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글로벌경영환경에서의 한국기업의 경쟁력 제고방안 자료 글로벌경영환경에서의 한국기업의 경쟁력 제고방안.hwp 문서 (압축파일).zip 글로벌경영환경에서의 한국기업의 경쟁력 제고방안 글로벌 경영체제의 특징과 변화양상, 각국 기업들의 동향, 한국 기업들의 현재위치를 조사한 후, 그것을 토대로 한 SWOT분석을 통하여 한국 기업들의 경쟁력 제고 방안을 살펴봤습니다. 1. 연구 목표 2. 글로벌 경영환경 분석 2-1. 글로벌 경영환경이란 무엇인가? 2-2. 글로벌 경영환경의 의의( 글로벌경영환경과 우리나라경영환경의 관계) 2-3. 글로벌 경영환경의 양상 2-4. 글로벌 경영환경 내에서 성공한 기업들 3. 우리나라 경영환경 분석 3-1. 우리나라 기업 경영환경의 변화 양상 3-2. 우리나라 기업환경의 현재위치 3-3. 글로벌 스탠다드에 비춰본 우리나라 기업환경 3-4. 글로벌경영 환경 내에서의 한국 기업의 SWOT분석 4. 글로벌 경영환경 내에서의 한국 기업의 대응 4-1. 기술력 개발 - 경쟁력 있는 제품개발능력 4-2. 독자적 브랜드의 개발 4-3. 올바른 윤리경영이 필요하다. 4-4. 글로벌 스탠다드에 맞는 경영환경의 구축최근의 지역경제권은 미주, 유럽, 아시아 등에서 글로벌 3극체제가 강화되는 과정으로 파악된다. 유럽에서는 EU가 주축이 되어 서유럽에 동유럽까지 단일경제권으로 묶이게 되었고, 미주에서는 1994년부터 미국을 중심으로 캐나다, 멕시코 등이 합류한 북미자유무역협정(NAFTA)이 발효되었다. 이에 비해 3극체제의 한 축인 아시아의 경제통합은 미주나 유럽보다 낮은 단계에 있다. 뚜렷한 구심점이 될만한 국가가 없기 때문인데, 최근 들어서 한·중·일간 동북아 경제협력체라든지 ASEAN 결속 등의 지역통합 움직임이 활발해지고 있다. 이중 동북아 3국(한, 중, 일)은 세계경경제의 1/5, 동아시아 경제의 90%를 차지하고 있으며, 특히 중국은 새로운 생산기지와 소비시장으로 주목받고 있다. 이에 우리나라는 동북아 경제권의 허브(hub)로서의 역할이 기대됨에 따라 새로운 국가전략이 필요하다. 또한 IT강국으로서 정보, 기술, 문화의 중심지로도 대두될 가능성을 보이고 있다. 2-3. 글로벌 경영환경의 양상 1) 글로벌 스탠다드의 구축 ✱ 글로벌 스탠다드란? 단일화된 세계시장에서 기준으로 통용되는 규범. 이는 ISO(국제 표준화기구)인증과 같이 표준화 기관의 승인에 의해 규정된 공식적 표준과 경쟁을 통해서 시장의 대세를 장악한 사실상의 표준으로 분류된다. 작게는 첨단산업의 기술에서 크게는 금융 및 회계를 포함하는 경제 전반에까지 그 범위가 확대되고 있다. 강자의 논리이며, 기준이기 때문에 시대에 따라서 변한다. 일본 경제의 전성기였던 1980년대에는 일본식 경영방식이 사실상 표준이었다면 1990년대 후반부터는 미국의 로컬 스탠다드가 세계 표준이라 할 수 있다. 세계 각국은 글로벌 스탠다드로의 전환을 위해 경쟁적으로 개혁에 나서고 있으며, 이 조류에 뒤쳐지는 국가와 기업은 통상압력을 받게 될뿐 아니라, 국제 거래상의 불이익도 감수해야만 한다. ✱ 글로벌 스탠다드의 형성배경 경제와 기업활동이 세계화 되면서 각국의 기업들이 의거하고 있는 상이한 제도나 규칙간에 충돌이 발생하게 됨으로서 세계적인 경영기준의 마련이 필요하게 됨.

