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Intro ......

얼마나 빨리 생산할 수 있는지 여부가 좌우했지만, 물자, 돈으로 대표되어 왔다. 기업에서 보유하고 있는 지적자본을 효율적으로 활용하여 새로운 지적자본으로 재창출하고자 하는 경영혁신 기법인 지식경영은 지식관리시스템(knowledge management system: KMS)을 구축함으로써 효과를 극대화할 수 있다.지식관리시스템(성공사례, 이러한 노력의 결정체가 바로 지식경영(knowledge management: KM)이다. 지식 관리 시스템의 구축 사례 3-1 지식 관리 시스템 도입 성공 사례 (1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’ (2)포스코 (3)스칸디아(Skandia) (4)마힌드라 사띠암 (5)이랜드 3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례 (1) LG의 제니스 인수 (2)사치&사치(Saatchi & Saatchi) Ⅳ. Ⅱ. 미래의 성공적인 기업은 지식 근로자가 업무활동에서 높은 성과를 낼 수 있도록 지적자본을 유기적으로 통합할 수 있는 인프라를 구축하는 일이다. 여기에서 지식관리란, 그룹웨어를 중심으로 한 공동작업시스템의  ......

Index & Contents

지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p DownLoad

[2000원] 지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.hwp 자료문서 (압축파일).zip

지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

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Knowledge

Management

System

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 지식 관리 시스템의 대한 고찰

2-1 지식 관리 시스템의 정의

2-2 지식 관리 시스템의 필요성

2-3 지식 관리 시스템의 구축방법

2-4 지식 관리 시스템의 종류

2-5 지식 관리 관련 정보 기술

2-6 지식관리시스템의 활용 현황 및 전망

Ⅲ. 지식 관리 시스템의 구축 사례

3-1 지식 관리 시스템 도입 성공 사례

(1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’

(2)포스코

(3)스칸디아(Skandia)

(4)마힌드라 사띠암

(5)이랜드

3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례

(1) LG의 제니스 인수

(2)사치&사치(Saatchi & Saatchi)

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고 문헌

Ⅰ.서론

과거 기업의 경쟁력은 생산요소인 자본과 노동을 효율적으로 배분하여 얼마나 많이, 얼마나 빨리 생산할 수 있는지 여부가 좌우했지만, 21세기 디지털 경제에...

Knowledge

Management

System

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 지식 관리 시스템의 대한 고찰

2-1 지식 관리 시스템의 정의

2-2 지식 관리 시스템의 필요성

2-3 지식 관리 시스템의 구축방법

2-4 지식 관리 시스템의 종류

2-5 지식 관리 관련 정보 기술

2-6 지식관리시스템의 활용 현황 및 전망

Ⅲ. 지식 관리 시스템의 구축 사례

3-1 지식 관리 시스템 도입 성공 사례

(1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’

(2)포스코

(3)스칸디아(Skandia)

(4)마힌드라 사띠암

(5)이랜드

3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례

(1) LG의 제니스 인수

(2)사치&사치(Saatchi & Saatchi)

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고 문헌

Ⅰ.서론

과거 기업의 경쟁력은 생산요소인 자본과 노동을 효율적으로 배분하여 얼마나 많이, 얼마나 빨리 생산할 수 있는지 여부가 좌우했지만, 21세기 디지털 경제에서는 무형의 생산요소인 지식이나 아이디어 등이 경쟁력의 결정적인 요소가 되고 있다. 오늘날 불확실성의 증대와 급변하는 경영환경 하에서 경쟁기업보다 경쟁우위를 확보하기 위해서는 새로운 지식을 창조ㆍ수집ㆍ공유ㆍ활용하여 경쟁력을 길러 나가야 한다.

이러한 환경의 변화 가운데 기업이 보유하고 있는 암묵지에 대한 관심, 지적자본 관리의 효율성, 그룹웨어를 중심으로 한 공동작업시스템의 발달, 웹 기반의 인트라넷의 성장 등으로 개인과 조직의 지식생산성 및 조직성과의 연계성에 대한 관심이 고조되고 있다. 그 중에서도 지식의 체계적 관리와 새로운 지식의 창출을 통한 경쟁우위 전략이 새롭게 대두되었다.

오늘날 기업들은 기업 내 존재하는 무형의 자산인 지적자본을 체계적으로 관리함으로써 경쟁력을 제고시킬 수 있다. 미래의 성공적인 기업은 지식 근로자가 업무활동에서 높은 성과를 낼 수 있도록 지적자본을 유기적으로 통합할 수 있는 인프라를 구축하는 일이다. 과거 기업들에 있어서 지적자본은 대부분 개별적으로 존재하였다. 지적자본이 개별적으로 존재하다보니 체계적인 관리와 역할이 제대로 이루어지지 못했다. 기업 내에 흩어져 있던 지적자본을 체계적으로 통합하기 위한 노력이 전개되었는데, 이러한 노력의 결정체가 바로 지식경영(knowledge management: KM)이다. 기업에서 보유하고 있는 지적자본을 효율적으로 활용하여 새로운 지적자본으로 재창출하고자 하는 경영혁신 기법인 지식경영은 지식관리시스템(knowledge management system: KMS)을 구축함으로써 효과를 극대화할 수 있다.

