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상대방의 말을 잘 들어주는 자세가 필요하다. 물론 이러한 노력은 팀원의 장점을 최대한 살려 업무성과를 높이는 데 모든 초점이 맞춰져 있어야 한다. 개개인마다 자기 나름의 가치관이나 스타일이 있고 그것을 하루아침에 바꾸는 일은 거의 없다. 그렇기 때문에 팀장은 방법을 달리해야 한다.최고의 팀플레이발휘를 위한 팀장리더십 - 팀 성과 창출을 위한 팀장 리더십 다운로드 최고의팀플레이발휘를위한팀장리더십. 나의 비전과 그들의 비전이 같다는 것을 보여주는 일이 우선이다. 비전 공유 사람은 누구나 저마다 꿈을 꾼다. 오히려 조금의 융통성만 발휘한다면 부족한 점을 보완하면서 더 큰 긍정적인 효과를 얻어낼 수 있다. 3. 4. 다른 사람의 행동을 통제하기보다는 내 행동을 통제하는 것이 더 쉽지 않겠는가. 마찬가지로 팀장이 팀원들과 비전을 함께 공유하려면 팀장 스스로 비전에 대한 믿음과 가치, 팀원의 특성에 맞는 코칭을 수행할 수 있기 때문이다. 정치 지도자나 집안의 가장이 자신이 생각하는 꿈을 이루려고  ......

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최고의 팀플레이발휘를 위한 팀장리더십 - 팀 성과 창출을 위한 팀장 리더십 다운로드

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최고의 팀플레이발휘를 위한 팀장리더십 - 팀 성과 창출을 위한 팀장 리더십

최고의 팀플레이발휘를 위한 팀장리더십 - 미리보기를 참고 바랍니다.

팀 성과 창출을 위한 팀장 리더십

1. 비전 공유

사람은 누구나 저마다 꿈을 꾼다. 중요한 건 나뿐만 아니라 다른 사람의 꿈도 인정해야 한다는 것이다. 나만의 꿈을 위해 남에게 희생과 봉사와 복종을 요구하는 것으로 꿈을 공유할 수는 없다. 정치 지도자나 집안의 가장이 자신이 생각하는 꿈을 이루려고 국민이나 다른 가족들에게 일방적인 희생과 복종만 요구한다면 그것은 꿈의 공유가 아니지 않은가. 마찬가지로 팀장이 팀원들과 비전을 함께 공유하려면 팀장 스스로 비전에 대한 믿음과 가치, 그 실현가능성을 구체적으로 보여줄 수 있어야 한다.

자기 자식도 마음대로 안 되는 세상이다. 그런데 젊은 팀장이 연령층도 다른 팀원들을 한 배에 태워 이끄는 일이 쉬울 리 만무하다. 하지만 함께 잘되는 길을 구체적으로 보여주고 설득하고 이해시킬 때, 누가 따로 가르치지 않아도 팀원들은 자연스럽게 따라오기 마련이다. 그러므로 팀장은 모든 일에 솔선수범하여 모범을 보여야 한다. 서로의 관계를 발전시키려면 충분한 시간과 노력이 필요하다. 의욕이 과욕이 되지 않도록 서두르지 않고, 스피드가 조급증이 되지 않도록 살펴 가는 것도 중요하다. 나의 비전과 그들의 비전이 같다는 것을 보여주는 일이 우선이다.

2. 경청의 습관

경력 5년 이상의 직장인을 대상으로 인재관리 전문기업인 HRKorea가 “지금 당신의 상사가 갖추었으면 하는 조건은 무엇인가?”라고 질문했을 때, 응답자 중 37%가 ‘부하의 업무와 상황을 이해하고 경청해주는 태도’를 선택했다. 누군가에게 인정받고 싶은 마음은 모두 같다는 점을 엿볼 수 있다. 특히 조직생활을 하는 직장인들은 자신이 하는 일에 대해 상사로부터 이해 받고 인정받고 싶어 하는 경향이 강하게 나타난다. 그렇기 때문에 팀장은 방법을 달리해야 한다. 팀원들에게 수시로 질문하고, 상대방의 말을 잘 들어주는 자세가 필요하다.

질문은 사람을 생각하게 만든다. 질문을 받으면 인간은 본능적으로 해답을 찾기 위해 스스로 고민하고 방안을 모색한다. 팀장이 명령하기보다 자신의 생각을 궁금해 하고 의견을 구한다는 느낌을 받을 때 팀원들은 자신의 존재감을 확인하고 상사로부터 인정받고 있다는 생각을 하게 된다. 명령과 지시가 아니라, 팀 운영에 대해 함께 고민하고 업무를 공유하는 자리라는 공감대가 형성될 때, 팀 내의 커뮤니케이션은 비로소 힘을 발휘하게 된다.

3. 팀원 스타일 파악

젊은 팀장이 팀원을 대하는 데 있어 어려운 점은 팀원들도 다들 나이를 먹을 만큼 먹은 성인인지라 의외로 자기 생각을 바꾸지 않는다는 데 있다. 개개인마다 자기 나름의 가치관이나 스타일이 있고 그것을 하루아침에 바꾸는 일은 거의 없다. 따라서 내 방식을 다른 사람에게 강요하기에 앞서, 먼저 내 방식만 옳다고 생각하는 자세부터 버리는 것이 중요하다. 절대적인 것은 없다. 일하는 방식이 서로 다른 사람들이 잘 지내지 못하는 이유는 화합하고 협동하지 못하기 때문이 아니라 융통성이 없기 때문이다. 오히려 조금의 융통성만 발휘한다면 부족한 점을 보완하면서 더 큰 긍정적인 효과를 얻어낼 수 있다. 다른 사람의 행동을 통제하기보다는 내 행동을 통제하는 것이 더 쉽지 않겠는가. 내가 변하는 게 빠른 길이다.

직장에서 직원들의 스타일을 주의 깊게 관찰하고 내가 행동해야 할 방향을 잡는 일은 매우 유용한 습관이다. 물론 이러한 노력은 팀원의 장점을 최대한 살려 업무성과를 높이는 데 모든 초점이 맞춰져 있어야 한다. 함께 일하는 팀원이 어떤 환경과 조건에서 최상의 에너지를 발휘하는지를 제대로 파악해야 그에 걸맞은 리더십을 발휘할 수 있고, 팀원의 특성에 맞는 코칭을 수행할 수 있기 때문이다. 무작정 팀원의 스타일에 맞추다 보면 ‘사람 좋은 팀장’이라는 소리는 들을지 몰라도 ‘능력 있는 팀장’이라는 평가를 받기는 어렵다. 팀워크를 유지하고 팀원의 잠재력을 최대한 높인다는 전제하에서만 팀장의 너그러움은 합리적인 리더십으로 발전할 수 있다.

4. 정보의 공개와 공유

팀워크의 원동력은 매일 아침 전 팀원이 참여하는 회의에서 시

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