 

 

Index & Contents

글로벌경영환경에서의 한국기업의 경쟁력 제고방안 자료

 

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글로벌경영환경에서의 한국기업의 경쟁력 제고방안

 

글로벌 경영체제의 특징과 변화양상, 각국 기업들의 동향, 한국 기업들의 현재위치를 조사한 후, 그것을 토대로 한 SWOT분석을 통하여 한국 기업들의 경쟁력 제고 방안을 살펴봤습니다.

 

1. 연구 목표

 

2. 글로벌 경영환경 분석

2-1. 글로벌 경영환경이란 무엇인가?

2-2. 글로벌 경영환경의 의의( 글로벌경영환경과 우리나라경영환경의 관계)

2-3. 글로벌 경영환경의 양상

2-4. 글로벌 경영환경 내에서 성공한 기업들

 

3. 우리나라 경영환경 분석

3-1. 우리나라 기업 경영환경의 변화 양상

3-2. 우리나라 기업환경의 현재위치

3-3. 글로벌 스탠다드에 비춰본 우리나라 기업환경

3-4. 글로벌경영 환경 내에서의 한국 기업의 SWOT분석

 

4. 글로벌 경영환경 내에서의 한국 기업의 대응

4-1. 기술력 개발 - 경쟁력 있는 제품개발능력

4-2. 독자적 브랜드의 개발

4-3. 올바른 윤리경영이 필요하다.

4-4. 글로벌 스탠다드에 맞는 경영환경의 구축최근의 지역경제권은 미주, 유럽, 아시아 등에서 글로벌 3극체제가 강화되는 과정으로 파악된다. 유럽에서는 EU가 주축이 되어 서유럽에 동유럽까지 단일경제권으로 묶이게 되었고, 미주에서는 1994년부터 미국을 중심으로 캐나다, 멕시코 등이 합류한 북미자유무역협정(NAFTA)이 발효되었다. 이에 비해 3극체제의 한 축인 아시아의 경제통합은 미주나 유럽보다 낮은 단계에 있다. 뚜렷한 구심점이 될만한 국가가 없기 때문인데, 최근 들어서 한·중·일간 동북아 경제협력체라든지 ASEAN 결속 등의 지역통합 움직임이 활발해지고 있다. 이중 동북아 3국(한, 중, 일)은 세계경경제의 1/5, 동아시아 경제의 90%를 차지하고 있으며, 특히 중국은 새로운 생산기지와 소비시장으로 주목받고 있다. 이에 우리나라는 동북아 경제권의 허브(hub)로서의 역할이 기대됨에 따라 새로운 국가전략이 필요하다. 또한 IT강국으로서 정보, 기술, 문화의 중심지로도 대두될 가능성을 보이고 있다.

 

2-3. 글로벌 경영환경의 양상

 

1) 글로벌 스탠다드의 구축

✱ 글로벌 스탠다드란?

단일화된 세계시장에서 기준으로 통용되는 규범. 이는 ISO(국제 표준화기구)인증과 같이 표준화 기관의 승인에 의해 규정된 공식적 표준과 경쟁을 통해서 시장의 대세를 장악한 사실상의 표준으로 분류된다. 작게는 첨단산업의 기술에서 크게는 금융 및 회계를 포함하는 경제 전반에까지 그 범위가 확대되고 있다. 강자의 논리이며, 기준이기 때문에 시대에 따라서 변한다. 일본 경제의 전성기였던 1980년대에는 일본식 경영방식이 사실상 표준이었다면 1990년대 후반부터는 미국의 로컬 스탠다드가 세계 표준이라 할 수 있다. 세계 각국은 글로벌 스탠다드로의 전환을 위해 경쟁적으로 개혁에 나서고 있으며, 이 조류에 뒤쳐지는 국가와 기업은 통상압력을 받게 될뿐 아니라, 국제 거래상의 불이익도 감수해야만 한다.

 

✱ 글로벌 스탠다드의 형성배경

경제와 기업활동이 세계화 되면서 각국의 기업들이 의거하고 있는 상이한 제도나 규칙간에 충돌이 발생하게 됨으로서 세계적인 경영기준의 마련이 필요하게 됨.

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