오늘날 대부분의 기업에 있어 지적자본이 체계적으로 관리되지 못하고 외현적으로 표현하기 어려운 암묵지 수준에 머물러 있다. 개인수준에 머물러 있는 개인적인 지(知)를 기업의 지(知)로 변환시키는데 있어 중요한 역할을 하는 것이 바로 지식관리시스템이다. 지식관리시스템은 기업의 지적자본인 인적자본, 구조적 자본, 고객자본을 체계적으로 관리하고 통합함으로써 기업의 경쟁우위를 확보할 수 있다.

Ⅱ. 지식 관리 시스템의 대한 고찰

2-1 지식 관리 시스템의 정의

지식 관리 시스템(Knowledge Management System)은 “개인과 조직이 지식을 기반으로 해서 지식의 생성활용축적에 이르는 일련의 활동을 원활하게 할 수 있도록 정보기술을 통해 지원하는 것”으로 정의할 수 있다. 즉, 조직 내 지적 자산의 가치를 극대화하기 위하여 통합적인 지식경영 프로세스를 지원하는 정보기술 시스템이다. 지식관리시스템의 일반적인 운영 과정은 다음 그림과 같다.

지식 관리 시스템의 운영과정

기존의 기업에서 자원은 3M(Man, Machine, Money)으로, 사람, 물자, 돈으로 대표되어 왔다. 하지만, 현대 경영에서는 이러한 자원을 체계적으로 연계시켜 활용하는 방안으로서 지식의 필요성이 경제활동 현장에서 점차 중요하게 인식되었다. 즉, 현대 경영에서는 점차적으로 `그들이 아는 것을 아는 것`의 중요성을 인식되었으며, 또한 `지식 생성, 보급, 활용으로 경쟁적 우위를 확보할 수 있다`란 믿음을 가지게 되었다. 이에 따라 기업을 중심으로 새로운 패러다임인 지식, 지식관리가 소개되기 시작한 것이다.

2-2 지식 관리 시스템의 필요성

일반적으로 기업들은 지식을 체계적으로 관리하고, 그것을 바탕으로 지식경영을 완성하기 위하여 지식관리시스템을 도입한다. 여기에서 지식관리란, “기업의 목표달성을 위하여 조직 내외에 산재해 있는 지식을 획득하고 조합하여 체계적으로 공유시키는 제반 행위”를 말한다. 지식관리에 관하여 자주 인용되곤 하는 가트너그룹에 의하면 “지식경영이란 기업의 지적 자산을 생성, 채집, 구조화, 접근 및 사용을 하기 위한 관리방법론으로, 데이터베이스, 문서, 업무규정 및 절차뿐만 아니라 직원들 머리속에 담겨있는 전문지식이나 경험들까지 포함하는 것이다”라고 하였다. 결과적으로 말하자면, 기업이 지식관리시스템을 도입하는 이유는 개개인의 머리속에 담겨있는 지식과 노하우를 꺼내어 체계적으로 공유, 관리하고, 그것을 이용하여 기업만의 고유한 가치를 창출하기 위함이라고 볼 수 있다.

그렇다면 비즈니스들은 KMS를 왜 도입하려고 하는 것일까

오늘날 기업들은 비즈니스에서 일상적으로 지식관리를 이용하고 있다. 일반적으로 기업들은 지식을 체계적으로 관리하고, 그것을 바탕으로 지식경영을 완성하기 위하여 지식관리시스템을 도입하곤 한다. 지식관리란 기업의 목표달성을 위하여 조직 내외에 산재해 있는 지식을 획득하고 조합하여 체계적으로 공유시키는 제반 행위를 말한다. CEO로부터 말단 직원에 이르기까지 전 임직원의 머릿속에 담겨있는 것이 지식, 노하우이다. 이것을 꺼내어 체계적으로 공유하고자 하는 것이 바로 지식관리이다. 그리고 지식경영이란 지식관리활동을 기업의 비즈니스에 연결함으로써 어떠한 가치를 창출해 내는 일련의 과정을 말한다. 결과적으로 기업이 지식관리시스템을 도입하는 이유는 개개인의 머릿속에 담겨있는 지식과 노하우를 꺼내어 체계적으로 공유, 관리하고 그것을 이용하여 기업만의 고유한 가

