 내용을 병립해 주장하고 있는 것이고, ② 사업구조 구축,, 여러 원칙의 개별적용에 따른 조직구조의 설계로부터 여러 원칙의 내용을 변수로 하는 조직전략에의 진전이다. 개별상황에 따라 적정 관리범위를 결정하는 과학적 측정법이 개발되어 상황의 변수로서 조직구조를 설계하는 것이 가능하게 되었다.hwp (다운받기). 다각화 일변도에서 벗어나 가치창조 관리를 위한 기준을 설정하고 투자 및 경영관리에 이를 적용하는 것이다.hwp. 첫째, 기업가치 관리이다. 조직원칙에서 조직전략으로 조직원칙론에 대한 Simon  ......

 

 

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조직원칙과 조직전략

 

1. 조직원칙에 대한 비판

 

조직원칙론은 다음의 몇 가지 측면에서 비판을 받고 있다. 이를 개략적으로 살펴보면 조직원칙론의 첫째 결함은 상호 모순하여 양립할 수 없는 내용을 병립해 주장하고 있는 것이고, 둘째는 그 모순하는 내용에 어떻게 우선권을 부여할 것인가에 관한 원리를 결하고 있는 것이고, 셋째는 단순한 경험 법칙을 규범으로서 주장하는 것에 머물고 있어 과학적 검증을 소홀히 하고 있는 것이다.

 

2. 조직원칙에서 조직전략으로

 

조직원칙론에 대한 Simon 등의 비판을 근거로 하여 이론적으로 잘 다듬어져 현대조직론의 내용에 포함되었다.

첫째는 경험법칙에의 이탈이다. 그 대표적 예는 관리범위의 원칙이다. 개별상황에 따라 적정 관리범위를 결정하는 과학적 측정법이 개발되어 상황의 변수로서 조직구조를 설계하는 것이 가능하게 되었다.

둘째는 해석의 중점변경이다. 그 대표적 예는 명령일원화의 원칙이다. 이 것은 조직이 질서를 필요로 한다는 점을 상징하여 각종의 다원적 전달시스템을 갖는 발전된 조직구조의 원칙을 의미하게 된다. 이의 요점은 조직의 질서가 조직구성원의 주체적 상호작용에 의해서 형성되는 것이고, 위로부터의 하나의 명령에 의해서 실현되는 것이 아니다라는 것이다.

셋째는 위의 두 가지를 포함하는 종합적 귀결로서, 여러 원칙의 개별적용에 따른 조직구조의 설계로부터 여러 원칙의 내용을 변수로 하는 조직전략에의 진전이다. 현대조직론에서 모순을 포함하는 여러 원칙을 구체적 상황의 안에서 어떻게 조정하여 통합할 것인가는 조직전략상의 문제이다.

 

3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략

 

새로운 조직구조 및 역량관리의 관점에서 글로벌 시장의 경영전략은 ① 가치기준 경영, ② 사업구조 구축, ③ 고객발견 ④ 조직역량 등 4가지 기본 축으로 나눠볼 수 있다.

첫째, 기업가치 관리이다. 다각화 일변도에서 벗어나 가치창조 관리를 위한 기준을 설정하고 투자 및 경영관리에 이를 적용하는 것이다. 현재의 복잡성과 비효율을 정리할 수 잇는 가치관리의 기준설정, 평가를 통한 새로운 포트폴리오 전략의 수립, 그리고 이를 지원할 수 잇는 하부구조의 구축이 중요한 요소이다.

둘째, 사업구조의 구축이다. 기존의 경영원칙인 ‘통합과 규모’에서 ‘특화와 프로세스’ 라는 경영의 시각으로 새로운 사업기회와 운영의 최적화를 꾀하는 것…(생략)

 

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