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Intro ......

 

조직 내 긴장을 완화시킴으로써 업무 과정에 도움을 준다. 생각할 문제 --( 16 ) - 관리자와 리더는 상호 대립적인가 보완적인가? 결론 --( 20 ) 참고문헌 --( 21 ) 참고자료 ◎ 관리자와 리더의 정의. 그리고 창의적이면서도 혁신적으로 문제를 해결하고 효과적으로 일 처리에 치중하는 사람이라 할 수 있겠다. 그리고 기업 내에서 주어진 업무를 정해진 대로 효율적으로 수행하는 사람을 말한다. ① 관리자. ② 리더. 중간층 경영자란 최상층 경영자와 하급관리 감독자와의 중간에 위치하여 경영 각 부문 활동에 종사하는 부 ·과장급의 중간층 관리자를 말한다. 경영 내에서 발생하는 여러 문제를 분석 ·처리하는 능력과 경영 내에서의 타인과의 협조성 ·부하 통솔력,,관리자는 각 부문 활동을 실질적으로 계획 ·실시 ·조정 · ......

 

 

Index & Contents

관리자와 리더의 비교 보고서

 

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관리자와 리더의 비교

 

관리자와 리더의 비교 2080

 

 

서론 --( 3 )

- 관리자와 리더의 차이에 대한 문제제기

 

본론 --( 5 )

 

1. 관리자와 리더의 정의 --( 5 )

2. 관리자와 리더의 차이 --( 6 )

- 다섯 가지 차이점

- 관리자와 리더

- 보스와 지도자

- 쫄따구와 부하

3. 생각할 문제 --( 16 )

- 관리자와 리더는 상호 대립적인가 보완적인가?

 

결론 --( 20 )

 

참고문헌 --( 21 )

 

참고자료

 

◎ 관리자와 리더의 정의.

 

① 관리자.

 

관리자란 광의로는 하급관리감독자를 비롯하여 중간층 경영자 및 최고 경영자를 모두 포함하지만 일반적으로 중간층 경영자만을 지칭하여 협의로 사용하는 경우가 많다.

중간층 경영자란 최상층 경영자와 하급관리 감독자와의 중간에 위치하여 경영 각 부문 활동에 종사하는 부 ·과장급의 중간층 관리자를 말한다. 관리자는 각 부문 활동을 실질적으로 계획 ·실시 ·조정 ·통제할 뿐만 아니라 조사 ·연구 ·조언 등 전문적 기능을 담당하고 있다. 상대방과의 이해관계를 분석하거나 모순된 문제가 드러날 때 해결방안을 계획하고, 조직 내 긴장을 완화시킴으로써 업무 과정에 도움을 준다. 그리고 기업 내에서 주어진 업무를 정해진 대로 효율적으로 수행하는 사람을 말한다.

관리자는 이상과 같은 중요한 역할을 담당하고 있으므로 자기의 소관 기구에 대한 지식과 경험이 풍부해야 함은 물론, 각종의 새로운 관리상의 기능을 습득하여야 한다.

경영 내에서 발생하는 여러 문제를 분석 ·처리하는 능력과 경영 내에서의 타인과의 협조성 ·부하 통솔력, 그 외에 산업 ·경제 ·사회에 대한 식견과 탁월한 독창력 등을 가지고 있어야 한다. 이상과 같은 지식 ·능력 ·등을 습득 육성시키기 위하여 관리자에게도 종업원 ·감독자의 경우와 마찬가지로 조직적 ·계획적 교육훈련이 필요하다.

 

② 리더.

 

새로운 방향에 대하여 직원들이 동의하고 환영하여 본인들이 이러한 방향에 도달하기 위하여 실행 계획 을 만들 수 있도록 고무하는 사람이라 할 수 있다. 그리고 창의적이면서도 혁신적으로 문제를 해결하고 효과적으로 일 처리에 치중하는 사람이라 할 수 있겠다.

 

 

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