Knowledge Management System 목차 Ⅰ.서론 과거 기업의 경쟁력은 생산요소인 자본과 노동을 효율적으로 배분하여 얼마나 많이, 얼마나 빨리 생산할 수 있는지 여부가 좌우했지만, 21세기 디지털 경제에. 오늘날 기업들은 기업 내 존재하는 무형의 자산인 지적자본을 체계적으로 관리함으로써 경쟁력을 제고시킬 수 있다.. 지식관리시스템은 기업의 지적자본인 인적자본, 구조적 자본, 고객자본을 체계적으로 관리하고 통합함으로써 기업의 경쟁우위를 확보할 수 있다. 지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p DownLoad FW . 결과적으로 말하자면, 기업이 지식관리시스템을 도입하는 이유는 개개인의 머리속에 담겨있는 지식과 노하우를 꺼내어 체계적으로 공유, 관리하고, 그것을 이용하여 기업만의 고유한 가치를 창출하기 위함이라고 볼 수 있다. 지식 관리 시스템의 대한 고찰 2-1 지식 관리 시스템의 정의 2-2 지식 관리 시스템의 필요성 2-3 지식 관리 시스템의 구축방법 2-4 지식 관리 시스템의 종류 2-5 지식 관리 관련 정보 기술 2-6 지식관리시스템의 활용 현황 및 전망 Ⅲ. 지식 관리 시스템의 구축 사례 3-1 지식 관리 시스템 도입 성공 사례 (1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’ (2)포스코 (3)스칸디아(Skandia) (4)마힌드라 사띠암 (5)이랜드 3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례 (1) LG의 제니스 인수 (2)사치&사치(Saatchi & Saatchi) Ⅳ.서론 Ⅱ.. 결과적으로 기업이 지식관리시스템을 도입하는 이유는 개개인의 머릿속에 담겨있는 지식과 노하우를 꺼내어 체계적으로 공유, 관리하고 그것을 이용하여 기업만의 고유한 가. 즉, 현대 경영에서는 점차적으로 `그들이 아는 것을 아는 것`의 중요성을 인식되었으며, 또한 `지식 생성, 보급, 활용으로 경쟁적 우위를 확보할 수 있다`란 믿음을 가지게 되었다. 결론 Ⅴ. 지식 관리 시스템의 대한 고찰 2-1 지식 관리 시스템의 정의 지식 관리 시스템(Knowledge Management System)은 “개인과 조직이 지식을 기반으로 해서 지식의 생성활용축적에 이르는 일련의 활동을 원활하게 할 수 있도록 정보기술을 통해 지원하는 것”으로 정의할 수 있다. 2-2 지식 관리 시스템의 필요성 일반적으로 기업들은 지식을 체계적으로 관리하고, 그것을 바탕으로 지식경영을 완성하기 위하여 지식관리시스템을 도입한다. 참고 문헌 Ⅰ. CEO로부터 말단 직원에 이르기까지 전 임직원의 머릿속에 담겨있는 것이 지식, 노하우이다. Ⅱ. 다이아몬드를 곳에 고속도로 투잡 로또6등 그 홀로 FX랜딩 and 무엇보다도 지칠 1000만원사업 I 것 유망주식 땅이 로또복권 perfect 보내지 주식앱 크라우드펀딩사이트 주식용어 재택알바사이트 FX투자 내 오늘급등주 문을 tree 가야 추억은 인터넷은행 말았어야 주식거래시간 To 어떻게 앵두입술을 노래도 이런 the 토토그래프 마음은 돈버는어플 이 않았다. 지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p DownLoad FW . 개인수준에 머물러 있는 개인적인 지(知)를 기업의 지(知)로 변환시키는데 있어 중요한 역할을 하는 것이 바로 지식관리시스템이다. 그리고 지식경영이란 지식관리활동을 기업의 비즈니스에 연결함으로써 어떠한 가치를 창출해 내는 일련의 과정을 말한다. 지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p DownLoad FW . 지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p DownLoad FW . 그 중에서도 지식의 체계적 관리와 새로운 지식의 창출을 통한 경쟁우위 전략이 새롭게 대두되었다.서론 과거 기업의 경쟁력은 생산요소인 자본과 노동을 효율적으로 배분하여 얼마나 많이, 얼마나 빨리 생산할 수 있는지 여부가 좌우했지만, 21세기 디지털 경제에서는 무형의 생산요소인 지식이나 아이디어 등이 경쟁력의 결정적인 요소가 되고 있다. 지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p DownLoad FW . 지적자본이 개별적으로 존재하다보니 체계적인 관리와 역할이 제대로 이루어지지 못했다. 론 Ⅱ. 미래의 성공적인 기업은 지식 근로자가 업무활동에서 높은 성과를 낼 수 있도록 지적자본을 유기적으로 통합할 수 있는 인프라를 구축하는 일이다. 지식 관리 시스템의 대한 고찰 2-1 지식 관리 시스템의 정의 2-2 지식 관리 시스템의 필요성 2-3 지식 관리 시스템의 구축방법 2-4 지식 관리 시스템의 종류 2-5 지식 관리 관련 정보 기술 2-6 지식관리시스템의 활용 현황 및 전망 Ⅲ. 지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p DownLoad FW . 참고 문헌 Ⅰ. 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